年終獎屬于薪酬制度里的一部分，處理這項事務(wù)既是一門(mén)技術(shù)也是一門(mén)藝術(shù)。以下是小編為大家推薦的年終考核必須要公正透明相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
每到年底，員工們都一致關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：今年能拿到多少年終獎，新的一年能漲薪多少?
年終獎屬于薪酬制度里的一部分，處理這項事務(wù)既是一門(mén)技術(shù)也是一門(mén)藝術(shù)�？偟膩�(lái)說(shuō)，年終獎的發(fā)放講究三個(gè)原則。
原則一：公司業(yè)績(jì)透明，體現公司年度業(yè)績(jì)狀況。上市公司會(huì )每季度公布財報，非上市公司一般也會(huì )半年通報一次公司的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣的好處就是，讓員工知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)結成利益共同體，對自己的收入有清晰的預期，以至于在業(yè)績(jì)不好的年份，可以與公司共渡難關(guān)，業(yè)績(jì)好的年份，可以共享勝利果實(shí)。員工將個(gè)人利益與公司發(fā)展緊密結合起來(lái)，有利于公司的可持續發(fā)展。
原則二：考核透明，必須體現員工年度工作業(yè)績(jì)。通過(guò)對員工進(jìn)行客觀(guān)公正的年終評估，以此為標準發(fā)放年終獎，能減少種種矛盾。通常來(lái)講，做到以下三點(diǎn)就可以保證公平透明。
首先，崗位待遇明晰。對于一個(gè)想長(cháng)遠發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)，單純靠高收入吸引優(yōu)秀人才并不科學(xué)，但是在中國這個(gè)市場(chǎng)，工資太低，也留不住人才，一旦有新的機會(huì )，員工也會(huì )離開(kāi)。聰明的公司，會(huì )選擇市場(chǎng)上相應比較好的公司來(lái)做參考，相應的職位在其他公司的工資水平是多少，然后制定本公司有競爭力的薪酬標準。員工從進(jìn)公司的那天起，就對自己所處的崗位獎金有清晰的判斷，清楚自己對公司的貢獻，一個(gè)前臺文員肯定不會(huì )拿自己與銷(xiāo)售人員相比，因為對公司的貢獻是不一樣的，薪酬結構是不一樣的，所以到年終也不會(huì )抱有不切實(shí)際的幻想。
其次，多人評估。每個(gè)公司的文化不一樣，考核也不一樣。有的中小型企業(yè)就是一言堂，老板說(shuō)了算，年終獎發(fā)多發(fā)少，完全憑老板的感覺(jué)。而評價(jià)任何員工或部門(mén)，都需要多角度評估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。我所工作過(guò)的企業(yè)都是外企，在個(gè)人績(jì)效評估上，外企有一個(gè)突出的地方就是——同事之間相互評估，員工給團隊中除了自己以外的同事打分，這個(gè)分數只有領(lǐng)導才可以看到。領(lǐng)導結合同事打分綜合評定，該員工處于高中低哪個(gè)檔次，每個(gè)檔次有與之對應的獎勵標準。這樣相對比較民主，廣泛采納大家的意見(jiàn)，也有利于塑造民主團結的團隊文化，員工知道討好領(lǐng)導沒(méi)有用，更注重與同事的交流與協(xié)作。
再次，內外綜合評定。除了同事互評之外，領(lǐng)導根據員工的工作年限，當年的突出業(yè)績(jì)，來(lái)年的工作能力預期，再結合當年的CPI水平綜合考慮，制定出相應的工資漲幅和年終獎金。相對中國民營(yíng)企業(yè)員工年終獎高低起伏差異很大而言，外企平衡的處理方式也許值得某些大企業(yè)借鑒。外企除了看公司業(yè)績(jì)外，也要看這個(gè)區域對公司的重要程度，不會(huì )讓區域之間差別太大。不會(huì )因為短期利益來(lái)做變動(dòng)，不會(huì )因為某個(gè)部門(mén)今年業(yè)績(jì)好，就給予很多，也不會(huì )因為今年做得不好，而讓其差別很大。這樣的好處是，讓員工有安全感，認為這個(gè)公司是可以長(cháng)期服務(wù)的。太快速太現實(shí)的處理方式，都不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。
原則三，要與年初業(yè)績(jì)和激勵計劃保持一致。很多優(yōu)秀員工與企業(yè)勞燕分飛的原因是，企業(yè)不信守承諾。年初簽訂目標責任，達到怎樣的業(yè)績(jì)，就會(huì )給予怎樣的獎勵，而員工到年底完成目標，公司卻以種種理由不履行諾言，這極大傷害員工的工作動(dòng)力與積極性。好的公司管理者，不僅完全遵守約定，并且會(huì )在不破壞原則的情況下，適當給予超額獎勵，以凝聚人心。
當然，并非每一個(gè)員工都表現優(yōu)秀，也并非每一個(gè)部門(mén)都業(yè)績(jì)突出。到年底是梳理公司業(yè)務(wù)與公司戰略的時(shí)候，是一個(gè)終點(diǎn)，也是一個(gè)開(kāi)始。
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