俗話(huà)說(shuō)秋收冬藏，忙活了一年，到了年底也是各單位總結全年各方面工作的時(shí)候。很多單位在這個(gè)時(shí)候對職工進(jìn)行考核總結，而考核的結果或者與職工的獎金掛鉤，或者與評優(yōu)、晉職相聯(lián)，甚至可能因此被“末位淘汰”。這樣的結果讓職工人心惶惶，坐臥不安。
單位實(shí)行年終考核的初衷，是為了獎優(yōu)罰劣，提高員工的工作積極性，從而進(jìn)一步提高整個(gè)團隊的工作效率，這樣的出發(fā)點(diǎn)自然無(wú)可厚非。
然而，對員工進(jìn)行科學(xué)地績(jì)效考核從而實(shí)現有效激勵，其實(shí)是一項科學(xué)系統的工程，在實(shí)際操作過(guò)程中，很多單位年終考核片面追求形式，忽視了考核體系的科學(xué)合理，有的單位甚至以一張考核表代替科學(xué)系統地評價(jià)，在很多職場(chǎng)人士看來(lái)，這樣的考核其實(shí)是一種盲目的“折騰”，既挫傷了員工的積極性，又大大傷害了單位的元氣。“多實(shí)干少考核”成了很多職場(chǎng)中人的新年心聲。
考核成了“紙枷鎖”
就業(yè)形勢日趨緊張的今天，人在職場(chǎng)需要面臨更多的壓力，而年終一張決定職場(chǎng)命運的考核表更成了職工不得不背負的“紙枷鎖”。
小張是一家事業(yè)單位的職工，到年底了不善應酬的他在緊張工作之余，整天忙于請客吃飯聚餐，他告訴記者單位年終要實(shí)行考核打分，通過(guò)分值來(lái)決定年終獎金的分配，分值排在最后的將面臨待崗的危機。如此一來(lái)，同事手中的打分權與他人的前途利益密切相關(guān)。到了年關(guān)，同事之間的應酬明顯增加，其背后的原因彼此都心照不宣。小張很是困惑：這樣的一張考核表真的能夠對職工一年的工作做出合理評價(jià)嗎？
與小張情況相似，小余是一家公司的職員，到了年底單位通過(guò)考核打分來(lái)評定年度的優(yōu)秀、稱(chēng)職、不稱(chēng)職員工，同時(shí)，只有獲得“優(yōu)秀”的員工才能有晉升職位的機會(huì )，而被評為不稱(chēng)職員工將被列入淘汰名單。“因為按得分的高低排列，即使大家全年工作都很努力，總有排名先后之分”，小余向記者打了一個(gè)生動(dòng)的比喻：“這就仿佛是通過(guò)打分來(lái)決定誰(shuí)是小偷，其公正性可想而知”。
年終考核弊多利少
在高速運轉的現代社會(huì )，效率備受重視，以提高效率為目的的績(jì)效考核制度在此背景下應運而生。而當前隨著(zhù)金融危機影響的加深，很多企業(yè)單位面臨資金與成本的壓力，通過(guò)年終考核淘汰部分員工也成為企業(yè)裁員的一種常規手段。
作為一種與職工切身利益密切相關(guān)的考核評價(jià)機制，年終考核的運行方法與規則是否科學(xué)、公正、合理，將直接影響到勞動(dòng)者的權益，同時(shí)也潛移默化地影響到一個(gè)企業(yè)的深層次管理文化，進(jìn)而影響到整個(gè)社會(huì )的和諧穩定。
一些職場(chǎng)人士對年終考核制度深有感觸，他們認為現在單位的年終考核制度形式主義傾向嚴重，很多考核“一張考核表定乾坤”，有失科學(xué)，此外，很多單位采取群眾之間相互匿名打分，為了得到同事的“友情支持”，到了年底請客成風(fēng)，使得正常的同事關(guān)系庸俗化。
年終考核缺乏系統的量化指標，主觀(guān)因素影響過(guò)多導致單位“好好先生”增多，該管的事沒(méi)人管，同事之間面子上一團和氣，內心中猜忌增多。到了年底，大家戰戰兢兢，無(wú)法專(zhuān)心于本職工作，唯恐自己成為最后一名而被處罰甚至淘汰。
就職于合肥某公司的白領(lǐng)趙先生說(shuō)年終考核使得一些善長(cháng)交際的同事得了高分，而一些不善應酬，埋頭工作的老實(shí)人往往得分偏低。形式主義的考核制度與獎優(yōu)罰劣的初衷南轅北轍；合肥某廣告公司的李女士認為：?jiǎn)挝慌c勞動(dòng)者關(guān)系的和諧是整個(gè)社會(huì )關(guān)系和諧的基礎，單位對員工的管理應該更人性化。在勞動(dòng)者權益日益受重視的今天，單位制定考核制度也應廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)，充分考慮制度設計的科學(xué)與民主。
年終考核，如何才能不“折騰”？
21世紀企業(yè)乃至國家之間的竟爭的核心是人才運用和管理機制等軟實(shí)力的竟爭，馬克思說(shuō)過(guò)人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，一個(gè)團隊如何依據科學(xué)發(fā)展觀(guān)制定合理的管理制度和用人機制，最大限度地調動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性，并且最終構建和諧穩定的企業(yè)內在文化，將對事業(yè)發(fā)展成敗起到至關(guān)重要的作用。
中國有句古話(huà)：君子日三省其身。在辭舊迎新之際，總結全年的工作，改善不足，提高效率，以此為目標進(jìn)行年終考核，本是件有利發(fā)展的好事，然而由于種種原因，很多年終考核簡(jiǎn)單流于形式，人情因素影響過(guò)多，出現年終考核導致同事關(guān)系緊張，職工消極對待的不良傾向。
如何看待年終考核的這種現象，安徽省社會(huì )科學(xué)院研究員王開(kāi)玉認為，在當前全球面臨經(jīng)濟危機的背景下，凝聚人心，樹(shù)立信心應成為工作的重中之重，管理制度的設計也應與時(shí)俱進(jìn)，以激勵機制為本，鼓舞員工共度難關(guān)。防止年終考核成為以淘汰員工為目的的裁員手段。