績(jì)效考核不但與每個(gè)員工的切身利益相關(guān)，而且涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和層面，需要全面地統籌和協(xié)調。以下是小編為大家推薦的績(jì)效改善怎么做才好相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近，美國ISPI(國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì ))提出績(jì)效技術(shù)話(huà)題(簡(jiǎn)稱(chēng)HPT)，這也是中國企業(yè)近一兩年熱議的話(huà)題。在過(guò)去的20年里，經(jīng)濟高速發(fā)展導致中國企業(yè)不關(guān)注管理改善。而隨著(zhù)人工紅利的下降，原料價(jià)格更加透明，企業(yè)的利潤逐年下降，使企業(yè)不得不找出差距，予以改善。

　　何謂差距?如何尋找?找出又如何改善?而干預措施只有培訓這么簡(jiǎn)單嗎?培訓又是能解決組織差距的靈丹妙藥嗎?企業(yè)的考核指標是否能夠真正量化?員工和組織的績(jì)效目標從何而來(lái)?

　　何謂績(jì)效改善?

　　舉個(gè)例子，一個(gè)美女打算減肥，目前身高是1.65m，體重是65kg.她一定會(huì )有一個(gè)目標，如果定了目標是55kg，要通過(guò)什么方式、用多久減掉這10kg?是節食還是鍛煉，亦或藥物干預?形成肥胖的原因是什么?同時(shí)，如何衡量減肥是否成功?

　　可見(jiàn)，這有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即目標、干預措施、時(shí)間、原因分析、結果衡量等。只有這些指標都存在，才是一個(gè)完整的績(jì)效改善的過(guò)程。你會(huì )問(wèn)，這不就是組織的績(jì)效考核嗎?不全對�？�(jì)效考核只看結果，未考慮有哪些干預措施可以幫助結果的達成，因此，干預措施在這里顯得尤為重要，而更重要的一點(diǎn)是產(chǎn)生差距的原因。如果原因沒(méi)有找準，則采用措施就不可能真正有效，或效果不明顯。比如，此美女原本吃的就少，再通過(guò)節食減肥則相當于要人命。不僅如此，過(guò)程中的監督也是規避惰性的干預手段。

　　績(jì)效改善的源頭是什么?

　　大家在談組織績(jì)效改善時(shí)，總在想什么是組織績(jì)效?它從何而來(lái)?其實(shí)組織績(jì)效真正源于組織戰略，即組織想往哪兒去。而知道了目標，接下來(lái)的任務(wù)是要找出明確的路徑，同時(shí)必須把目標和現狀做一個(gè)對比，看看差異有多大，并衡量自己有多少資源。比如，你打算移民到加拿大，目標很明確。接下來(lái)要看移民有哪些方式，自己目前的狀態(tài)是什么：想選投資移民積蓄不夠，想技術(shù)移民又受限于專(zhuān)業(yè)不符，最后選留學(xué)在當地就業(yè)再移民。顯然，對的方法不會(huì )讓你損失太多的時(shí)間。

　　企業(yè)也是一樣，想實(shí)現愿景首先要摸清自己的家底，盤(pán)點(diǎn)清楚后才能選擇方式整裝待發(fā)。“知己知彼，百戰不殆”，而企業(yè)首先要知道自己的目標和現狀間的差距，并清晰產(chǎn)生差距的原因，同時(shí)盤(pán)點(diǎn)清楚自己的資源，包括資金、人力、市場(chǎng)、客戶(hù)等，才能知道如何尋找干預措施。