你希望你的團隊擁有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就要按照這樣的價(jià)值觀(guān)去培養他們，并且將這些優(yōu)秀的品質(zhì)定為規范準則。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
多年以來(lái)，如何打造一支優(yōu)秀的團隊一直都是困擾企業(yè)家們的難題。歸根結底，就是沒(méi)有一個(gè)可以現學(xué)現用的套路，能讓整個(gè)團隊精力充沛地去實(shí)現企業(yè)目標。一支優(yōu)秀的團隊是要靠時(shí)間打磨的，同時(shí)也需要公司高層的認真付出。
我的幾次創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗告訴我：把控并且最終消除精神層面的障礙和良莠不齊(這些都會(huì )抑制員工和企業(yè)的發(fā)展)非常重要。在職員們還沒(méi)入職前的招聘階段就要開(kāi)始注意這一點(diǎn)了。在BetterWorks，我們認為優(yōu)秀員工之所以能夠脫穎而出，就是因為他們的活力——對于工作以及希望加入團隊的那份極具感染力的熱情。他們越是充滿(mǎn)活力，就越能夠勝任他們的職業(yè)角色，在接下來(lái)的成長(cháng)道路上也就越自信、越積極。他們每天都在想著(zhù)要變得更好�；谶@樣的理念，我們已經(jīng)打造出了一支非常優(yōu)秀的團隊，每個(gè)成員都志趣相投。
讓你的團隊決定他們想跟怎樣的人一起工作，并且迅速高效地帶這些新員工上手。每招收一名新員工，都會(huì )有至少六名老員工參與。所以，我們的大部分工作都要求跨部門(mén)合作;而且對于將來(lái)想同誰(shuí)合作，決定權在整個(gè)團隊，這就意味著(zhù)我們招收的員工都很有競爭力，并且長(cháng)期符合我們公司的文化和價(jià)值觀(guān)。按照這樣的原則，我們已經(jīng)打造出一支豐富多樣的團隊。有的員工積極進(jìn)取，職業(yè)道德經(jīng)常會(huì )超出我們的想象;有的員工經(jīng)驗豐富，成為整個(gè)團隊不可或缺的人物。還有一點(diǎn)，在我們公司，女性領(lǐng)導者占一半以上。
招來(lái)新員工之后，我們就會(huì )進(jìn)入“強化階段”。我們會(huì )鼓勵他們去切實(shí)踐行團隊價(jià)值觀(guān)，例如正直與追求卓越。如何打消“這個(gè)不是我負責”這樣的念頭?我們的做法很簡(jiǎn)單，就是規定員工不許這么說(shuō)。我們的C級員工對于他們的所有目標都坦誠布公——包括每個(gè)季度他們將會(huì )帶進(jìn)幾名新員工以及創(chuàng )造多少的財政預算和營(yíng)銷(xiāo)收入。真誠、坦率不僅有效地促進(jìn)了員工之間的溝通和協(xié)調;與此同時(shí)，我們還慢慢地將這些優(yōu)秀品質(zhì)灌輸為企業(yè)價(jià)值觀(guān)。因為正是這些價(jià)值觀(guān)才使得我們的團隊長(cháng)此以往地強大下去。
你希望你的團隊擁有什么樣的價(jià)值觀(guān)，就要按照這樣的價(jià)值觀(guān)去培養他們，并且將這些優(yōu)秀的品質(zhì)定為規范準則。就我們公司而言，這個(gè)品質(zhì)就是活力�；盍Σ粌H關(guān)系到招納新員工，也是所有經(jīng)理人需要慢慢培養的一種品質(zhì)。我們希望團隊里所有的人都能對他們所做的工作充滿(mǎn)激情，并且可以有一個(gè)分享和創(chuàng )新的安心之所。如果你能知行合一，那么你的團隊自然也會(huì )變得更強大。
拓展知識：團隊價(jià)值管理
團隊價(jià)值管理，是福特公司 2003 年開(kāi)始大規模推廣的一套流程管理系統。這一系統的主要內容，是將工程、采購、生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)集合起來(lái)，與供應商一起討論如何提高產(chǎn)品價(jià)值，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。 團隊價(jià)值管理系統最先由福特在它的歐洲地區業(yè)務(wù)部門(mén)試行，從 2003 年開(kāi)始，在北美地區開(kāi)始大規模推廣。到 2003 年 4 月份，福特已成功組建了 59 個(gè) TVM 小組投入營(yíng)運。
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