人們工作是為了實(shí)現自己心中的抱負，一份稱(chēng)心的工作是每個(gè)人都渴望的。以下是小編為大家推薦的創(chuàng )業(yè)企業(yè)如何才能成功套路硅谷精英相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　頂尖人才成就優(yōu)秀公司。從公司創(chuàng )立之初就跟著(zhù)你并肩作戰的員工難能可貴，因為他們具有創(chuàng )業(yè)精神;而有著(zhù)曾在大公司工作經(jīng)歷的員工能提升你公司的發(fā)展空間。

　　Victor Ho是FiveStars的聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO，他認為一流公司出來(lái)的員工能夠延續曾經(jīng)的習慣為公司帶來(lái)良好風(fēng)氣。FiveStars是一款忠實(shí)營(yíng)銷(xiāo)(在營(yíng)銷(xiāo)時(shí),以培養顧客的忠誠度作為主要訴求點(diǎn))應用，在2012年創(chuàng )立之初僅有20位員工，現在員工數量每年以?xún)杀抖嗟乃俣仍鲩L(cháng)。此外，公司還經(jīng)常招到來(lái)自Google、Facebook、Twitter和Sony之類(lèi)頂尖公司的賢才。

　　Ho表示：“Facebook和Google都十分重視規矩，在擴大公司規模上也規劃地井井有條。我們將其視為榜樣，并且將學(xué)習到的經(jīng)驗運用到FiveStars的管理中。”

　　從這些頂級公司成功挖得人才這種事往往開(kāi)頭難。“因為這就像是多米諾效應——別人看到你公司能找到來(lái)自Facebook和Google的員工，就會(huì )覺(jué)得你公司具有一定實(shí)力，從而也來(lái)選擇你。”

　　在你開(kāi)始招納賢才之前，你需要了解四件事來(lái)增加他們選擇你的幾率。

　　1. 堅定你的立場(chǎng)

　　從高規格的公司吸引人才，也要堅持自己公司的宗旨和使命。這聽(tīng)上去很簡(jiǎn)單，卻又自相矛盾。Ho表示：“一般來(lái)說(shuō)，硅谷一直希望多元化，能容納各式各樣優(yōu)秀的人才。而我們當初決定開(kāi)辦公司就是因為我們相信小公司在金融圈的潛力，也已經(jīng)確定了公司的文化基調——那就是謙遜謹慎、為人真誠、擁有勇士精神以及快活每一天。”

　　一個(gè)富有影響力的文化可能會(huì )接收到兩種截然不同的反響，有人贊同，有人反對。Ho認為：“你必須堅定你的立場(chǎng)，這好過(guò)采取中庸態(tài)度，然后兩邊都不討好。這一個(gè)原則對于招納人才大有裨益。”

　　2. 將公司宗旨置于金錢(qián)之上

　　當FiveStars創(chuàng )始人開(kāi)始招聘外部人才的時(shí)候，合伙人一致認為即使應試者能力滿(mǎn)分、但是過(guò)于看重金錢(qián)的面試者是不能錄用的。

　　Ho解釋道：“雖說(shuō)Google也和我們一樣關(guān)注小生意，也在乎交易以外的東西，但是對于那些身在Google心在外的員工來(lái)說(shuō)，我們可以提供大公司難以觸及的體驗。”

　　把公司宗旨置于金錢(qián)之上還能幫助小公司衡量得失。Ho認為：“在行業(yè)不景氣的時(shí)候，員工越堅持公司的宗旨和價(jià)值觀(guān)，就越可能跟你統一占線(xiàn)，幫助你度過(guò)難關(guān)。那些進(jìn)入你公司只是想在履歷上增加經(jīng)歷的員工很容易跳槽，而一旦此類(lèi)高層決定離開(kāi)，公司可能面臨滅頂之災。

　　人才收購公司Talent Tech Labs的執行董事Jonathan Kestenbaum表示，在招聘過(guò)程中是可以識別那些將宗旨原則放在金錢(qián)之上的候選人。“在面試的時(shí)候一定要小心這些危險信號。仔細安排面試問(wèn)題、挖掘他們的創(chuàng )業(yè)動(dòng)機，并試圖將他們‘那不是我的職責范圍’的思想轉變?yōu)?lsquo;你需要我我就上’的積極心態(tài)。”

　　比如說(shuō)，給他們一些假設性的項目讓其自己規劃時(shí)間和資金預算。“如果候選人不假思索就報出巨額預算，那你在決定是否錄用他的時(shí)候可要三思了;如果他學(xué)習MacGyver(《百戰天龍》主角，足智多謀)，擅長(cháng)利用公司所給的資源，那可以多加考慮。”