我們知道，企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來(lái)自企業(yè)內部的人力資源，人力資源的素質(zhì)及能力對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)直接影響，因此加強企業(yè)人力資源管理尤為重要。由于人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本推動(dòng)力，因此可以將激烈的市場(chǎng)競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的生存與發(fā)展。

　　然而現實(shí)是我們企業(yè)的人力資源管理起步較晚，由于企業(yè)管理制度、監管體系等方面的發(fā)展尚未成熟，從而造成實(shí)際的管理不到位，往往存在一些較為嚴峻的問(wèn)題，由此在一定程度上制約了企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　筆者認為部分企業(yè)對人力資源管理缺少認識，依舊處于傳統的人事管理階段。”，管理工作通常圍繞管理事項而開(kāi)展，而缺少對人員自身的管理，具有一定的局限性，從而難以系統地管理結合人與事。

　　其實(shí)，倘若將人比作一種資本，其強調的是對人力進(jìn)行的投入、使用以及控制。然而，在實(shí)施的過(guò)程中，一些企業(yè)由于缺少認識，理解較為膚淺，往往只是注重了對人力資源的使用，沒(méi)有對其進(jìn)行培訓、開(kāi)發(fā)，對人力資源的投入成本相對較少，從而導致開(kāi)發(fā)體系與人力資源管理缺乏系統性。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)只有優(yōu)化配置、合理科學(xué)地使用各種資源，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中生存、發(fā)展。因此，企業(yè)對人力資源的使用顯得尤為重要。然而實(shí)際的情況卻是，部分企業(yè)的人力資源浪費現象較為嚴重，通常只是關(guān)注資金、原料等硬性因素的浪費，往往忽視了工作效率低、大材小用、人才流失、缺少主觀(guān)能動(dòng)性等人力資源的浪費現象。

　　當今許多的企業(yè)，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往只是重視人員的招聘環(huán)節、勞動(dòng)合同簽訂環(huán)節，卻忽略了人員的考核、薪酬制度、教育培訓、績(jì)效評估等與企業(yè)人員相關(guān)的事項，并沒(méi)有根據企業(yè)的戰略目標、市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行人力資源管理的戰略規劃，從而導致企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各個(gè)階段出現人才短缺現象。

　　若要有效進(jìn)行轉變，勢必要加強企業(yè)人力資源管理的策略，企業(yè)應更新管理理念，摒棄傳統的人事管理，正確認識現代化的人力資源管理，同時(shí)還需充分理解其內容與意義，并加強知識型員工的培訓、開(kāi)發(fā)、教育等工作，通過(guò)不斷的實(shí)踐及改進(jìn)，從而分析、研究出與企業(yè)自身相配套的人力資源管理方案，由此提高工作效率，提升競爭能力，增加經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　在企業(yè)實(shí)施人力資源管理的整個(gè)過(guò)程中，難度較大的任務(wù)當屬人員的激勵與考核制度的編制，同時(shí)人員的管理也是所有管理工作中最難駕馭的。合理、有效的獎懲制度、考核制度，能夠更加充分地利用人力資源。

　　由此，為實(shí)現企業(yè)的戰略目標，應根據員工的個(gè)人需要，有針對性、適當地制定獎懲制度、編制行為規范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個(gè)人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　在市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的今天，企業(yè)應制定詳細、合理、科學(xué)的人力資源規劃，從而保證企業(yè)人力資源戰略的有效落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)戰略目標基礎。企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續發(fā)展。