在國內外新形勢下，企業(yè)的生存面臨著(zhù)巨大的考驗和挑戰。一方面要面臨成本的不斷上升，另一方面要面對員工按新勞動(dòng)法規的落實(shí)和執行。

　　對于HR來(lái)說(shuō)，有效的應對策略在于多管齊下，以下扼要地通過(guò)五個(gè)策略組合與運用，就如何為企業(yè)尋求適合的HR解決之道，與大家分享!

　　一、控制招聘人數

　　控制招聘可以直接降低招聘費用和入職人員的相關(guān)人工費用。通過(guò)減少招聘次數，縮短招聘周期，控制招聘預算等方面來(lái)降低招聘成本，在控制新員工進(jìn)入的同時(shí)，重用公司核心員工，讓其明白企業(yè)對他們的重視和重用。

　　二、細致整合工作

　　在HR人力資源管理部門(mén)主持下，對員工的崗位進(jìn)行重新分析，合并一些工作任務(wù)相似的崗位，提高單個(gè)崗位的工作效率。

　　三、改善內部流程

　　考慮對于原有的工作流程進(jìn)行重新設計和理順，主要是對流程中的短板進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的中間環(huán)節，提高整體工作效率�？疾觳块T(mén)與部門(mén)之間的工作連接是否順暢，對于公司內部因為溝通不暢的環(huán)節進(jìn)行集中治理，盡量避免因為溝通不暢而導致的工作量的增加。

　　四、增加內部培訓

　　通過(guò)減少計劃內的外派培訓，強化企業(yè)內部培訓師隊伍，讓各部門(mén)主管擔任培訓師，主要是從技能和操作方面增加員工的學(xué)習機會(huì )。這樣不僅僅可以減少培訓費用，而且可以傳遞出企業(yè)對于員工重視;也是緩解他們壓力和穩定員工隊伍的有效方法。

　　五、調節薪酬結構

　　HR人力資源管理應在固定/補充/可變三個(gè)組合和平衡中，把握合法/必須的、合情/適宜的、合理/支付的基礎上，對于原有的薪酬結構進(jìn)行重新評估，增加浮動(dòng)部分的比例，減少固定和津貼部分，也不失為一個(gè)權宜之計。主要是對于一些計件制人員或者是銷(xiāo)售人員，可以對他們的工價(jià)或者是提成進(jìn)行重新估算，降低原來(lái)高估的部分，提高原來(lái)低估的部分，可以緩解員工在薪酬方面的抱怨。

　　HR人力資源管理對于有些福利方面的設置，可以采取不取消但是降低總體預算的方式來(lái)達到實(shí)行。主要是能夠穩定員工隊伍，當然，企業(yè)也可以通過(guò)其他的一些措施來(lái)提升員工的士氣，保持企業(yè)的凝聚力以及降低或者是維持費用成本。