要想使得民營(yíng)企業(yè)從個(gè)人的集權管理向組織的集權管理過(guò)渡，依靠組織體系實(shí)現企業(yè)戰略目標，必須基于系統思維來(lái)解決人力資源管理的瓶頸。
1、系統的梳理企業(yè)發(fā)展戰略，調整和優(yōu)化組織結構
首先，必須要系統梳理戰略，全面、系統的分析企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手以及內部資源能力，將老板的發(fā)展思路清晰的表達出來(lái)，挖掘公司的核心競爭力所在，作為公司一切行動(dòng)的指南和目標。
然后根據發(fā)展戰略的要求，優(yōu)化組織架構，合并交叉職能，設計相互制衡、有效協(xié)同的崗位機制，建立健全科學(xué)、合理的組織管控模式，梳理各項管理流程和業(yè)務(wù)流程，確保合理的集權和分權，完善組織制度，使組織效率得到大幅度的提升。
2、建立基于戰略的人力資源管理體系??
分解企業(yè)戰略對人力資源管理的要求，并以此為基礎進(jìn)行系統的人力資源戰略規劃，即依據企業(yè)發(fā)展戰略的需要制訂員工包括各級管理人員的招聘、開(kāi)發(fā)、選拔、培養、任用、激勵等全面、系統的規劃，明晰支撐戰略實(shí)現的重點(diǎn)職能和核心崗位。??
戰略人力資源管理要求民營(yíng)企業(yè)根據企業(yè)生命周期的不同階段，采取相應的人力資源管理策略。原因在于：企業(yè)轉型時(shí)期需要企業(yè)員工支持變革;人力資源的素質(zhì)，決定企業(yè)能否隨時(shí)間產(chǎn)生新的產(chǎn)品或服務(wù)項目，以符合顧客的需要;企業(yè)生命周期演變的不同發(fā)展結果，取決于企業(yè)不同生命周期的人力資源規劃策略。??
在具體操作上，民營(yíng)企業(yè)要在征聘任用、業(yè)績(jì)考核、薪酬激勵、培訓發(fā)展，以及生涯管理等策略方面，針對企業(yè)的生命周期中不同的階段，采取不同但卻連貫一致的措施。而且除維持既定標準外，還要隨時(shí)尋求改善。只有采用這種系統化的、專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)性的人力資源管理方式，才能在企業(yè)生命周期中的不同階段都能使全體員工表現出巔峰績(jì)效。
3、建立現代考核體系，完善人才員工激勵機制?
績(jì)效考核是企業(yè)實(shí)施合理分配的依據，是民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的重要內容。企業(yè)要在明確績(jì)效考核目的、有效溝通、科學(xué)論證的基礎上建立有效的績(jì)效管理系統�？�(jì)效考核內容要符合崗位實(shí)際;考核標準力求簡(jiǎn)潔、明確，考核方法要切實(shí)可行，便于操作，針對不同的崗位，采取相應的考核辦法;考核周期要定期化、制度化;考核結果要及時(shí)反饋，并作為兌現獎懲的重要依據。??
強化薪酬激勵。薪酬激勵是最基本也是最有效的員工激勵機制，包括工資、獎金、福利等形式。企業(yè)在制定薪酬激勵政策時(shí)要體現“三個(gè)公平”的原則：對外要保證企業(yè)的薪酬水平與本區域同行業(yè)內其他類(lèi)似企業(yè)相比具有競爭力，實(shí)現“外部公平”;對內要保證員工對薪酬滿(mǎn)意的“自我公平”、與周?chē)驴?jì)效和崗位貢獻相比的“內部公平”。??
倡導榮譽(yù)激勵。按照精神激勵與物質(zhì)獎勵相結合的原則，建立富有企業(yè)特色的榮譽(yù)稱(chēng)號和相應的獎勵制度，規范各種稱(chēng)號、待遇和獎勵形式。明確榮譽(yù)表彰獎勵的范圍、標準、形式和程序，并利用公司內外宣傳方式，充分展示榮譽(yù)的精神價(jià)值，提升人才在企業(yè)中的地位。加大榮譽(yù)激勵力度，發(fā)揮榮譽(yù)表彰激勵的鼓舞性、廣泛性和持久性作用，培養員工的成就感、榮譽(yù)感和歸屬感。??
注重培訓管理激勵。教育培訓是提高員工素質(zhì)的主要途徑和手段，也是重要的激勵方式之一。要為員工的自我發(fā)展創(chuàng )造條件，為其提供適當的教育培訓機會(huì )，不斷提高知識、技能和綜合素質(zhì)。
同時(shí)，企業(yè)家也要進(jìn)行角色轉換，要從管理具體事務(wù)的家長(cháng)轉變?yōu)楣芾�、指導和激勵人的教�?導師。充分發(fā)揮職能部門(mén)的參謀職能，借助職能部門(mén)建立人事、財務(wù)、投資、戰略等職能管理，建立良好的計劃預算機制和例外管理機制;通過(guò)充分放權激發(fā)各級干部、員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。