人力資源作為一種特殊的經(jīng)濟資源，是生產(chǎn)過(guò)程中的能動(dòng)生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展具有決定性的影響。以下是yjbys小編為您整理的完善人力資源管理的5項建議，希望能提供幫助。
人力資源管理現狀及分析
1.人才總量不足、余缺矛盾突出，結構失衡。
由于經(jīng)濟快速發(fā)展，造成人才資源不斷向大中城市和經(jīng)濟效益較好的單位流動(dòng);再加上員工退休、調離、轉行等因素，導致在職的人才總量下降、員工隊伍知識老化以及人才出現斷層。
人才資源在地域和單位之間分布兩極分化的現象日趨嚴重。高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和面向市場(chǎng)所需要的各類(lèi)管理、經(jīng)濟、信息等專(zhuān)業(yè)的高級復合型人才的短缺，成為制約企業(yè)發(fā)展的 “瓶頸”。
2.人力資源規劃中缺乏溝通與協(xié)作性。
人力資源規劃需要規劃人員從整個(gè)單位戰略出發(fā)，經(jīng)多方面溝通與協(xié)作，調研出各部門(mén)的人力資源所需狀況，進(jìn)而制訂出具有可操作性的規劃。而在現實(shí)中，很多部門(mén)人力資源部人員習慣于僅憑過(guò)往數據和歷史，便草草制訂出該規劃，其規劃缺乏論證和可執行性。
3.缺乏人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才，在制訂人力資源規劃中無(wú)章可循。
�、偃肆Y源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知識儲備不足，專(zhuān)業(yè)技能不夠;②缺乏系統的人力資源職業(yè)培訓，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐富的行政管理經(jīng)驗，但往往缺乏系統的人力資源管理知識，憑所謂的經(jīng)驗或感覺(jué)辦事。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢(xún)的前提下，很難作出專(zhuān)業(yè)的人力資源戰略規劃。
完善人力資源管理的5項建議
1.建立部門(mén)與員工個(gè)人發(fā)展相結合的激勵與約束機制。
(1)競爭激勵。
競爭是激勵的重要手段。競爭機制會(huì )使員工處于激發(fā)的狀態(tài)之中，讓人產(chǎn)生一種緊迫感和激勵感，強化員工永不滿(mǎn)足，促使人才整體素質(zhì)不斷提高。首先在用人制度上積極落實(shí)管理崗位和任職上實(shí)行聘任制，不以職稱(chēng)為評價(jià)手段，注重現有的工作能力。其次在選拔任用制度上推行競聘擇崗，將“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的競爭機制引入到管理人員選拔任用、員工的崗位變換工作之中。
重點(diǎn)在領(lǐng)導、管理人員的選拔任用上推行競聘上崗，一方面激活管理人員隊伍，使在崗人員既有被淘汰的壓力，更有提高素質(zhì)、努力工作的動(dòng)力，激發(fā)他們的奮發(fā)進(jìn)取精神;另一方面為更多更優(yōu)秀的人才走上領(lǐng)導、管理崗位提供了可能，拓寬選人用人視野，發(fā)現和掌握一批素質(zhì)較高、潛力較大，有培養前途的年輕后備管理人員。
(2)考核激勵。
考核的有效性直接關(guān)系到考核的質(zhì)量，最大限度地激發(fā)管理者的主觀(guān)能動(dòng)性是考核的關(guān)鍵。首先，要設定科學(xué)的考核標準。其次，要認真組織實(shí)施。實(shí)施階段要充分準備，精確操作，深入分析，保證結果的準確性，為領(lǐng)導和管理人員崗位調整提供客觀(guān)、公正的依據。再其次，要實(shí)施有效的激勵。將考核結果作為激勵管理者的重要依據。實(shí)施物質(zhì)激勵和精神激勵，同時(shí)要體現考核的嚴肅性和公正性，發(fā)揮考核在管理人員甄別、選拔和調整中的作用，增強對管理者的激勵力度。
(3)薪酬激勵。
部門(mén)內對各個(gè)層級要實(shí)行差異化激勵政策，根據員工的崗位、貢獻和績(jì)效確定不同的薪酬待遇，適當拉大收入差距。另外還要完善部門(mén)年金的激勵制度。部門(mén)年金是在基本養老保險的基礎上，根據實(shí)際情況自主建立的補充養老、醫療等保險制度，是人力資源保障體系薪酬管理的重要組成部分。
2.建立、完善職工繼續教育、培訓機制。
工欲善其事，必先利其器。對職工進(jìn)行新知識、新方法、新觀(guān)念的培訓。一要形成制度，用制度來(lái)推動(dòng)和規范培訓行為，制定培訓與開(kāi)發(fā)規劃，加大資金的投入力度。二要根據不同的要求，針對不同的對象，制定不同的培訓內容和計劃，使培訓工作定期化、系統化，切實(shí)達到提高職工素質(zhì)，使之適應單位發(fā)展需求的目的。
3.樹(shù)立新的人力資源觀(guān)念，建立高素質(zhì)的員工隊伍。
(1)首先要建設具有先進(jìn)性的領(lǐng)導班子。優(yōu)秀領(lǐng)導者對企業(yè)至關(guān)重要。
領(lǐng)導者需要在任何條件下發(fā)揮領(lǐng)導決策作用，需要引導人員認真工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)的各項指標，同時(shí)有效地運用人力資源管理方面都發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。