想做一個(gè)成功的HR不容易，但是失敗的卻比比皆是，很多時(shí)候原因都是在自己身上的。以下是yjbys小編為您整理的10種絕對不會(huì )成功的hr，以做對照參考。

　　10種不會(huì )成功的hr

　　1.恃己之能從不學(xué)習的hr

　　理由：經(jīng)常參加各種培訓的hr，都是一些取得成就的hr;從不參加培訓的hr，肯定公司業(yè)績(jì)不良。為什么?不學(xué)習觀(guān)念就要落后，思維就要保守。

　　2.畏首畏尾顧慮太多的hr

　　理由：風(fēng)險與機會(huì )是均等的，從不敢冒險的hr，肯定是要失去很多機會(huì )的。世界上的兩大公司，都是在風(fēng)險的浪尖上走過(guò)來(lái)的。果敢的hr總是這樣想“萬(wàn)一我不做喪失了機會(huì )怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一成功了”;有些hr總是這樣想“萬(wàn)一我做了失敗了怎么辦”，他們想的是“萬(wàn)一失敗了”，所以不做就沒(méi)有失敗，但更沒(méi)有機會(huì )成功!

　　3.心思太細專(zhuān)做小事的hr

　　理由：把時(shí)間都花在小事上的hr，根本就沒(méi)有時(shí)間來(lái)考慮公司發(fā)展的大事。有些hr，充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，因為他的主要精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有些hr是救火隊員，哪里有問(wèn)題就上哪里，卻從不考慮如何才能不出問(wèn)題。這些hr都很累，業(yè)績(jì)卻不良;反過(guò)來(lái)看，那些只專(zhuān)注于公司發(fā)展大事的hr，把小事放心地交給員工做，員工既有了用武之地，就會(huì )長(cháng)期留下來(lái)，hr自己反而很輕松。

　　4.埋頭經(jīng)營(yíng)從不做宣傳的hr

　　理由：營(yíng)銷(xiāo)就是做廣告，越是多做廣告越是會(huì )做宣傳的hr，公司就會(huì )發(fā)展得快，業(yè)務(wù)就會(huì )做得多，連少林寺都要用宣傳來(lái)推廣自己，否則它哪有那么多的香客和門(mén)徒?埋頭經(jīng)營(yíng)的hr還在滿(mǎn)足自己的客戶(hù)量還可以的時(shí)候，卻不知已經(jīng)有人做宣傳占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額!

　　5.貪圖小利不講誠信的hr

　　理由：講誠信是需要付出代價(jià)的，往往代價(jià)很高;但往往也因此帶來(lái)了自己長(cháng)期發(fā)展的各種機會(huì );不講誠信，看似代價(jià)很低，暫時(shí)占了很多便宜，卻不知付出的代價(jià)更高，喪失了更多的發(fā)展機會(huì )。做了很多年還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的hr，肯定遵守誠信不夠!

　　6.沒(méi)有大夢(mèng)想的hr

　　理由：不想做出大成就的hr，安于現狀，對競爭沒(méi)有充分的認識，對機會(huì )不敏感。商界往往是大野心的hr做成了大公司，安于現狀的hr最后不得不因業(yè)績(jì)不良而關(guān)門(mén)或換行。

　　7.沒(méi)有創(chuàng )業(yè)規劃的hr

　　理由：這種hr不善于對自己的事業(yè)做中長(cháng)期規劃，往往在經(jīng)營(yíng)中浪費很多的資源，或者讓人才流失，或者讓資源閑置，所以他們的經(jīng)營(yíng)成本很高。

　　8.不重視人才的hr

　　理由：對任何公司而言，人才比資金比資產(chǎn)都重要，有了人才才可以做想做的事，沒(méi)有人才一切免談。hr最能干的公司往往都做不大，hr不太能干的公司，往往能做得很大。劉邦和項羽就是最好的例子，劉邦不能干，所以他重用蕭、韓、張三杰，項羽很能干，所以手下能人都留不住，都跑到劉邦那去了。

　　9.完全自己摸索，從不向明師請教的hr

　　理由：完全自己摸索的hr，在經(jīng)營(yíng)中就會(huì )要用很多的失敗做代價(jià)，走了很多的彎路。從而造成要么信心不足，要么資源被浪費后沒(méi)有創(chuàng )業(yè)資金，要么就是視野很小，看不到機會(huì )和危機。善于向明師請教的人，總可以少走一些彎路。因為他站在別人的肩膀上，所以能看得更遠!

　　10.觀(guān)念保守思維不開(kāi)放的hr

　　理由：看看中國發(fā)展的軌跡，越是開(kāi)放的地方，越是發(fā)展得快，越是觀(guān)念落后的地方，越是貧窮。思維不開(kāi)放的hr，總是自己拒絕了很多的發(fā)展機會(huì )!

　　7種沒(méi)前途的企業(yè)

　　1.短視的企業(yè)

　　立竿見(jiàn)影、刀下見(jiàn)菜，是大多數老板的想法，當然這也沒(méi)有錯，因為解決目前的生存問(wèn)題是第一位的。但是，生存問(wèn)題屬于戰術(shù)問(wèn)題，而發(fā)展問(wèn)題屬于戰略問(wèn)題，解決生存問(wèn)題必須刀下見(jiàn)菜，但要搞定發(fā)展問(wèn)題則需要細水長(cháng)流最后水到渠成�，F實(shí)中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個(gè)亮點(diǎn)馬上就能換回巨大的效益，于是一個(gè)活動(dòng)搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。

　　其實(shí)這種想法并不正確，因為品牌對于企業(yè)而言是一個(gè)長(cháng)期工程和系統工程，既要有獨特的個(gè)性，又需要系統的提煉及提升;對于客戶(hù)而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點(diǎn)上要堅持深入。

　　2.缺外腦的企業(yè)

　　曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會(huì )資源為他創(chuàng )造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會(huì )資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說(shuō)到社會(huì )資源，很多人都會(huì )想到領(lǐng)導支持這個(gè)詞語(yǔ)，其實(shí)這并不全面，向領(lǐng)導、職能部門(mén)傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內的支持，這只屬于整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的一個(gè)方面。

　　除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來(lái)人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會(huì )對你的發(fā)展壯大起著(zhù)重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。想想看，那些做得成功的大企業(yè)，又有多少企業(yè)沒(méi)有外腦、沒(méi)有顧問(wèn)呢?

　　3.缺內腦的企業(yè)

　　一個(gè)好漢三個(gè)幫，如果沒(méi)有一批能征善戰的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問(wèn)題：優(yōu)秀的人招不來(lái)，有出息的人留不住，剩下的看誰(shuí)誰(shuí)不順眼，為什么會(huì )這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。目前，大多數的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問(wèn)題是：老板只看重行政管理與業(yè)績(jì)，只關(guān)注你今天賣(mài)了多少、有沒(méi)有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒(méi)有這個(gè)意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。