高質(zhì)量的人力資源管理是企業(yè)正常運轉的潤滑劑 ，良好的職能運作能使企業(yè)獲得最寶貴的東西。以下是yjbys小編為您整理的現代人力資源管理分析，希望能提供幫助。
1.人力資源管理與傳統人事管理的區別
1.1 對人的認識與管理內容的不同
在關(guān)于人的假定上，傳統的人事管理是以事為中心，主要任務(wù)是人員管理、管理檔案、人員調配、工資制作、發(fā)放以及調整、監督執行等等，并將人與其它物質(zhì)資源同樣看作是成本，是生產(chǎn)過(guò)程的支出和消耗，生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)精簡(jiǎn)人員，降低人力成本，以提高產(chǎn)出率�，F代人力資源管理則把人視為資源而且是第一資源，以人為中心，把對人的管理置于重要的位置。它沖破了傳統的勞動(dòng)人事管理的約束，將人作為一種重要資源加以開(kāi)發(fā)和利用，認為人力不僅是一種經(jīng)濟資源，更重要的是戰略性的資源、是可以無(wú)限開(kāi)發(fā)的資源、是創(chuàng )造利潤的主要源泉。
1.2 管理形式方法不同
傳統的人事管理靠紀律和監督，是強制性、被動(dòng)型的管理。在這種觀(guān)念下，員工進(jìn)入一個(gè)單位，安排到一個(gè)崗位上，完全由員工被動(dòng)性地工作，一定程度上限制了人的主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮，對工作缺乏積極性，使工作過(guò)程變成了機械的生產(chǎn)線(xiàn)，違背了對資源合理配置的市場(chǎng)經(jīng)濟法則�，F代人力資源管理則實(shí)行主動(dòng)開(kāi)發(fā)型、有預見(jiàn)性的管理模式，給員工充分發(fā)揮聰明才智的機會(huì )，是強調定性與定量結合，是科學(xué)管理與藝術(shù)管理的結合。在市場(chǎng)經(jīng)濟基礎之上，按照市場(chǎng)經(jīng)濟法則，對人力資源的規劃預測、招聘配置、工作分析、績(jì)效考評、培訓發(fā)展等進(jìn)行全過(guò)程的、主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的管理，強調整體開(kāi)發(fā)。
2 企業(yè)樹(shù)立人力資源為“第一資源”理念的必要性
人才是科技的載體，承載著(zhù)對科技的發(fā)明創(chuàng )造、運用和傳播。如果說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的關(guān)鍵要素。人才是再生型資源、可持續資源更是資本性資源。在現代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無(wú)法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的資本。
所有勞動(dòng)過(guò)程歸根結底靠人的智慧完成�，F代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實(shí)現企業(yè)資源的合理配置，企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng )新與變革，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，并創(chuàng )造一個(gè)適合吸引人才、培養人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jì)取酬、按需要培訓的人才資源開(kāi)發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
3 高質(zhì)量的人力資源管理使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
從戰略的角度上講，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的一種長(cháng)期財富，其價(jià)值在于創(chuàng )造企業(yè)與眾不同的競爭優(yōu)勢和亮點(diǎn)。任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因在于擁有高素質(zhì)的企業(yè)家和工人。在知識經(jīng)濟浪潮洶涌的今天，相對于人力資本而言，傳統競爭手段的有效性正在減弱，人力資源在企業(yè)整個(gè)資源結構中處于越來(lái)越活躍的狀態(tài)，在企業(yè)成長(cháng)中的貢獻越來(lái)越突出，擁有高素質(zhì)的人才，才能保證企業(yè)在競爭中的突出優(yōu)勢，才能立于不敗之地。
4 加強企業(yè)人力資源管理的措施
(1)加快建立適應各類(lèi)人才成長(cháng)的管理體制。
要按市場(chǎng)經(jīng)濟體制的要求，深化企業(yè)人事制度改革，加快建立起適應各類(lèi)人才成長(cháng)特點(diǎn)的新型人才管理體制，合理配置企業(yè)資源。要圍繞高素質(zhì)領(lǐng)導人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)工人四支隊伍建設，全方位建立各具特色的分類(lèi)管理制度，重視抓好創(chuàng )新型人才、復合型人才的培養和選拔使用。