人力資源管理生態(tài)鏈

　　企業(yè)的人力資源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直線(xiàn)經(jīng)理以及員工共同等企業(yè)角色共同的參與，實(shí)現全面人力資源管理，在企業(yè)不同角色之間建立起一條良性的 HR 管理生態(tài)鏈。企業(yè)的需求-CEO的目的-HR部門(mén)-直線(xiàn)經(jīng)理-員工，他們之間的巧妙結合才能體現出人力資源管理的力量和效益。

　　eHR與CEO

　　eHR對人事資料、考勤細節，離職狀況等進(jìn)行分析統計、并且通過(guò)能力模型的設定對員工來(lái)考核，是 CEO 查詢(xún)人力資源信息變化的平臺，并依此提供決策支持。 CEO通過(guò)eHR的幫助，獲取企業(yè)人力資源信息及財務(wù)變化并直接處理線(xiàn)上作業(yè)，下達命令。

　　eHR與HR 部門(mén)

　　HR 部門(mén)是eHR的直接需求者，借助eHR系統完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培訓、績(jì)效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把從日常管理方面升級到戰略決策方面。更通過(guò)系統授予不同角色不同權利，通過(guò)自助式管理提升效率。HR 部門(mén)而言通過(guò) eHR 平臺進(jìn)行活動(dòng)計劃、監控分析，給企業(yè)提供人力資源決策。

　　eHR與直線(xiàn)經(jīng)理

　　通過(guò)eHR系統授予不同人員不同的權力，直線(xiàn)經(jīng)理借助eHR 是進(jìn)行管理活動(dòng)管理活動(dòng)，可在查看下屬員工的人事及考勤信息，向HR部門(mén)提交招聘、培訓申請，簽核員工轉正、培訓、請假、休假、離職等流程，對員工進(jìn)行績(jì)效考核。

　　eHR與員工

　　利用 eHR 平臺，員工可以查看企業(yè)計劃公告、個(gè)人通知、個(gè)人職能、考核KPI、規章制度、組織結構、團隊信息、內部招聘信息、薪資福利、考勤排班、休假，教育訓練、請假申請，更改個(gè)人資料等。

　　如何讓eHR發(fā)揮最佳功效，必須遵循集團的統一規范，個(gè)人行為要服從企業(yè)管理，沒(méi)有好的執行力其他都是空談。