企業(yè)文化的時(shí)代性其實(shí)體現了企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的不斷變化，企業(yè)文化也必須隨之變化，先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)一步沉淀，而落后的、僵化的企業(yè)文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進(jìn)的企業(yè)文化所替代。那么企業(yè)文化小故事如何寫(xiě)?下面是相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀!
一、什么是小故事?
1、小故事的概念：所謂故事簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用語(yǔ)言藝術(shù)地反映生活，表達思想感情的一種敘事類(lèi)文體。小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見(jiàn)大。小故事比較忌諱情節平淡，無(wú)可讀性。
既然小故事具有文學(xué)性，是語(yǔ)言藝術(shù)，所以，需要在駕馭文字上下工夫，通過(guò)生動(dòng)的描寫(xiě)、細致的刻畫(huà)，才能寫(xiě)出感人的故事。
2、小故事的構成：小故事是由標題、開(kāi)頭、事件過(guò)程、結尾構成。
3、小故事與事跡的最大區別：
一是寫(xiě)作語(yǔ)言不同。故事有故事語(yǔ)言，新聞?dòng)行侣務(wù)Z(yǔ)言，事跡有事跡語(yǔ)言。事跡語(yǔ)言要求平、白、直，不能濫用修飾性語(yǔ)言，包括形容詞。小故事則很靈活，可以含蓄、可以運用比喻、夸張等一些文學(xué)修辭。
二是表現內容不同。小故事內容要求不能多，是按照主題的需要，對一個(gè)或幾個(gè)片段集中進(jìn)行描述;而事跡則是把一段時(shí)間的所有優(yōu)點(diǎn)全面表達出來(lái)。
二、小故事的寫(xiě)法
小故事的寫(xiě)法不拘一格，靈活多樣。布局講求"緊湊、統一、完整";謀篇講求"層次清楚、前后照應";角度講求"新、奇、巧"。因此，寫(xiě)小故事就不能象寫(xiě)總結寫(xiě)事跡報告那樣，只要是好事就往上寫(xiě)，或者寫(xiě)出幾個(gè)方面來(lái)。比如：寫(xiě)某人檢查認真，避免事故，然后又寫(xiě)該人認真打掃衛生，后來(lái)又寫(xiě)該人怎么助人為樂(lè )。這不是寫(xiě)小故事，這是在寫(xiě)一本"豆腐帳"。
下面，我通過(guò)閱讀龍湖業(yè)主小故事感觸，結合自己多年的寫(xiě)作經(jīng)驗，按照通常寫(xiě)作步驟，談一下寫(xiě)故事的最基本方法。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“鳳頭”、“豬肚”、“豹尾”,“鳳頭”是說(shuō)作品的開(kāi)頭要像鳳凰的頭那樣秀氣、漂亮，“豬肚”是說(shuō)文章內容要象豬肚那樣內涵豐富，充實(shí)，有很強生命力的帖子，“豹尾”是說(shuō)作品的結尾要像豹子尾巴那樣有力、剛健。用“鳳頭、豬肚、豹尾”來(lái)形容寫(xiě)作，意思是開(kāi)頭要精彩亮麗，中間要充實(shí)豐富，結尾要響亮有力。文章的開(kāi)頭如果像“鳳冠明珠”靚麗奪目，搶人眼球，就能為文章增色不少。 結尾則要起到化龍點(diǎn)精之筆。明代著(zhù)名學(xué)者謝榛《四溟詩(shī)話(huà)》中“起句當如爆竹，驟響易徹;結句當如撞鐘，清音有余”，是說(shuō)，作品一開(kāi)頭，就要像放炮似的，使人耳目為之一震;而結尾，又要像敲鐘似的，使人覺(jué)得余音繞梁。具體步驟如下：
第一步，首先要找一個(gè)要寫(xiě)的對象。然后收集一下該人感人的事跡，在收集的事跡中，選擇一個(gè)側面或同類(lèi)型的二件事(但最好別超過(guò)三件)集中寫(xiě)。最好集中寫(xiě)一件事。
第二步，起一個(gè)有個(gè)性的標題。比如：試驗"大碗"、維護"老班長(cháng)"等，再比如：《寒夜排險》、《不知疲倦的狀元郎》等。
第三步，寫(xiě)故事開(kāi)頭。俗話(huà)說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。頭開(kāi)得好，故事就完成了一半，往下就好寫(xiě)了。那么，怎么開(kāi)頭呢?唐代詩(shī)人白居易在《新樂(lè )府序》中說(shuō)：“首句標其目，卒章顯其志。”意思是指作品一開(kāi)頭就要切題，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山。
1、找一個(gè)下筆的"點(diǎn)"。動(dòng)腦筋一定要找到。
2、養成開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的寫(xiě)作習慣。因篇幅短，入題要簡(jiǎn)潔明快，必須從一開(kāi)始就緊緊抓住讀者的眼珠子。
第四步，寫(xiě)事件過(guò)程(就是寫(xiě)故事情節)。
一是把事件發(fā)生的背景和現狀交代清楚。
二是抓住人物特點(diǎn)和人物的亮點(diǎn)細致刻畫(huà)。
三是搞好主人公的心理活動(dòng)描寫(xiě)和環(huán)境描寫(xiě)。
第五步，寫(xiě)結尾。結尾要精彩，要升華拔高，起到進(jìn)一步明確和深化主題思想的作用，充分顯示出作者立言的本意。
最后強調一點(diǎn)，我們寫(xiě)企業(yè)文化小故事，字時(shí)行間需將公司企業(yè)文化融入到作品當中去，讓讀者深受故事感染，從而產(chǎn)生思想共鳴的作用。如房地產(chǎn)公司搞企業(yè)文化寫(xiě)物業(yè)業(yè)主小故事，要讓看到作品的讀者有一種賓至如歸的感覺(jué)，從而挑起購房者的欲望，這樣作品才能發(fā)揮實(shí)際效果，從而產(chǎn)生最佳的經(jīng)濟效益，這才是我們寫(xiě)企業(yè)文化小故事價(jià)值所在。
加強企業(yè)文化建設作用和意義
一、關(guān)于企業(yè)文化的特點(diǎn)、概念、作用企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義上的企業(yè)文化，包羅萬(wàn)象，企業(yè)所有的管理行為都可以納入到企業(yè)文化的范疇，譬如管理有管理文化，制度有制度文化，技術(shù)有技術(shù)文化等等。狹義上的企業(yè)文化，多是指企業(yè)價(jià)值觀(guān)、處事方式等內容，側重的是企業(yè)所體現的精神特質(zhì)，從理論上加以固化，更加專(zhuān)業(yè)化。
企業(yè)文化具有時(shí)代性。企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存與發(fā)展，企業(yè)的現象本身就是當時(shí)社會(huì )政治、經(jīng)濟、文化的折射。不管是百年老號，還是新興企業(yè)，其企業(yè)文化必然受到當時(shí)社會(huì )大文化背景的影響，必須與當時(shí)社會(huì )主流文化的要求相一致。
企業(yè)文化具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)文化的時(shí)代性其實(shí)體現了企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)性。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的不斷變化，企業(yè)文化也必須隨之變化，先進(jìn)的、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)一步沉淀，而落后的、僵化的企業(yè)文化將逐步退出歷史舞臺，被更加先進(jìn)的企業(yè)文化所替代。
企業(yè)文化具有人本性。企業(yè)文化主要是圍繞人進(jìn)行的，它必須立足企業(yè)員工發(fā)展，必須為企業(yè)員工所接受并遵循。企業(yè)員工通過(guò)遵循企業(yè)文化實(shí)現個(gè)人價(jià)值，滿(mǎn)足個(gè)人生存和發(fā)展所需要，最終實(shí)現個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的高度統一，達到完美的契合。
企業(yè)文化具有系統性。企業(yè)文化包含理念、習慣、處事方式等多項內容，由企業(yè)內互相聯(lián)系、互相依賴(lài)、互相作用的不同層次、不同部分結合而成，是一個(gè)嚴密有序的有機結合體。從企業(yè)文化的傳承、發(fā)揚來(lái)看，企業(yè)文化不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)所能完成承擔的。企業(yè)文化是一個(gè)系統工程，需要企業(yè)的全體員工、各個(gè)部門(mén)共同參與，有序推進(jìn)，不斷優(yōu)化和完善。
企業(yè)文化具有個(gè)體差異性。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化要具備鮮明的行業(yè)特色。
企業(yè)文化具有約束性。企業(yè)文化的約束性主要體現在企業(yè)文化對員工行為的規范、引導。企業(yè)文化通過(guò)培育員工共同的心態(tài)、行為習慣、處事方式，讓員工認識到該如何處理內外各種關(guān)系。
企業(yè)文化既然有上述種種特性，必然會(huì )發(fā)揮相應的作用。
引導作用。企業(yè)文化通過(guò)形成員工共同的心態(tài)、處事方式、習慣等，明確什么可以做，什么不可以做，引導員工按照企業(yè)文化的要求工作、學(xué)習和生活。
約束作用。企業(yè)文化的約束功能主要是通過(guò)行為識別系統來(lái)實(shí)現。企業(yè)的行為識別系統對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工的行為提出了要求，員工必須遵守和執行，從而形成約束力。
凝聚作用。企業(yè)文化尊重人的需要，注重精神的作用，使員工對本職工作有一種使命感，自豪感，產(chǎn)生一種對企業(yè)的向心力，形成強大的凝聚力。
激勵作用。共同的價(jià)值觀(guān)念使每名職工都能感受到自己存在的價(jià)值，必將形成強大的激勵作用。作為企業(yè)文化的各種激勵機制，也必將滿(mǎn)足員工的各種需要，形成積極向上的氛圍。
調適作用。企業(yè)文化就是處理矛盾的潤滑劑，指導企業(yè)和員工科學(xué)地處理這些矛盾，自覺(jué)約束自己，適應各種要求，形成和諧的統一體。
二、加強企業(yè)文化建設的原則加強企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，凡是成功的企業(yè)，無(wú)不擁有成功的企業(yè)文化。加強企業(yè)文化建設必須遵循以下幾個(gè)原則：以人為本。企業(yè)文化都是圍繞規范人的行為，凝聚人的力量，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，最終達到個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統一。要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，滿(mǎn)足個(gè)人生活和發(fā)展的各種需要。企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念和奮斗目標，才能形成向心力，發(fā)揮整體的合力，成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
全員參與。在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要堅持將領(lǐng)導者的主導作用和全體員工的主體作用結合起來(lái)，尊重群眾的首創(chuàng )精神，首先從員工的思想入手，樹(shù)立正確價(jià)值觀(guān)念，有步驟的引導和發(fā)動(dòng)全員參與，全民共建，努力使廣大員工能夠主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設中來(lái)。
突出特色。企業(yè)要建設具有本企業(yè)特色的文化，并在推行過(guò)程中被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，更有競爭優(yōu)勢。
繼承創(chuàng )新。企業(yè)文化建設本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)文化建設。企業(yè)所處的階段不同、環(huán)境不同，企業(yè)文化的內容也會(huì )有所變化。企業(yè)文化建設要在繼承原有先進(jìn)企業(yè)文化的基礎上，大膽創(chuàng )新，確保企業(yè)文化的時(shí)代性和連貫性。
三、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實(shí)力優(yōu)秀的企業(yè)文化對于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展具有舉足輕重的作用，加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)軟實(shí)力，是發(fā)揮企業(yè)文化作用的必然要求，也是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的客觀(guān)需要。
加強企業(yè)文化建設，要在強化領(lǐng)導上下功夫。一是加強對企業(yè)文化建設的組織領(lǐng)導。要建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機制。企業(yè)領(lǐng)導要高度重視，將企業(yè)文化建設作為一項重要工作內容。要站在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展的戰略高度上，對企業(yè)文化進(jìn)行系統思考，確定企業(yè)文化建設的目標和內容，明確系統分工，落實(shí)職責。企業(yè)要制定并完善企業(yè)文化的推進(jìn)方案，逐步推進(jìn)。二是加強企業(yè)領(lǐng)導的領(lǐng)導責任。企業(yè)領(lǐng)導要深入了解企業(yè)文化，實(shí)地踐行企業(yè)文化，及時(shí)創(chuàng )新企業(yè)文化。
加強企業(yè)文化建設，要在強化企業(yè)理念上下功夫。企業(yè)理念是企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)和長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中，長(cháng)期凝練形成的，適應時(shí)代需要的，具有鮮明特色的，全體員工自覺(jué)實(shí)踐的精神文化。企業(yè)理念表現為群體的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、道德標準、心理等方面，一旦形成就不易發(fā)生變化，具有相當長(cháng)的延續性和結構穩定性。要著(zhù)重塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)宗旨等在內的企業(yè)理念體系內容，充分發(fā)揮企業(yè)理念在凝聚員工力量，鑄就文化之魂方面的作用。企業(yè)要在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統的基礎上，確立企業(yè)理念，廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，并通過(guò)各種形式的培訓、學(xué)習，使企業(yè)理念深入人心。平時(shí)注重企業(yè)理念的滲透、共有、分享和接受，直到員工徹底領(lǐng)會(huì )和接受企業(yè)理念，并將其貫徹于日常工作之中。
加強企業(yè)文化建設，要在強化制度文化上下功夫。企業(yè)文化建設離不開(kāi)制度建設，制度文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機結合成一個(gè)整體，是踐行企業(yè)理念的制度保障。制度文化又稱(chēng)為行為識別文化，它是員工區別于其他企業(yè)員工在行為和處事上的表現，一般包括企業(yè)法規、企業(yè)的管理制度、員工守則等內容。沒(méi)有規矩，不成方圓。制度文化就是企業(yè)處理內外部各種關(guān)系的規矩，是原則和行為準則。它明確了什么可以做，什么不可以做，怎樣做，做什么。通過(guò)規范員工生產(chǎn)、學(xué)習和生活，形成企業(yè)科學(xué)合理的工作流程和處事方式，解決各類(lèi)矛盾，凸顯出企業(yè)鮮明的個(gè)性。當然，制度文化必須要在國家的法律法規的范圍內，也必須要符合企業(yè)發(fā)展的規律。
加強企業(yè)文化建設，要在強化視覺(jué)文化上下功夫。視覺(jué)文化又叫做物質(zhì)文化，即以物質(zhì)為載體，運用系統的、統一的視覺(jué)符號系統，對外傳達企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和形象信息，展示企業(yè)形象，是企業(yè)最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。企業(yè)的名稱(chēng)、標識、標準字、標準色等都是視覺(jué)文化的重要組成部分。視覺(jué)文化體現在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上，通過(guò)顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的認知，來(lái)感知企業(yè)的文化。
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