企業(yè)文化理念要落地，需要建立一套企業(yè)文化管理體系，即企業(yè)文化組織體系、企業(yè)文化培訓體系和企業(yè)文化傳播體系。下文就是有關(guān)企業(yè)文化理念落地與實(shí)踐研究的意義，歡迎大家閱讀與學(xué)習。

　　企業(yè)文化落地一重心

　　誠如開(kāi)文所說(shuō)，企業(yè)文化要落地，一定要擺正一個(gè)重心，就是企業(yè)文化理念的落地。正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，搭建一個(gè)適合本企業(yè)的文化理念體系是關(guān)鍵。

　　很多企業(yè)找了咨詢(xún)公司，設計了一套非常響亮的企業(yè)文化理念，人手一本印刷精美的企業(yè)文化手冊，并開(kāi)展了一輪大張旗鼓的導入培訓和宣傳后，但很快就會(huì )發(fā)現，這些理念放之四海而皆準，成為了掛在嘴上、貼在墻上的擺設，更鮮見(jiàn)有與理念相適應的管理行動(dòng)。這使得那些貌似真理的企業(yè)文化理念成為一朵朵美麗的浮云，其實(shí)，這就是文化與經(jīng)營(yíng)的脫節。

　　企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐兩張皮，這是目前企業(yè)文化建設的通病，文化宣傳是一種套路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是另一種套路。這樣的企業(yè)文化理念對企業(yè)內在凝聚力的強化、品牌的塑造與推廣、經(jīng)營(yíng)管理效率的提升和整體戰略的實(shí)施，不僅沒(méi)有發(fā)揮絲毫推動(dòng)作用，甚至導致廣大員工普遍的反感情緒和抵觸行為。如何遏制吉利控股集團的文化與經(jīng)營(yíng)兩張皮，吉利在2011年進(jìn)行文化體系梳理時(shí)，認識到了文化本質(zhì)，我們從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)入手，在經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)中予以落實(shí)。

　　首先，統一思想，統一對事物的本質(zhì)認識，才能保證文化體系不偏離。在深入思考員工與企業(yè)之間的辯證關(guān)系后，吉利以“元動(dòng)力”文化為基礎構建了自己的哲學(xué)體系。“元動(dòng)力”的“元”是指企業(yè)的元氣，是企業(yè)生命體的力量源泉與核心要素。員工的心構成了企業(yè)的元氣，傷害了員工的心就是傷害了企業(yè)的元氣。“元動(dòng)力”文化的建設與發(fā)展，就是要理順員工的氣，凝聚員工的心。

　　其次，唯有將經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化相結合才能為經(jīng)營(yíng)找到方向，為文化找到支撐。經(jīng)過(guò)與全體員工近百天的溝通與碰撞，創(chuàng )新性地提出了“道法術(shù)”結構的實(shí)學(xué)架構，“道”的層面闡釋了企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，“法”規范了價(jià)值觀(guān)得以實(shí)現的基本原則和規范，“術(shù)”就是吉利日常經(jīng)營(yíng)中的各種工具與方法，為價(jià)值與原則的實(shí)現提供了堅實(shí)支撐。道法術(shù)渾然一體，文化與經(jīng)營(yíng)同根而生。

　　企業(yè)文化落地三保障

　　企業(yè)文化理念要落地，需要建立一套企業(yè)文化管理體系，即企業(yè)文化組織體系、企業(yè)文化培訓體系和企業(yè)文化傳播體系。企業(yè)文化管理體系的建設是企業(yè)文化有效落地的有力保障，否則，任何落地、深植的美好愿望都只能是海市蜃樓。

　　第一、組織體系是基礎。“事在人為”，任何事離不開(kāi)人去推動(dòng)，組織是一個(gè)團隊為實(shí)現共同目標的有機組合，是效率的源泉。

　　1、重推“一把手”工程。企業(yè)一把手要明確擔當企業(yè)文化最高責任人的角色。雖然很多人反對說(shuō)“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”，但筆者認為企業(yè)文化創(chuàng )造是企業(yè)一把手當仁不讓的首要使命，他對企業(yè)文化的重要影響作用是任何人都不可替代的，他必須是企業(yè)文化第一決策者、第一布道者。

　　2、建立企業(yè)文化建設最高管理團隊，抑或稱(chēng)之為企業(yè)文化最高決策團隊。企業(yè)文化建設與管理過(guò)程中，需要對企業(yè)文化建設方向、原則、策略和計劃進(jìn)行及時(shí)而正確的決策，因此，這個(gè)決策團隊必須是企業(yè)高管人員組成，甚至可以邀請外聘的企業(yè)文化專(zhuān)家參與其中。在吉利，我們構建了以集團經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )成員組建的企業(yè)文化建設管理委員會(huì )，作為企業(yè)文化建設的最高領(lǐng)導機構，負責審批企業(yè)文化建設規劃，制定和修訂企業(yè)文化大綱，建立企業(yè)文化管理機制，整合企業(yè)文化建設資源，領(lǐng)導和推動(dòng)重大企業(yè)文化建設活動(dòng)，并對企業(yè)文化建設成果進(jìn)行評估和激勵。

　　3、建立獨立的企業(yè)文化部門(mén)。企業(yè)文化是一種經(jīng)營(yíng)之道、事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全局，它的作用絕不僅僅在于激勵員工、規范員工日常行為，一些企業(yè)將企業(yè)文化依附于人力資源部等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，顯然有失偏頗。只有強化企業(yè)文化管理部門(mén)的權威性，賦予其在各項經(jīng)營(yíng)管理主流程中的中間功能，才能保證企業(yè)文化建設工作沿著(zhù)系統化、規范化的軌道前行。

　　4、明確界定各級管理者的企業(yè)文化職責。各級管理者都應該具備較高的企業(yè)文化覺(jué)悟，能夠以身作則、自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念，并將企業(yè)文化作為推動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)管理、提升團隊執行力和打造高績(jì)效團隊的核心工具。因此，各級領(lǐng)導者都應該是所負責系統、部門(mén)企業(yè)文化建設與管理的第一責任人。