引導語(yǔ)：沒(méi)有文化的企業(yè)，也沒(méi)有靈魂。企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來(lái)很大的力量，我們一起來(lái)閱讀下文了解相關(guān)的信息。
雪松說(shuō)：
我們堅信，企業(yè)應為創(chuàng )造價(jià)值而生，而非依靠不斷地擴大壟斷、掠奪財富和資源。雪松認為，沒(méi)有傳統就沒(méi)有未來(lái)，尊重傳統、扎根實(shí)業(yè)，堅守未來(lái)主義與創(chuàng )造求新，開(kāi)拓征服、引領(lǐng)未來(lái)。而雪松控股所選擇的是一條復雜協(xié)調、開(kāi)拓之路。只要堅持社會(huì )、企業(yè)與個(gè)體的價(jià)值統一，堅定信念與激情，靈活應對變化與挑戰，便可以照亮前行之路，無(wú)所畏懼。
2014年12月28日，特斯拉的全體員工們收到了這樣一封來(lái)自創(chuàng )始人埃隆·馬斯克的郵件，郵件中說(shuō)：“2014年還剩下72小時(shí)，大家還要繼續努力。如果哪一家銷(xiāo)售店需要我去，就告訴我，12月31日那一天我會(huì )堅持到晚上12點(diǎn)。”2015新年之夜，當許多人去開(kāi)Party慶�？缒甑臅r(shí)候，這位身價(jià)100億美元的億萬(wàn)富豪，卻選擇了繼續在店里賣(mài)車(chē)。
馬斯克并非工作狂，但他所崇尚的“move fast，and we are all-in(行動(dòng)迅速，全力以赴)”卻被他以身作則，深深地刻入了特斯拉的企業(yè)文化當中�？v覽全球500強企業(yè)名單會(huì )發(fā)現，優(yōu)秀的企業(yè)大都自帶“現實(shí)扭曲力場(chǎng)”，它看不見(jiàn)、摸不著(zhù)，卻如空氣，如水分一樣，貫徹在每個(gè)人的呼吸和血管中，于無(wú)聲中引導和規范著(zhù)企業(yè)每一名員工的言行舉止。
快消費的時(shí)代里，世界變幻不定，誘惑也始終縈繞身邊。行走于世界中，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都難免會(huì )對自己和自己所選擇的道路產(chǎn)生疑惑：我想成為什么?我的決定是否正確?我應如何繼續前行，并到達我所期盼的目標?
這，恰恰是企業(yè)文化最為強大體現。
(一 )
為什么人們如此推崇企業(yè)文化?
“沒(méi)有文化的企業(yè)，也沒(méi)有靈魂。”
—— 彼得·德魯克
在今天，已經(jīng)沒(méi)有人會(huì )質(zhì)疑文化在一家企業(yè)長(cháng)久發(fā)展中的重要性。
蓋洛普公司去年曾對全球500強企業(yè)中的部分企業(yè)做了一次調查，結果顯示，“企業(yè)文化和敬業(yè)度”被評為了500強管理者心中最重要的問(wèn)題，約有86%的高管將“企業(yè)文化”列為重要或非常重要的問(wèn)題，在有些企業(yè)里，還會(huì )有專(zhuān)門(mén)的“企業(yè)文化官”職位來(lái)負責公司企業(yè)文化的制定和維護。
為什么全球頂級企業(yè)的管理者都如此推崇企業(yè)文化?作為企業(yè)發(fā)展的精神核心，它又能夠為企業(yè)帶來(lái)什么?
“企業(yè)文化”四個(gè)字，乍一聽(tīng)很虛，卻是繼經(jīng)驗型管理、泰羅制管理、行為科學(xué)管理和理性主義管理四套理論之后，歷經(jīng)全球市場(chǎng)半個(gè)多世紀考驗的金科玉律。它不是任何專(zhuān)家主觀(guān)臆造出來(lái)的產(chǎn)物，更不是企業(yè)家興致所至的單純形象塑造之法，而是智慧集約化時(shí)代發(fā)展的歷史必然結果，是知識、信息作為重要生產(chǎn)資料的時(shí)代中，必然誕生的與之相匹配的管理思想管理方式。
如同文化已經(jīng)成為國家軟實(shí)力的象征一樣，越來(lái)越多的中國企業(yè)也已經(jīng)取得了高度共識：在現代企業(yè)管理中，文化就是企業(yè)的軟實(shí)力。發(fā)展規劃和業(yè)務(wù)細節或許能回答一家公司關(guān)于運作和盈利的疑問(wèn)，但文化卻決定了一家公司“是誰(shuí)”，以及它在消費者心中“是誰(shuí)”的哲學(xué)命題。唯有人們認識了你，才能夠開(kāi)始了解并接納你，在此之外，一切都無(wú)從談起。
(二 )
企業(yè)文化，究竟能夠帶來(lái)什么
“除了賺錢(qián)沒(méi)有其他價(jià)值的事業(yè)，是難以長(cháng)存的事業(yè)。”
—— 亨利·福特 美國福特汽車(chē)公司創(chuàng )始人
企業(yè)文化，究竟能夠為企業(yè)帶來(lái)什么?
優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶來(lái)一家企業(yè)的長(cháng)盛不衰。歲月無(wú)情，大浪淘沙，在近一百年的全球商業(yè)史上，無(wú)數公司崛起又倒下，鮮有能夠在時(shí)間的淘洗下經(jīng)久而不衰者。一個(gè)行業(yè)，一種模式，甚至是一個(gè)市場(chǎng)，都有可能隨著(zhù)時(shí)間的推移而落后，唯有作為精神內核的企業(yè)文化，就像一瓶陳年的佳釀，在時(shí)間的洗練中越發(fā)醇厚。
從寶潔的“親近生活，美化生活”到IBM的“停止空談，開(kāi)始行動(dòng)!”，從谷歌“不作惡”到特斯拉的“六大鐵律”，無(wú)不是振聾發(fā)聵，伴隨著(zhù)公司的每一步發(fā)展而廣為流傳。
優(yōu)秀的企業(yè)文化，也能夠成為企業(yè)在商場(chǎng)競爭中站穩腳跟的核心競爭力。美國西南航空公司首席執行官赫布凱萊赫曾說(shuō)：“給你的競爭對手足夠的時(shí)間和資金，他們幾乎能夠復制你的任何東西，他們能挖走你身邊一些最優(yōu)秀的人，他們還可以復制你的流程，他們唯一不能復制的就是你的文化。”
任何一名將軍都能得到調動(dòng)千軍萬(wàn)馬的權力，但要讓千軍萬(wàn)馬甘愿為其沖鋒陷陣，所依仗的卻是足以讓士兵尊崇的威嚴和魅力。商業(yè)可以模仿和復制，但文化卻是唯一!
最優(yōu)秀的企業(yè)文化，還能夠將企業(yè)上下凝聚在共同的愿景之上�！端淖又v德論》有云：“千金之裘，非一狐之腋;大廈之材，非一丘之木;太平之功，非一人之略也。”古往今來(lái)，任何一次巨大的成功都不是某一、二個(gè)人的結果，將軍的勝利需要普通士兵的奮勇殺敵，企業(yè)的成功則需要每一位普通員工的揮灑汗水。
為工程師開(kāi)出百萬(wàn)美元年薪的facebook，其員工最看重的卻是與世界頂級同行共事的榮譽(yù)。在后人才時(shí)代，薪資和福利固然吸引人，但真正能留住人才的，卻是對企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的認同感。
(三)
一個(gè)開(kāi)拓者的“德”與“戒”
君子以厚德載物。
——《周易·坤》
為古之士;當引以為戒。
—— 清·錢(qián)大昕《士駕齋新錄》
德，是中華文化中對于個(gè)體修養的最高提煉。在商業(yè)時(shí)代，德不僅是區分一個(gè)人、一家公司核心價(jià)值觀(guān)的直觀(guān)體現，也決定了個(gè)人和企業(yè)如何在時(shí)代中精準定位，砥礪前行。
古語(yǔ)云，人無(wú)德不立，雪松控股深度提煉集團文化體系，凝聚出“創(chuàng )造、分享、愛(ài)”的核心價(jià)值觀(guān)基礎上，為每一位在風(fēng)雨中前行的員工、伙伴和關(guān)注雪松控股的同仁注入陽(yáng)光，幫助他們在磨礪中堅定心志，奮勇向前。
與此同時(shí)，雪松也明白，建造一座羅馬城需要無(wú)數人百年的汗水，毀掉它卻只需一小部分人的驕奢和放縱。“人無(wú)德不立，國無(wú)法不興”，在充滿(mǎn)誘惑的世界里，需要規則來(lái)幫助人們抗拒與生俱來(lái)的懈怠心、抗拒無(wú)處不在的吸引力、抗拒低頭前行時(shí)耳邊黑暗處的細語(yǔ)和喃呢。
在新舊經(jīng)濟增長(cháng)模式交替的時(shí)代，雪松控股善于洞察產(chǎn)業(yè)漏洞、捕捉發(fā)展機遇的能力是我們乘風(fēng)破浪的帆。而強大的向心力文化是我們航向四海的纜。有“德”，有“戒”，無(wú)遠弗屆。
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