引導語(yǔ)：良性企業(yè)文化的建設，必須要源于企業(yè)實(shí)踐，又要適合和高于企業(yè)實(shí)踐，并且還需要有一系列的配套措施也來(lái)保證企業(yè)文化傳播的有效性和科學(xué)性。那么企業(yè)文化可以為企業(yè)增色多少？
首先，必須重建經(jīng)營(yíng)管理層在企業(yè)內部的誠信
從國內外眾多企業(yè)中，我們可以看到，國外如微軟、通用、諾基亞、麥當勞等，國內如聯(lián)想、華為、蒙牛、志高等，它們往往擁有良好的企業(yè)文化，其在市場(chǎng)上的競爭力是非常突出的，它在業(yè)內也能夠排到前列的位置。企業(yè)的領(lǐng)導和管理者，必須對自己的承諾負責。只有堅決做到“言必信，行必果”，才能在企業(yè)群體組織中重建完整的誠信體系。
經(jīng)營(yíng)管理層對員工負責，員工就會(huì )對客戶(hù)和顧客負責。因此，我們主張構偉大的企業(yè)愿景，但絕不主張虛假承諾。徹底的誠信文化體系構建起來(lái)，就會(huì )形成系統科學(xué)的價(jià)值觀(guān)。沒(méi)有企業(yè)誠信文化體系的構建，良性企業(yè)文化的形成便是無(wú)源之水。
其次，必須以先進(jìn)的思想來(lái)鼓舞和武裝企業(yè)組織
根據企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，我們一般都是先畫(huà)餅，從小到大，從無(wú)到有，從精神上優(yōu)先解除饑餓，讓大家明確努力的方向。追求卓越和主動(dòng)的持續改善，應成為企業(yè)文化中不可缺少的因素。太過(guò)實(shí)在的企業(yè)，往往也可能造成目光短淺和沒(méi)有戰略眼光，“走一步算一步”和“小富即安”的思想就會(huì )在企業(yè)里盛行，就會(huì )導致組織戰斗力下降，凝聚力不斷松懈，從而會(huì )出現企業(yè)的信仰危機。
我認為，一個(gè)企業(yè)的失敗，往往從精神解體開(kāi)始，離德必離心。所以有人說(shuō)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。作為老板，我們是否敢拍著(zhù)胸脯說(shuō)，我現在即使少給人家開(kāi)幾千元的工資，大部分的人都愿意跟隨你。如果真能做到這樣的話(huà)，這樣的企業(yè)基本就不會(huì )差到哪里去。
其三，必須以規范的管理來(lái)統率和約束企業(yè)
在中國企業(yè)環(huán)境里，我們經(jīng)常會(huì )強調國內的實(shí)際情況和文化傳統，但我們又非�？释谧约旱钠髽I(yè)內部打造西方成熟的現代化管理體系。
不過(guò)，從國內眾多著(zhù)名企業(yè)的情況來(lái)看，我們在技上的應用上是非�？斓�，但大家對于一件事情的處理，卻總會(huì )帶著(zhù)善惡的價(jià)值判斷來(lái)評估。譬如某人決策失誤，首先人們就會(huì )想到這個(gè)人是不是把自己的腰包給弄鼓起來(lái)了，而不是先去追究錯在哪里，如何防范?如何形成更科學(xué)的決策。
至少，很多管理專(zhuān)家講了多年的規范化管理，西方思想也不斷涌入，各種管理工具和管理詞匯不斷成為我們使用的管理語(yǔ)言，但是許多老板還是比較相信自己的能力。平時(shí)在不同場(chǎng)合，可能也會(huì )講到規范化治理，但作為規則的制定者，這種機制是不能約束自己的，基本還是比較崇尚獨裁式的人治。
我認為，一個(gè)現代企業(yè)，不可能由一個(gè)人或少數幾個(gè)人包打天下，否則就失去了組織存在的意義。對于現代企業(yè)組織中的每一個(gè)人，我們都要尊重，都要聽(tīng)取其意見(jiàn)，讓他們提改善的想法，形成制度化的改進(jìn)機制，對于戰略管理、策略規劃、職位設置、流程走向、權限界定、糾紛處理、薪酬體系建立與績(jì)效評價(jià)等，我們都必須建立起相應的制度及機制。
當然，基于國內實(shí)際情況，各種標準的缺失和考核過(guò)程的公正性，我們也允許有一定程度上的例外管理，但也必須以能夠增強組織能力和不斷組織效益為前提，否則這種例外管理的盛行，便會(huì )破壞組織紀律的剛性，從而失去經(jīng)營(yíng)管理層的威信。
其四，必須以系統化的培訓和教育來(lái)構建基礎
孫子兵法上說(shuō)，“夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎!吾以此觀(guān)之，勝負見(jiàn)矣。”
其實(shí)，決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，不僅僅需要直接競爭雙方對抗時(shí)的斗智斗勇，而且更需要在競爭發(fā)生之前就要做好準備。譬如年度的經(jīng)營(yíng)計劃制定，年度的營(yíng)銷(xiāo)策略、人才策略、財務(wù)策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、推廣策略、新聞公關(guān)策略、品牌整合策略、技術(shù)策略、品質(zhì)策略、生產(chǎn)策略、采購策略等等，除了這些實(shí)質(zhì)性的競爭內容之外，我們還必須有系統化的培訓和教育來(lái)打造企業(yè)的根基。
在與內地一些企業(yè)老板做管理溝通時(shí)，他們一般都不注重企業(yè)員工的培訓教育，往往開(kāi)會(huì )也是形式，毫無(wú)意義，他們往往說(shuō)，手頭處理的事情已經(jīng)夠麻煩，還花錢(qián)給他們做培訓，太浪費了，不如把這塊費用降下來(lái)。其實(shí)，縱觀(guān)中國數千年的戰爭史，我們可以看到，訓練有素的組織，是絕對能夠擊潰雜牌軍和烏合之眾的，而且這已經(jīng)無(wú)數次被事實(shí)所證明。
因此，對于企業(yè)職員系統化的培訓和教育，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家和高明職業(yè)經(jīng)理人必須要做的工作，沒(méi)有這個(gè)鋪墊，所有的設想都只是空中樓閣。系統化的培訓教育，可以是專(zhuān)門(mén)的培訓教育，也可以是日常手把手的輔導，甚至可以脫產(chǎn)培訓教育，成為職員的一種福利，更要明確這是職員追求更好發(fā)展機會(huì )的必然坦途。
其五，必須整理出系統規范的企業(yè)文化體系和相應的文本
企業(yè)文化體系和規范的文本，是企業(yè)發(fā)展歷程中的思想總結和經(jīng)驗總結，有集體智慧下的結晶，更有企業(yè)組織成員對于未來(lái)的設想以及實(shí)際運行之中的價(jià)值原則。
在國內企業(yè)的企業(yè)文化建設中，海爾歸納出了一系列的思想，蒙牛也整理出了一些頗具價(jià)值的體系，華為的企業(yè)文化則非常成熟也有號召力，志高的激情文化、誠信文化、學(xué)習文化和冠軍成功文化等，它們都在各自的領(lǐng)域里形成了自己鮮明的企業(yè)文化特征。
我們可以看到，系統規范的企業(yè)文化體系和相應的文本，都會(huì )增加良性企業(yè)文化因子傳播的接觸點(diǎn)，甚至于形成從點(diǎn)到線(xiàn)再到面的全面覆蓋。而且，在我們看來(lái)，良性企業(yè)文化的形成，它必須明確成文，而不能僅僅約定俗成，這樣才更容易發(fā)揚光大。
可以說(shuō)，企業(yè)文化的建設，它既要有接觸點(diǎn)的增加，也要有接觸鏈的形成和相互影響，更要有全局的覆蓋教育，并且要以各種形式滲透到企業(yè)組織中去，成為我們每一位職員的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為指南。
其六，良性的企業(yè)文化必須做到與時(shí)俱進(jìn)
這是一個(gè)多元化的時(shí)代，企業(yè)文化也是這樣，以至有文化和沒(méi)文化之間好象已經(jīng)沒(méi)有了區別，悲觀(guān)主義者說(shuō)我們正在步入一個(gè)文化的沙漠，樂(lè )觀(guān)主義者說(shuō)我們正在進(jìn)入一個(gè)文化的叢林。實(shí)際上，正是由于這種有沒(méi)有文化和企業(yè)文化差異的觀(guān)念才會(huì )使持有悲觀(guān)企業(yè)文化者感覺(jué)到了前所未有的孤立，企業(yè)人沒(méi)有精神寄托和自我價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)陷入膠著(zhù)的荒涼發(fā)展的絕境。
時(shí)代是多元的，社會(huì )同樣是多元的，必然造成了人的思維也同樣是多元的。正是由于這些多元的物質(zhì)與元素的存在，從而也會(huì )有對企業(yè)文化持有不同的態(tài)度，但我認為，文化的延伸度與長(cháng)期性肯定是推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步，時(shí)代發(fā)展的原動(dòng)力，而對于企業(yè)則更是企業(yè)發(fā)展的主導與靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)組織的基因密碼，它是直接決定企業(yè)能否持續穩定發(fā)展，實(shí)現健康長(cháng)壽的決定性因素。一個(gè)企業(yè)，其企業(yè)文化如果是強勢的和可持續的，企業(yè)文化就可以直接起到推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續穩定，保證企業(yè)健康長(cháng)壽的作用;如果其企業(yè)文化是頹敗的，它不僅不會(huì )對企業(yè)的發(fā)展起到正面作用，相反還會(huì )阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。
可企業(yè)到底真的有沒(méi)有企業(yè)文化作為其發(fā)展戰略的依托呢?企業(yè)文化即便在你的企業(yè)存在，為你的企業(yè)解決了哪些問(wèn)題?這些文化是不是你的企業(yè)真正所倡導與向往的企業(yè)文化?不言而喻，優(yōu)秀的、強勢的和可持續的企業(yè)文化必然是引導企業(yè)戰略規劃實(shí)現，提升企業(yè)品牌價(jià)值理念，增進(jìn)員工鐘愛(ài)企業(yè)程度的必然結果。
目前有種說(shuō)法，叫做三到五年的企業(yè)靠老板的膽識和魄力，五到十年的企業(yè)靠機遇，十年以上的企業(yè)靠團隊，二十年以上的企業(yè)才靠企業(yè)文化。雖然這種說(shuō)法不是絕對的，但絕對有著(zhù)一定道理。
有些企業(yè)本身建立的時(shí)間不長(cháng)，但是為了沽名釣譽(yù)的增強外界社會(huì )影響力，為了提升一定的企業(yè)品牌，往往不顧企業(yè)文化塑造的短期行為，僅僅把一些表象的東西作為企業(yè)文化的內容，不斷的給員工和外界強行灌輸，企業(yè)里也從上至下，口頭上每天大喊特喊企業(yè)文化，可實(shí)際上員工言行不一，企業(yè)文化流于形勢，企業(yè)本身就已失去了追求企業(yè)文化價(jià)值的內涵與意義了。
比如說(shuō)，某些企業(yè)提出來(lái)一些較為經(jīng)典的、綱領(lǐng)性的口號就認為這就是他們真正的企業(yè)文化內容，有些企業(yè)設個(gè)廣播站、有些企業(yè)擁有自己的報紙、雜志，又有些企業(yè)把CI戰略的許多內容也當作自己的企業(yè)文化，有些企業(yè)搞一些文化宣傳活動(dòng)，樹(shù)立一些典型也作為企業(yè)文化，又有些企業(yè)出幾本指南、印幾本冊子和行為規范之類(lèi)的書(shū)籍或者是企業(yè)導入新型的提練了的制度和管理模式等等，他們都一味的把這些實(shí)質(zhì)性的行為當作企業(yè)文化來(lái)看待。這些只是企業(yè)文化表現的一種形勢，有些甚至不能稱(chēng)之為是企業(yè)文化，有文化之名卻無(wú)文化指導延伸教育與傳播之實(shí)，稱(chēng)不上真正的企業(yè)文化。
企業(yè)文化不僅僅是依賴(lài)于這些表象的形勢產(chǎn)生與傳達的，真正的企業(yè)文化是滲透在員工思想與內心深處，來(lái)規范與指導員工言行和價(jià)值取向的規范化的東西，它既存在，又令人感到它的無(wú)形，看得見(jiàn)卻真正抓不到它在哪里。
經(jīng)驗的總結與文化的積累使我們對企業(yè)文化有了重新的思索與認識，許多企業(yè)很年輕，卻叫嚷著(zhù)自己的企業(yè)有多么深厚的企業(yè)文化。我們都承認，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)成長(cháng)的全過(guò)程，只是許多企業(yè)不善歸納總結和加以利用，至使企業(yè)文化象生活在夾縫里的小草，有生命，但隨時(shí)都有夭折的可能。
許多企業(yè)領(lǐng)導或是老板們沒(méi)有真正的意識到，有些企業(yè)從建立到發(fā)展已多年了，還是沒(méi)能建立起來(lái)屬于自己特征的企業(yè)文化。既可以把企業(yè)文化看作是一項工程，又可以說(shuō)成是一個(gè)項目，可大可小、可重可輕。許多企業(yè)一廂情愿的自我感覺(jué)企業(yè)文化良好，實(shí)際上卻沒(méi)有使員工從內心形成一種自動(dòng)自發(fā)和自覺(jué)的對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感的強烈愿望。
企業(yè)，演繹自豪的宣言
既然社會(huì )是由一個(gè)個(gè)單元組成的，而企業(yè)中的每個(gè)元素也組成了一個(gè)個(gè)小社會(huì )。許多前衛時(shí)髦的企業(yè)辭令都在傳頌著(zhù)企業(yè)文化的內容，目的都是在讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生自豪感。象：以人為本、學(xué)習型的組織與團隊，大談執行力、頭腦風(fēng)暴、沒(méi)有任何借口，以及財富、命運和態(tài)度等等。這些不乏時(shí)尚卻又關(guān)系每個(gè)人切身利益的提法，或多或少的為企業(yè)管理者提供了一定的理論依據，這些理論一天天的豐富著(zhù)企業(yè)管理者的思維、制度和前沿。
而這些有利于企業(yè)管理者管理企業(yè)員工的書(shū)籍與理論，在極有效的約束著(zhù)企業(yè)員工的言行的同時(shí)，也在為豐富如雨后春筍一般成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)所形成和造就的企業(yè)文化而搖旗吶喊，此外，也大大提高了企業(yè)的管理效率。
但企業(yè)文化并不是只有專(zhuān)門(mén)構建后才存在，這就像任何一個(gè)人不能選擇要不要你的遺傳基因一樣。任何一個(gè)企業(yè)只要其連續存在的時(shí)間足夠長(cháng)，足以形成共同的思維方式和行事習慣，使一種價(jià)值觀(guān)念在企業(yè)組織中上升為主導地位，不自主進(jìn)行企業(yè)文化建設，也會(huì )形成它特有的企業(yè)文化。人們能做的只能是對企業(yè)文化進(jìn)行自主設計，構建能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的強勢企業(yè)文化;或者對已有企業(yè)文化進(jìn)行改造，使之發(fā)展成為一種強勢企業(yè)文化，保證它能對企業(yè)的存在和發(fā)展起到積極作用。
在現如今各行各業(yè)都在把“企業(yè)文化”象過(guò)之屠門(mén)而大嚼一樣被企業(yè)一口口蠶食著(zhù)的同時(shí)，企業(yè)文化也象被社會(huì )與企業(yè)“燉爛的肉”，被企業(yè)一口一口的吃下肚子，變成企業(yè)老板自己的私有財產(chǎn)和個(gè)人宣言，不時(shí)在吐故納新的同時(shí)，方便把這些已形成的“文化底蘊”傳播出去。
不論是一流的企業(yè)還是三流的公司，自我感覺(jué)良好的管理者或是老板們不論是接見(jiàn)客人，還是商務(wù)談判，不論是出席會(huì )議，還是激情十足的講話(huà)，都會(huì )或多或少的把自己的企業(yè)文化掛在嘴角�？谔柡暗孟喈旐懥�，好象就他是一個(gè)有文化造詣的人，就他的企業(yè)是一個(gè)企業(yè)文化內涵足以讓外人稱(chēng)道的企業(yè)。殊不知自我感覺(jué)良好會(huì )把企業(yè)只注重上而不重下只重表不重里，只重言不重意的做法而埋藏，企業(yè)文化在經(jīng)濟利益與員工價(jià)值兩難取舍的同時(shí)，企業(yè)文化很容易會(huì )被擱置在一旁，出現葉公好龍的情形。
文化，關(guān)注戰略與人
如果一個(gè)企業(yè)，他什么都做得很好，什么都不用做了，那么他就沒(méi)有目標了，就像一個(gè)人一樣，沒(méi)有目標就沒(méi)有靈魂，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化就會(huì )像沒(méi)有方向的汽車(chē)一樣，在馬路上亂跑亂闖，或者說(shuō)有了目標沒(méi)有企業(yè)文化的支持也不可能持久。
創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)首先是得有一個(gè)很明確的目標，不管是多少人，首先需要清楚我的目標是什么?我的定位是什么?所有人都要達成共識，向著(zhù)目標去做，共同向一個(gè)方向努力，形成一個(gè)合力，企業(yè)文化是把每個(gè)人的力量擰成一股繩。如果把企業(yè)文化當成一個(gè)裝飾性的東西、形式主義的東西，形不成真正的企業(yè)文化，與真正的企業(yè)文化離得很遠。
管理之神松下幸之助說(shuō)：“當你領(lǐng)導十個(gè)人的時(shí)候，你要走在最前面，領(lǐng)著(zhù)大家去干;當你領(lǐng)導一百個(gè)人的時(shí)候，你應該在中間，協(xié)調周?chē)母鞣N關(guān)系;當你領(lǐng)導一千個(gè)人的時(shí)候，你必須在后面，掌握全局，把握方向!當你領(lǐng)導一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑”。
所謂祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的準則。當你領(lǐng)導一萬(wàn)個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)不可能事必躬親，除了制度發(fā)展的慣性之外，實(shí)際上你是靠著(zhù)一種“思想”在統領(lǐng)這個(gè)企業(yè)，而這種“思想”很大意義上就是一種企業(yè)文化特征在管理上的表現與應用。
此外，企業(yè)文化應該能夠把創(chuàng )新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(cháng)盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng )新的精神是長(cháng)盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當中去。
我認為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡(jiǎn)單--公平。再簡(jiǎn)單一些就是我干得好，你應該能看得到，別人干得不好，你應該提出來(lái)。如果干得好、干得不好都沒(méi)有人提出來(lái)，那么就會(huì )向著(zhù)干得不好的方向發(fā)展的。
所以，我們最主要的一點(diǎn)就是創(chuàng )新精神。在企業(yè)里最可怕的是每個(gè)人對企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。最重要的是每個(gè)人自覺(jué)創(chuàng )新，每個(gè)人都貢獻出自己的力量。如果員工有對工作干壞了也無(wú)所謂的思想，那么這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有希望的。因此創(chuàng )新是最重要的，每個(gè)人的創(chuàng )新是最重要的。
把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，最具體的是讓每個(gè)員工感受到市場(chǎng)壓力，由市場(chǎng)來(lái)評判，所有都是聽(tīng)市場(chǎng)的，市場(chǎng)的效果好，市場(chǎng)直接就給你評判了�，F在企業(yè)麻煩最大的是企業(yè)的領(lǐng)導感到市場(chǎng)的壓力非常大，而員工并沒(méi)有感受到壓力。
企業(yè)文化不應該是孤立的，如果把市場(chǎng)壓力穿透到每個(gè)員工身上去，每個(gè)員工一定會(huì )想辦法來(lái)解決這個(gè)壓力，這就需要創(chuàng )新，而這個(gè)創(chuàng )新就是企業(yè)文化最需要的。如果每個(gè)人都來(lái)動(dòng)腦子，每個(gè)人都來(lái)創(chuàng )新，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆非常大的財富。
企業(yè)要從組織結構上使每個(gè)人與市場(chǎng)都聯(lián)系起來(lái)，每次創(chuàng )新都要想到用戶(hù)的需求是什么，與用戶(hù)的需求結合起來(lái)。如果能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，那么你的創(chuàng )新就是有價(jià)值的，人人與市場(chǎng)結合起來(lái)，這個(gè)創(chuàng )新就不是空洞的，是非常具體的。他們會(huì )想，今天的創(chuàng )新是什么?是不是用戶(hù)的需求?所以得動(dòng)腦子想一想，而不是被動(dòng)的你讓我干什么我就干什么了。
如果每個(gè)人與市場(chǎng)不結合在一起，在今天這個(gè)信息化時(shí)代，經(jīng)濟全球一體化時(shí)代，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)法生存。因為原來(lái)金字塔型的管理方式不適合了，原來(lái)的信息是不對稱(chēng)的，而在信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱(chēng)的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
誰(shuí)能最快滿(mǎn)足用戶(hù)需求誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)。所以把創(chuàng )新的基因滲入到每個(gè)員工當中去，不是口頭上的形式，而是通過(guò)市場(chǎng)的力量來(lái)達到的。每人每時(shí)每刻都與市場(chǎng)結合在一起，離開(kāi)市場(chǎng)就沒(méi)有生存的余地。而這種創(chuàng )新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰略決策和規劃在實(shí)施過(guò)程中的人的最主要起的作用。
企業(yè)文化，強勢持久的本質(zhì)回歸
企業(yè)文化建設，真正是一項系統工程。歸納幾句響亮的口號，設計幾個(gè)漂亮的形象，遠不能構建出強勢企業(yè)文化。我認為，強勢企業(yè)文化的構建，應該重視從以下幾個(gè)層次進(jìn)行。
1、 選擇確定企業(yè)文化的基本類(lèi)型，并對企業(yè)文化的目標模式進(jìn)行設計和規劃，以保證所構建的企業(yè)文化一定是能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的強勢企業(yè)文化;
不同的企業(yè)存在著(zhù)不同的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認同企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)的價(jià)值觀(guān)念，上司主管簡(jiǎn)單地通過(guò)指令進(jìn)行管理，下屬員工陽(yáng)奉陰違，而且官僚主義嚴重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規劃存在著(zhù)問(wèn)題�；蛘哒f(shuō)，在企業(yè)文化就是老板文化現實(shí)存在的情況下，老板的文化、層次與思維觀(guān)念等方面也是一個(gè)企業(yè)確定什么類(lèi)型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。
2、總結歸納企業(yè)價(jià)值觀(guān)念，構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系，為企業(yè)組織確定一個(gè)統一的指導思想和價(jià)值目標;
你的企業(yè)文化和企業(yè)戰略規劃是怎樣的，你希望你的企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導達到哪一個(gè)層面上，是能力的提升需要后天的加強培訓，還是不停的從細節入手，關(guān)注執行力。從企業(yè)各部門(mén)，各人員的情況了解如何，讓他們樹(shù)立怎樣的價(jià)值觀(guān)與人生觀(guān)。努力使員工目標與企業(yè)短、中、長(cháng)期目標的一致性，不能陷入“兩種目標兩張皮”的境地。
3、 以企業(yè)價(jià)值觀(guān)念體系為內核，分別進(jìn)行設計和構建，以保證所構建企業(yè)文化的完整性;
企業(yè)文化不是一蹴而就的事，它在正確的樹(shù)立了企業(yè)領(lǐng)導與員工一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)后，將其層層分解，使各級各階層的企業(yè)人員都明白企業(yè)每年、每季度甚至是每月的目標任務(wù)與計劃，明白自己該干什么，避免和杜絕企業(yè)中人浮于事思想混亂、安于現狀沒(méi)有追求，工作冷漠的現象。同時(shí)積極開(kāi)展企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯規劃的設計，描繪一幅令企業(yè)員工無(wú)比憧憬的壯美藍圖，關(guān)心重視企業(yè)和諧工作與關(guān)系氛圍的搭建。
4、對照所選擇設計的企業(yè)文化目標模式，對企業(yè)組織的其它構成部分進(jìn)行對應清理，以保證企業(yè)文化與企業(yè)組織的其它構成部分實(shí)現融合，使企業(yè)文化真正起到企業(yè)組織基因密碼的作用;
為了強調企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的重要性，許多人總結出“人管人，累死人，制度管人糊弄人，企業(yè)文化管理才是靈魂”!這樣精辟的經(jīng)驗之談。而企業(yè)文化在完善的同時(shí)還要象遺傳基因一樣，一撥撥一代代的為企業(yè)可持續發(fā)展發(fā)揮巨大作用。但它的前提是企業(yè)組織行為必須要與企業(yè)文化行為保持一致，不會(huì )有原則與觀(guān)念上的分歧。
5、將企業(yè)文化分作內部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作三個(gè)模塊，對企業(yè)文化的發(fā)展完善實(shí)施有效管理，以保證企業(yè)文化能起到持續推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展的作用。
企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)管理與發(fā)展的主旨與靈魂，是企業(yè)的精神寄托，可以指導著(zhù)企業(yè)本身和企業(yè)員工的思想與行為，當它升華到一定階段后，企業(yè)各級各層面的員工會(huì )不遺余力的將企業(yè)文化的內容豐富，內涵深化。
而當企業(yè)處于成長(cháng)期時(shí)，企業(yè)應把內部管理、外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作的三個(gè)模塊所存在的企業(yè)文化認識與傳播上的文化差異理清楚。企業(yè)內部管理好比人的中樞系統，企業(yè)文化好比大腦，大腦再好使，如果中樞系統出現故障，容易產(chǎn)生幫派林立，相互拆臺與攻擊，矛盾重重，部門(mén)之間，人員之間相互埋怨和對立等等管理失控的情況存在，這樣就不會(huì )給外部營(yíng)銷(xiāo)和商務(wù)合作提供有利的保障。而后勤文化保障都保證不了，更不用說(shuō)是對外的文化傳播，讓外界感受你獨特、優(yōu)秀和富有感染力的企業(yè)文化，這是不可能實(shí)現得了的，自然會(huì )影響一大片。
企業(yè)文化從本質(zhì)講就是服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì )的，企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì )，這就好比
什么樣的信仰決定什么樣的生活，什么樣的文化就會(huì )決定什么樣的企業(yè)。對于一個(gè)不將企業(yè)文化落到實(shí)處，只空喊口號，言行不一等等類(lèi)型的企業(yè)，這種企業(yè)文化必然是失敗的、弱勢的和最終會(huì )走向消亡的企業(yè)文化。
對一個(gè)成熟的企業(yè)而言，企業(yè)文化是重要的，是不可或缺的，甚至是與企業(yè)生存息息相關(guān)的。企業(yè)文化雖然難以用實(shí)物來(lái)準確的標識，但它卻一樣具有鮮明的個(gè)性。應當認識到，企業(yè)文化絕不是虛無(wú)飄渺的東西，它決定著(zhù)企業(yè)的思維路向和行為方式�？梢院敛豢鋸埖闹v，對于一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是其中最持久的決定性因素。
企業(yè)文化是在企業(yè)形成與發(fā)展過(guò)程中不得不產(chǎn)生的，它是一個(gè)企業(yè)管理體制建全與發(fā)展的原動(dòng)力。是一個(gè)企業(yè)在本企業(yè)中、本行業(yè)中是否能夠做大做強的理論依據;是摒棄了舊體制舊模式而上升至一個(gè)先進(jìn)高度的體現，它必將會(huì )回歸到其本質(zhì)特征上去。
企業(yè)在未來(lái)競爭中之所以還能順利發(fā)展是因為有企業(yè)文化的存在和其凝聚力的傳遞，企業(yè)也因為有了企業(yè)文化的存在而顯得風(fēng)采十足，企業(yè)正是由于這種因企業(yè)文化而形成的凝聚力會(huì )不以人事的更迭而成為決定性的力量，就象中華民族的凝聚力源于她深厚而輝煌的文化，并最終形成了今天這樣一種超越時(shí)空的力量一樣。
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高和良性管理文化的形成，我們在企業(yè)文化建設上，可能熱衷于其傳播，但會(huì )逐步忽視它的進(jìn)化。然而，企業(yè)文化是與企業(yè)管理實(shí)踐相伴相隨的，它的建設是一個(gè)不斷完善和升級的過(guò)程，必須要隨時(shí)揚棄不適應企業(yè)發(fā)展的思想和觀(guān)點(diǎn)。
因此，對于企業(yè)文化，我們專(zhuān)職的企業(yè)文化人員和高層領(lǐng)導，都必須高度關(guān)注企業(yè)文化的持續建設和持續升級，通過(guò)各種宣傳手段和傳播方式，以及我們平時(shí)的過(guò)程管理，既要傳播下去，又要收集上來(lái)，定期或不定期地對企業(yè)文化進(jìn)行監督、評估和診斷，做好企業(yè)文化的系統策劃和客觀(guān)審視，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
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