引導語(yǔ)：企業(yè)老板們開(kāi)始更關(guān)注作為企業(yè)、作為實(shí)業(yè)，我們最應該做的是什么?回歸到企業(yè)內部，無(wú)論是制度、管理，亦或是學(xué)習、團隊凝聚力，總歸都脫不開(kāi)“企業(yè)文化”，我們一起來(lái)學(xué)習企業(yè)文化與企業(yè)家精神。
一、恒通文化特色烙印“像軍隊”
四川恒通動(dòng)物制藥有限公司以“三像文化”——“像家庭”“像學(xué)校”“像軍隊”為大家所熟知。“像家庭”“像學(xué)校”，這是很多動(dòng)保企業(yè)都具有的文化內涵;而“像軍隊”卻如同一面特色鮮明的大旗，讓四川恒通在動(dòng)保行業(yè)之中脫穎而出，而這一特色為他注入了怎樣的基因?憑何如此凝心聚力，鏗鏘前行?
1現代企業(yè)管理的基因
“像軍隊”是恒通特色鮮明的烙印，正因為多數股東都有參軍的經(jīng)歷，使得恒通在初創(chuàng )期就將制度化、標準化、流程化的管理理念導入到管理當中，這也與現代化企業(yè)管理制度一脈相承，也是恒通像軍隊文化的起源。四川恒通董事長(cháng)郭亮談到，其實(shí)大家對于軍事化管理有諸多誤解，包括前幾年恒通在招募新員工方面也受到一定阻礙。但其實(shí)軍事化管理就是現代企業(yè)管理，日本、臺資的企業(yè)在管理上都很細致，他們也有軍訓、工間操等管理細節，所以說(shuō)制度化、標準化、流程化是現代企業(yè)最基本的管理思維�？傮w來(lái)說(shuō)，像軍隊的文化，在最開(kāi)始就為恒通注入了現代企業(yè)管理的基因。
2知與行的共鳴
郭總介紹，恒通人每年都參加大量的軍事和公益活動(dòng)，包括各種軍事拉練和相關(guān)自然災害的第一時(shí)間救援，從而增強了員工工作作風(fēng)和執行意識，保證了方針政策、規章制度不折不扣的執行，也培養了員工的國家意識、民族意識、危機意識、責任意識和團隊精神，讓員工的思想境界得到有效的提高，形成了執行力就是紀律的理念。這些活動(dòng)固然費時(shí)、費力、費財，但為了保證文化的形成，他已經(jīng)成為恒通的一個(gè)長(cháng)期投入，并堅持了十年。在恒通軍事文化的影響下，企業(yè)建立了很多制度、流程、管理辦法，一旦出現問(wèn)題，馬上出現相應制度、規程，防止出現第二次，并且有實(shí)施、監督、考核、整改等一系列嚴格的監管過(guò)程。軍事化管理使得向心力、團隊精神、凝聚力獲得極大提升。
郭總坦言，“像軍隊”的文化凝聚如同一面篩子，篩出了員工的適合與否，篩出了執行到位與否，更篩出了非同一般的團隊凝聚力和向心力。是工作伙伴，是戰友——文化認同下企業(yè)的步伐一致、節奏可控、執行有力。
二、遠征的“細節文化”與“干部文化”
如果說(shuō)四川恒通的“三像文化”給企業(yè)注入了蓬勃的爆發(fā)力和戰斗力，那么，河北遠征藥業(yè)有限公司的文化就如同涓涓潺水，靜水深流般潤物細無(wú)聲。在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，河北遠征的管理也經(jīng)歷了三個(gè)階段，從最開(kāi)始的人管人、過(guò)渡到制度管人、再到現在文化管人——這正是：人管人累死人，制度管人管好人，文化管人管靈魂!
1制度是手段，干部是關(guān)鍵
遠征副總賈國賓告訴我們，遠征的《行政辦公十八條》是遠征制度建設的重要體現。而這個(gè)制度讓所有人一看就知道怎么做是對的;現在公司每一塊地板、每一扇窗戶(hù)、每一個(gè)馬桶都有人負責……遠征的各項制度已經(jīng)潛移默化到了每一位遠征人的心里，逐漸形成了習慣。這樣的習慣堅持做下去就成為了規矩，規矩堅持做下去就成為了文化，所以說(shuō)，文化是堅持下來(lái)的制度，時(shí)間長(cháng)了就形成了一種文化。當然這個(gè)過(guò)程中干部得帶頭，以身作則。
遠征始終提倡，一切工作要干部帶頭，要言傳身教，一級帶領(lǐng)一級干，一級干給一級看。其總裁穆書(shū)生尤其強調，在危機時(shí)刻要見(jiàn)到干部的身影，在關(guān)鍵時(shí)刻能聽(tīng)到干部的聲音。干部要起到帶頭的作用，這就是一種表率、一種文化!說(shuō)到做到，穆總已連續二十年都與在崗員工一起過(guò)除夕，在遠征，每年的最后一“崗”都由老總來(lái)站。
2體現在細節，貴在堅持做，贏(yíng)在執行力
一個(gè)企業(yè)里，任何好制度、好習慣只有堅持下來(lái)，才能形成文化。而且文化的形成與執行力密不可分，干部就是執行的第一人，干部不執行就沒(méi)有執行力，有制度不執行等于沒(méi)有，必須廢除。執行是企業(yè)領(lǐng)導人的首要工作，如果常立規矩又不執行就會(huì )破壞企業(yè)文化的形成。賈總告訴我們，多年來(lái)，遠征干部員工做事就是這樣的，不等、不靠、不拖拉，這已經(jīng)成為一種習慣和文化。所以說(shuō)，執行力不夠，就是管理有問(wèn)題，沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，不解決執行問(wèn)題，再美麗的藍圖也只會(huì )是水中月、鏡中花。
這就是千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。更重要的是，簡(jiǎn)單事重復做，遠征堅持做了20多年，做成了習慣，也做成了一種文化。
三、從企業(yè)文化到企業(yè)家精神的延續
或者說(shuō)，文化所承載的使命，是“同”，即一致性和統一性。四川恒通郭總反復強調的“三同”，即同看一本書(shū)、同看一部劇、同上一堂課。思想的統一、價(jià)值觀(guān)的統一、行動(dòng)的統一，才形成了高執行力。企業(yè)的成長(cháng)史就是文化的演變史，就是企業(yè)家精神由表性轉化為隱性的發(fā)展史，正如石家莊維爾利動(dòng)物藥業(yè)有限公司董事長(cháng)郭永紅所說(shuō)，硬實(shí)力決定著(zhù)企業(yè)當下的競爭力，而軟實(shí)力決定這個(gè)企業(yè)能走多遠。從物質(zhì)到行為再到制度以及精神，每個(gè)企業(yè)都承載著(zhù)特有的文化和掌舵者精神，這個(gè)文化與精神才保證了企業(yè)的節奏一致、方向一致、執行一致。
河北地邦動(dòng)物保健品科技有限公司董事長(cháng)常靖重點(diǎn)強調了企業(yè)家精神對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。為什么我們要談文化?為什么要強調企業(yè)家精神?從競爭、從發(fā)展繼續往深處挖會(huì )發(fā)現，文化的競爭實(shí)際上是企業(yè)內生力和后勁力的競爭。�？傉J為，企業(yè)從小逐漸發(fā)展到大，在這個(gè)過(guò)程當中，所有的文化都沒(méi)有逃脫過(guò)“瓦崗寨精神”——人才輩出精神，幾乎包括所有企業(yè)當前的戰略管理高度。企業(yè)老板要么自己是超人，要么是背后有很多超人。
事實(shí)上我們看到，無(wú)論是恒通的“三像文化”，亦或是遠征的“領(lǐng)導帶頭文化”，都一直在強調企業(yè)掌舵者的榜樣作用。上行下效，或者說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化，就是老板言行的無(wú)限放大與檢視。于是，不斷有企業(yè)通過(guò)榜樣的力量塑造企業(yè)的良好文化，從而實(shí)現企業(yè)的更卓越與魅力的更提升。所以，我們說(shuō)企業(yè)家精神與企業(yè)文化一脈相承，而從文化到企業(yè)家精神的延續，才能打造出系統的競爭力!
結 語(yǔ)
當品牌時(shí)代到來(lái)，幾乎所有的企業(yè)都開(kāi)始由營(yíng)銷(xiāo)為王逐漸向產(chǎn)品、科研、生產(chǎn)過(guò)渡，即由外而內的戰略中心轉移，而“內”的核心在哪里?在企業(yè)文化的引導和提綱挈領(lǐng)里。我們看到，每一個(gè)文化都是企業(yè)在成長(cháng)發(fā)展的道路上豎起的一桿極具企業(yè)自身特色的大旗，且無(wú)疑都深深地烙印著(zhù)領(lǐng)導者強烈的精神色彩。企業(yè)文化和企業(yè)家精神并不是虛無(wú)縹緲的，恰恰相反，他是在“正”的、“同”的理念下所倡導的企業(yè)生態(tài)發(fā)展模式，不拘一格，卻又最終九九歸一。企業(yè)文化和企業(yè)家精神或者可以說(shuō)是趨勢的選擇——我們一直在談“趨勢、趨勢、趨勢”，卻始終無(wú)法給出一個(gè)明確的答案，但我們可以說(shuō)：企業(yè)文化和企業(yè)家精神所倡導的企業(yè)情、實(shí)業(yè)心和行業(yè)夢(mèng)一定是大智慧者、大格局者的選擇!