引導語(yǔ)：王健林，大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)，王健林熱心社會(huì )事業(yè)，他說(shuō)讓慈善成為企業(yè)文化，那么我們一起來(lái)了解他是如何實(shí)現的?
王健林是大連萬(wàn)達集團董事長(cháng)，他把“共創(chuàng )財富，公益社會(huì )”作為萬(wàn)達企業(yè)使命，追求成為社會(huì )企業(yè)。他認為，萬(wàn)達的發(fā)展，不僅為自己，更是為社會(huì )做貢獻，奮斗創(chuàng )造的財富最終要歸于社會(huì )。正因為秉承這樣的理念，27年來(lái)，王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達集團奉獻于公益慈善事業(yè)的現金累計超過(guò)38億元人民幣，是中國捐贈額最大的民營(yíng)企業(yè)家之一，其中2013-2014實(shí)際捐贈6.56億元。由于在慈善捐贈領(lǐng)域的突出貢獻，王健林和萬(wàn)達集團曾7次獲得中華慈善獎，獲獎數量在全國企業(yè)中最多。在第九屆“中華慈善獎”頒獎禮上，他再次被評為最具愛(ài)心捐贈個(gè)人。
關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出
王健林總是在社會(huì )遭遇困難的緊急關(guān)頭挺身而出，帶領(lǐng)企業(yè)捐款，發(fā)揮榜樣力量。2013年，四川雅安發(fā)生地震，萬(wàn)達集團率先捐款1000萬(wàn)元;浙江余姚因臺風(fēng)發(fā)生水災，萬(wàn)達集團捐款300萬(wàn)元;黑龍江發(fā)生特大水災，萬(wàn)達集團捐款1000萬(wàn)元。2014年，云南魯甸發(fā)生地震，萬(wàn)達集團捐款1000萬(wàn)元。
持續大手筆捐贈
王健林將教育、扶貧等作為企業(yè)慈善捐贈的重點(diǎn)，持續大手筆捐贈。2014年，萬(wàn)達集團捐款1億元在四川廣元建設了當地最好的中學(xué);萬(wàn)達集團每年春節都向大連困難群眾捐款1000萬(wàn)元，幫助他們過(guò)上一個(gè)祥和的春節;為幫助大病兒童，萬(wàn)達集團向愛(ài)佑慈善基金會(huì )捐款2000萬(wàn)元。
支持中國足球振興
王健林熱心社會(huì )事業(yè)，2011年，萬(wàn)達集團與中國足球協(xié)會(huì )簽訂戰略合作簽約，三年出資5億元，全面支持中國足球振興，這是建國以來(lái)中國體育史上最大單筆贊助資金。這項戰略合作的核心是萬(wàn)達在全國選拔“中國足球希望之星隊”赴西班牙留學(xué)，為中國足球培養后備人才。到2014年，萬(wàn)達已選拔90名優(yōu)秀青少年足球人才赴西班牙留學(xué)。這些小球員在西班牙俱樂(lè )部和當地孩子一起參加訓練、比賽和學(xué)習，完全融入其中，日常生活起居有專(zhuān)人照料，入讀的是當地中產(chǎn)階級才能上得起的國際學(xué)校，一些小球員表現突出，已經(jīng)嶄露頭角。
2014年，王健林決定延長(cháng)“中國足球希望之星”西班牙留學(xué)項目。按原合同規定，首批孩子3年留學(xué)期將屆滿(mǎn)回國，考慮到這些孩子尚未成年，王健林將所有西班牙留學(xué)青少年的合同時(shí)間延長(cháng)至6年。同時(shí)繼續每年選送30名小球員到西班牙留學(xué)，為此每年多付出上億元。萬(wàn)達的舉措對于推動(dòng)中國足球振興發(fā)揮了積極作用，特別是為中國足球培育了一批優(yōu)秀后備人才，帶動(dòng)一大批企業(yè)家投入足球，使中國足球重新煥發(fā)生機。
推出大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃
2013年9月，為幫助緩解大學(xué)生就業(yè)壓力，培養新一代企業(yè)家，王健林推出了支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的10年計劃，即從2013年到2022年，投入5億元創(chuàng )業(yè)基金，拿出不少于500個(gè)萬(wàn)達廣場(chǎng)店鋪，支持1000名大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。2014年，萬(wàn)達集團從北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海復旦大學(xué)、上海同濟等10所合作院校選拔了37組創(chuàng )業(yè)團隊，59名創(chuàng )業(yè)大學(xué)生，進(jìn)入廣州增城、濰坊、上海松江、北京通州等22座萬(wàn)達廣場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
萬(wàn)達集團不僅給予創(chuàng )業(yè)大學(xué)生資金支持，還給他們提供萬(wàn)達廣場(chǎng)中最好位置的店鋪用于創(chuàng )業(yè)。除了硬件上的支持外，萬(wàn)達集團的創(chuàng )業(yè)指導和品牌指導也成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目成功運營(yíng)的背后力量。據統計，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)期的創(chuàng )業(yè)店鋪，95%實(shí)現穩定經(jīng)營(yíng)，遠遠高于普通創(chuàng )業(yè)的成功率。
創(chuàng )新扶貧模式
王健林對扶貧事業(yè)十分關(guān)注，親自參與其中。2014年12月1日，萬(wàn)達集團和貴州省丹寨縣簽訂扶貧協(xié)議，決定投入10億元，力爭用5年時(shí)間，使丹寨人均收入翻番，整縣脫貧。萬(wàn)達集團在丹寨的扶貧模式是“企業(yè)包縣，整體脫貧”的創(chuàng )新模式，既不是簡(jiǎn)單捐款，也不是單純投資建廠(chǎng)，而是注重長(cháng)期與短期結合、產(chǎn)業(yè)與教育結合、提高人均收入與整體脫貧相結合。
首先，結合丹寨縣產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，萬(wàn)達集團選擇當地優(yōu)勢突出的硒鋅茶葉種植行業(yè)，投資建設萬(wàn)噸規模的硒鋅茶葉加工廠(chǎng)，對全縣農戶(hù)種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農民收益，企業(yè)產(chǎn)生的利潤全部用于當地貧困農民。
其次，萬(wàn)達集團將在丹寨建設一個(gè)2000人規模的職業(yè)技術(shù)學(xué)院，招收丹寨籍員工，畢業(yè)后擇優(yōu)錄取到萬(wàn)達就業(yè)。萬(wàn)達丹寨扶貧模式注重發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢。萬(wàn)達集團擁有全國最大的零售渠道。遍布全國的萬(wàn)達廣場(chǎng)，與萬(wàn)達緊密合作的商業(yè)伙伴全國擁有超千個(gè)大型零售網(wǎng)點(diǎn)。萬(wàn)達將借助這一渠道優(yōu)勢，將在丹寨深加工的農產(chǎn)品銷(xiāo)往全國，從而形成農民種植、企業(yè)加工、全國銷(xiāo)售的良性循環(huán)。
王健林表示：丹寨扶貧是萬(wàn)達一次全新嘗試，希望通過(guò)我們的努力探索，為全國企業(yè)開(kāi)展扶貧工作提供示范案例，喚起全國更多的大型企業(yè)開(kāi)展扶貧。
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