引導語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的血液，決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，所以企業(yè)對于企業(yè)文化的建設要重視。
1保持靈活
成功的組織有一種不期待總是做正在做之事的文化，他們知道如何迅速變化，明白今天看似積極的現狀可能并不能帶他們前往終極目的地。他們總是在尋找新的機遇和創(chuàng )新。
2有適應快速改變的組織結構
在任何組織中，速度很大程度上與層級、信任和整個(gè)組織迅速做出決定的能力有關(guān)。關(guān)鍵是建立一種依靠?jì)r(jià)值觀(guān)而非規則來(lái)指導每一步行動(dòng)的文化，各級團隊和個(gè)人必須主動(dòng)地做出決定。
3解決問(wèn)題靠共創(chuàng )和合作
有效的協(xié)作需要把多種相互信任的貢獻者結合在一起，從而得出最佳解決方案。這包括主動(dòng)提出問(wèn)題、采用社交媒體和員工論壇上的群體智慧、聽(tīng)取行業(yè)領(lǐng)袖們的建議。
4追求利潤不是唯一目標導向
在公司內外，都越來(lái)越多從強調“如何”(How)轉變?yōu)樾蕾p“為什么”(Why)。如果高管沒(méi)有看到社會(huì )公益或對成功同樣重要的更高目標，客戶(hù)和員工將通過(guò)公開(kāi)反饋或消極地離開(kāi)來(lái)提醒他們。
5保持以客戶(hù)為中心
業(yè)務(wù)導向型企業(yè)主要側重于短期股東價(jià)值，而從長(cháng)期來(lái)看，這會(huì )使他們變得脆弱。要不斷與真正的客戶(hù)群體交流，如果你聚焦于什么才是對短期及長(cháng)期客戶(hù)最好的，你將看到客戶(hù)的目標方向在哪，并且能針對危機反應做出改變計劃。
6發(fā)現勇敢的連接器型領(lǐng)導者
勇敢的領(lǐng)導者能認知質(zhì)疑和差距，并且在這樣的情況下仍然可以自信地做出決定。連接器型領(lǐng)導者能夠他們的團隊有效地引領(lǐng)其他組織，讓雙方因所需的資源相連，增強他們的使命感。
7選擇能把事情做好的人組團
一個(gè)靈活的組織需要實(shí)干家和制作者。這些實(shí)干家從不害怕采取行動(dòng)，反而更偏愛(ài)行動(dòng)。他們通常做的是請求原諒而不是征求許可，他們受結果的驅動(dòng)，能自然地協(xié)作。領(lǐng)導者最大的幫助就是不要給這些人做事時(shí)添障礙。
8保證員工實(shí)踐的一致性
最佳團隊文化由系統性及審慎的招聘建立及維護。不要因為受脅迫或找不到最合適的而將就招人，要從整體團隊角度出發(fā)去挑選最佳人選，這個(gè)人要匹配公司的文化，并且能得到所有合適員工的支持。激勵員工靠的是價(jià)值意義，而不只是錢(qián)。
一個(gè)企業(yè)要想在新時(shí)代仍保持成功，企業(yè)文化要玩的就不是防御而是主動(dòng)進(jìn)攻。要通過(guò)刻意設計和磨練來(lái)達到能靈活應對變化、客戶(hù)以及集成業(yè)務(wù)價(jià)值的目的。
企業(yè)文化--張華立：湖南衛視永遠要做自己
電視廣告今年上半年同比下降了3.8%。嚴酷的現實(shí)是，傳統電視的贏(yíng)利能力在削弱。在互聯(lián)網(wǎng)及新媒體迅速發(fā)展的時(shí)代，傳統電視何去何從?湖南廣播電視臺副臺長(cháng)兼總編輯、湖南衛視總監張華立在湖南廣播電視臺任職30年，是湖南衛視的核心人物，看遍、經(jīng)歷了電視業(yè)的千變萬(wàn)化，在他的眼中，電視業(yè)到底走到了哪一步?
1“雙引擎”平行戰略
《中國新聞出版廣電報》：受新媒體的沖擊，電視廣告逐年下降，在省級衛視里，湖南衛視一直是佼佼者，處于一線(xiàn)衛視的頂端，其廣告營(yíng)收遠遠高于位居第二、三名的衛視。即便這樣，湖南衛視有沒(méi)有危機感?
張華立：盡管現在湖南衛視的贏(yíng)利能力還是很強的，但是我們認為電視走下坡路的趨勢是無(wú)法逆轉的，電視和網(wǎng)絡(luò )新媒體相比，一個(gè)是“下午2點(diǎn)鐘”，一個(gè)是“早晨9點(diǎn)鐘”。不能說(shuō)下午2點(diǎn)太陽(yáng)就沒(méi)有光芒了。下午2點(diǎn)鐘，太陽(yáng)很熱，但到了下午四五點(diǎn)鐘，太陽(yáng)就會(huì )慢慢退去它的熱度和收斂它的光芒。所以我們很早就打造了芒果TV。目前，我們是雙引擎平行戰略，一個(gè)引擎是湖南衛視，是傳統媒體;第二個(gè)引擎是芒果TV，是新媒體。作為省級衛視，我們一定要做好主流媒體應該做的事。
《中國新聞出版廣電報》：當初做芒果TV，很多人不看好，現在看是正確的選擇。
張華立：一個(gè)衛星頻道、一個(gè)電視平臺不可能“通吃”所有觀(guān)眾，這是我們2002年的認識，但當時(shí)誰(shuí)認識到這點(diǎn)了呢?就好比當年，湖南經(jīng)視是中國電視的“四小龍”，湖南經(jīng)視的人看不起湖南衛視的人，但那時(shí)我們臺作出了一個(gè)重要決策，全臺辦衛視，全局保衛視，因為當時(shí)我們認為真正的增長(cháng)空間在湖南衛視，絕對不在地面頻道。如今10多年過(guò)去，大家看到地面頻道生存非常艱難，甚至一些曾經(jīng)很強勢的地面頻道廣告收入下滑得很厲害。所以，不要等著(zhù)讓別人認同你的看法，做好你自己的事就行。要想做好一件事，就要老老實(shí)實(shí)，少說(shuō)多做。
《中國新聞出版廣電報》：湖南人有敢為人先的精神和傳統，比如自制節目不外售，全力打造了芒果TV。如今，芒果TV做大了，衛視該怎么走呢?
張華立：湖南衛視一如既往，不僅要加強它的內容創(chuàng )新，還要加強它的營(yíng)銷(xiāo)能力，這跟新媒體發(fā)展是并行不悖的兩件事情。
2跟風(fēng)就是死路一條
《中國新聞出版廣電報》：今年以來(lái)，一線(xiàn)幾大衛視推出了很多新節目，擺出咄咄逼人的陣勢，你怎么看?
張華立：我跟我們的內容策劃人員包括湖南衛視的人，都講過(guò)這個(gè)道理：不允許去做別人做過(guò)的節目。就是說(shuō)，湖南衛視、湖南廣電永遠要做自己的，絕對不能跟風(fēng)，跟風(fēng)就是死路一條�？梢哉f(shuō)，我們也曾有過(guò)失誤，但絕大多數時(shí)候，湖南衛視都在引領(lǐng)和創(chuàng )新。
《中國新聞出版廣電報》：現在各個(gè)衛視、各個(gè)頻道都在比拼收視率，有時(shí)別的衛視的節目收視率會(huì )超過(guò)湖南衛視，你不在乎嗎?
張華立：我們不在乎一城一池的收視率，在湖南衛視我反復講過(guò)這個(gè)道理。過(guò)去晚上10點(diǎn)檔是一個(gè)非黃金檔，湖南衛視把它做成了黃金檔。當初很多電視臺都放棄10點(diǎn)檔，但我們認為10點(diǎn)檔是黃金檔，所以在五六年前這檔的廣告價(jià)格我們比央視的還要高，而現在大家都開(kāi)始認為晚上10點(diǎn)檔是黃金檔了。
《中國新聞出版廣電報》：就創(chuàng )新來(lái)講，湖南衛視是創(chuàng )新的先鋒，做出了很多新節目，但眼下中國觀(guān)眾喜歡嘗鮮，一旦節目模式化了，會(huì )厭倦，收視率會(huì )下降。怎么讓節目常變常新?
張華立：現在中國是一個(gè)急劇變化的時(shí)代，所以?xún)热莓a(chǎn)品也要不斷變化。湖南衛視《快樂(lè )大本營(yíng)》(在線(xiàn)觀(guān)看)這檔綜藝節目做了近20年，收視率一直名列第一，節目的名字沒(méi)變，但是節目自身的形式、玩法總是在變。
《中國新聞出版廣電報》：中國的電視綜藝節目近兩三年來(lái)或是模仿或是引進(jìn)，幾乎把全世界好的綜藝節目能玩的都玩一遍了，明年湖南衛視的新節目是怎么個(gè)玩法?
張華立：現在我們正在討論研究明年的節目，各種觀(guān)點(diǎn)都有。很多人也都在問(wèn)，可以肯定地說(shuō)，明年我們推出的節目一定會(huì )有變化。
3為人才打造未來(lái)
《中國新聞出版廣電報》：有段時(shí)間，某些電視臺的核心策劃團隊出走的挺多，但湖南衛視很少出現這種現象，湖南臺在人才管理方面的策略有哪些優(yōu)長(cháng)?
張華立：這么多年，湖南臺只走了3個(gè)制片人，并且我們策劃團隊的人都沒(méi)有走，而別的臺基本上都“空心化”了。道理很簡(jiǎn)單，要搞清楚這些做內容的人才從傳統平臺出走是為什么。其實(shí)就兩條：第一條，傳統平臺實(shí)現不了他們的事業(yè)野心;第二條，他們的收入不如在市場(chǎng)上的多。有很多人解讀“出走”原因的時(shí)候認為應該把收入排在第一位，我帶團隊那么多年，在我看來(lái)，應該把“實(shí)現不了他的事業(yè)野心”放在第一位。這也是為什么我們這么多年要在內部鼓動(dòng)做新媒體的原因，如果我們有一個(gè)很好的新媒體平臺，他們還需要到社會(huì )上去找嗎?所以，我們在給他們打造一個(gè)新媒體平臺，這其實(shí)也是在打造他們的未來(lái)。
《中國新聞出版廣電報》：人們會(huì )發(fā)現湖南臺的著(zhù)名主持人有時(shí)候到別的臺做主持。
張華立：既然導入了一些市場(chǎng)機制，就要接受市場(chǎng)的一些游戲規則。當然，在此過(guò)程當中，肯定有沖突，也會(huì )有摩擦，但要權衡利弊，懂得妥協(xié)。所以，進(jìn)入市場(chǎng)就意味著(zhù)妥協(xié)，只要是利大于弊，甚至短期內弊大于利，但長(cháng)期利大于弊，還是要選擇利大于弊。精力有限，有所為，有所不為。人生是這樣，事業(yè)也是這樣。
《中國新聞出版廣電報》：在購劇上，湖南臺是怎么規避風(fēng)險的?
張華立：湖南臺一年的購劇資金超過(guò)20億元，因為電視的主要支撐還是電視劇。從2009年開(kāi)始，我們就建立了聯(lián)合購片機制，選購電視劇有一套完整的評估系統，即三方互相監督、互相制約，三方投票，達成一致才可以確定這個(gè)劇是買(mǎi)還是不能買(mǎi)。
三方當中，內部有兩方，一方是播出平臺，一方是總臺專(zhuān)門(mén)負責咨詢(xún)、買(mǎi)劇的，另外我們還聘請了市場(chǎng)評估機構作為我們的第三方。購買(mǎi)電視劇采取三方制衡的模式，能有效防止腐敗，購劇失誤的幾率也比較小。