引導語(yǔ)：《黃帝內經(jīng)》與現在的企業(yè)文化落地有何關(guān)系?我們可以閱讀小編整理的文章了解與學(xué)習相關(guān)的內容。
《黃帝內經(jīng)·素問(wèn)·著(zhù)至教論》篇，主要敘述的是黃帝和雷公關(guān)于“如何學(xué)習醫術(shù)”的討論。中醫醫術(shù)具有很強的文化屬性，其實(shí)學(xué)習中醫就是在接受一種文化的熏陶。因此《黃帝內經(jīng)》中關(guān)于醫術(shù)的學(xué)習對企業(yè)文化的落地具有一定的借鑒意義。
原文是這樣：
黃帝坐明堂，召雷公而問(wèn)之曰：子知醫之道乎?
雷公對曰：誦而未能解，解而未能別，別而未能明，明而未能彰。
大概的意思就是：黃帝問(wèn)雷公，你醫術(shù)學(xué)得怎么樣?雷公回答：有的內容可以朗誦卻不能理解，有的內容可以理解卻不能識別，有的內容可以分辨卻不能心領(lǐng)神會(huì )，有的內容可以心領(lǐng)神會(huì )卻不能彰顯出來(lái)影響別人。
里邊我們可以發(fā)現學(xué)習醫術(shù)的五個(gè)層次：誦、解、辯、明、彰。
對應于企業(yè)文化的落地宣貫階段：
1、企業(yè)文化體系的誦讀
2、企業(yè)文化體系的理解
3、企業(yè)文化體系的識別
4、企業(yè)文化體系的行為化
5、企業(yè)文化體系的外化彰顯
下面展開(kāi)敘述：
一、 企業(yè)文化體系的誦讀
企業(yè)文化體系的落地最初級的階段就是企業(yè)文化體系詞條的誦讀，是最基本的企業(yè)文化宣貫要求。是實(shí)現企業(yè)文化管理的最低保障基礎。誦讀是企業(yè)文化在文字語(yǔ)言層面的傳播，員工通過(guò)文字形式的載體實(shí)現企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)、理念體系等等企業(yè)文化內容的傳播。這屬于企業(yè)文化在“言”的層面的表現，在“言”的層面企業(yè)文化所實(shí)現的影響力。在這個(gè)層面要求企業(yè)文化要有流暢的語(yǔ)言，便于誦讀。
相對應于這個(gè)企業(yè)文化體系誦讀階段可以做的促進(jìn)活動(dòng)，主要有簡(jiǎn)單的詞條考察，書(shū)面形式或者問(wèn)答面試形式的考察。對于這一企業(yè)文化落地階段的評估相對容易一些，量化統計相對易行一些，可以統計企業(yè)文化在“言”的層面的普及率等等數據。
二、 企業(yè)文化體系的理解
企業(yè)文化體系的理解是在企業(yè)文化體系誦讀達到一定水平的基礎上展開(kāi)的企業(yè)文化落地宣貫形式。相對于對企業(yè)文化體系的誦讀是一個(gè)更加深層次的落地宣貫形式。這一階段主要是理解每一個(gè)詞條的具體含義，每一個(gè)詞條說(shuō)了什么，不是簡(jiǎn)單的字面意義。逐漸地拋開(kāi)了“言”的層面，從形式的記憶逐漸轉變到文義的理解，這是一個(gè)得“意”忘“言”的過(guò)程。
在這一階段比較好的宣貫落地形式是：組織員工根據自己對企業(yè)文化體系的理解，寫(xiě)一些對企業(yè)文化體系詮釋性的文章，或者，組織一些演講活動(dòng)。通過(guò)員工的根據自己的理解既豐富企業(yè)文化體系的，同時(shí)更進(jìn)一步的促進(jìn)了企業(yè)文化落地宣貫。初步實(shí)現企業(yè)文化的文化力，但這種文化力只停留在文義的影響層面。并沒(méi)有達到“化”的境界。
三、 企業(yè)文化體系的識別
企業(yè)文化體系的識別實(shí)際上就是要告訴員工，我們的企業(yè)文化為什么是這樣一個(gè)企業(yè)文化而不是其他的企業(yè)文化體系。讓員工認識到企業(yè)文化體系的獨特性，區別于其他企業(yè)文化體系的個(gè)性是什么。這個(gè)階段解決的問(wèn)題是員工的文化歸屬感，文化歸屬感是一個(gè)比文化認同感更深層次文化屬性。
這一階段要做的工作主要是：增加員工對其他企業(yè)文化體系的了解，了解同行業(yè)企業(yè)的企業(yè)文化，了解同一地域的其它企業(yè)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化體系進(jìn)行橫向比較、縱向比較。從中發(fā)現不同企業(yè)文化體系之間的差異，充分認識自身企業(yè)文化獨特性、個(gè)性。以加強員工企業(yè)文化歸屬感，實(shí)現對自身企業(yè)文化體系獨特性的識別。
四、 企業(yè)文化體系的行為化
企業(yè)文化體系的行為化，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是實(shí)現企業(yè)文化體系切實(shí)的指導員工的行為，實(shí)現員工在文化上的知行合一。在企業(yè)文化體系誦讀、理解、識別的基礎上更深層次的企業(yè)文化落地宣貫，用員工行為來(lái)詮釋企業(yè)文化體系，區別于語(yǔ)言層面，也區別于文義層面。用的是行為語(yǔ)言，企業(yè)文化的行為化是一個(gè)長(cháng)期漸進(jìn)的過(guò)程。同時(shí)企業(yè)文化的行為化也是一個(gè)受限制因素最多的企業(yè)文化宣貫過(guò)程。企業(yè)文化的行為化，往往與企業(yè)的人力資源構架、績(jì)效體系、部門(mén)差異等等有著(zhù)密切的關(guān)系，受這些方面的影響也十分明顯。同理，受影響比較大也為企業(yè)文化的行為化提供了更多的切入點(diǎn)、宣貫杠桿。
企業(yè)文化的宣貫做到行為化的層面就不再簡(jiǎn)單的是狹義的文化方面的事了，因此這一階段的企業(yè)文化宣貫落地，需要各個(gè)部門(mén)的通力配合，否則的話(huà)只能是事倍功半。我們經(jīng)常能發(fā)現很有趣的現象，就是一次偶然的事件帶來(lái)了企業(yè)文化的變遷。
由于操作復雜、受不可控因素影響過(guò)多等原因，導致企業(yè)文化的行為化成為企業(yè)文化建設的一個(gè)難題。但并不是不可逾越的。
五、 企業(yè)文化的外化彰顯
企業(yè)文化的外化彰顯是企業(yè)文化宣貫落地最高境界，企業(yè)文化的外化彰顯是企業(yè)文化的文化屬性的最高層次。
什么是企業(yè)文化的外化彰顯呢?同樣，外化彰顯是在前四個(gè)企業(yè)文化的落地宣貫基礎之上實(shí)現的。也就是說(shuō)企業(yè)文化體系實(shí)現了企業(yè)內部行為化，實(shí)現了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的文化管理。形成了經(jīng)典的企業(yè)文化案例，這種案例的示范作用就是企業(yè)文化的外化彰顯。也可以理解為企業(yè)文化外化彰顯就是企業(yè)文化的品牌化，在行業(yè)內、在企業(yè)界實(shí)現企業(yè)文化的影響力。企業(yè)文化體系的外化彰顯是實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值一個(gè)重要途徑。
企業(yè)文化體系的外化彰顯階段的側重點(diǎn)主要是對外，主要的工作就是：企業(yè)文化案例的總結和企業(yè)文化案例的傳播宣傳。類(lèi)似于品牌經(jīng)營(yíng)。
以上，通過(guò)五段簡(jiǎn)短的文字簡(jiǎn)單的敘述了企業(yè)文化宣貫落地的五個(gè)層次。這五個(gè)層次在實(shí)際宣貫落地當中并不一定是按時(shí)間先后實(shí)現的。具體的不同的企業(yè)狀況，會(huì )有不同的時(shí)間序列實(shí)現五個(gè)層次。這五個(gè)層次之間的關(guān)系是互為基礎的關(guān)系，也就是說(shuō)誦讀是理解的基礎，理解是識別的基礎，識別是行為化的基礎，行為化是外化彰顯的基礎。不同的企業(yè)狀況會(huì )有不同的文化基礎，會(huì )導致時(shí)間序列的差異。
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