引導語(yǔ)：一個(gè)好的企業(yè)文化是如何定義的？民企突破轉型的企業(yè)文化秘訣有哪些？歡迎大家閱讀下文了解。
企業(yè)發(fā)展無(wú)外乎管理與營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)話(huà)題，追逐利潤是所有企業(yè)存在和發(fā)展的最終目的，而營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)也幾乎成了關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要指標。過(guò)程很美麗，結果才會(huì )更精彩!所以凡事追求精彩的結果沒(méi)有錯誤，但都必定有一個(gè)前提，那就是要注重方式方法，我們在實(shí)現結果的過(guò)程中采取了什么樣的好的想法、有什么樣獨特的創(chuàng )新，又是怎樣去不折不扣地執行的，這決定了其結果是否精彩。
中國民企在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中占了很大一部分，也是大量社會(huì )財富的擁有者，但卻極少或者說(shuō)沒(méi)有成為品牌，坐擁上千萬(wàn)甚至過(guò)億的資產(chǎn)，卻遭遇了發(fā)展中的瓶頸，這是中國很多私企老板面對的很頭疼的問(wèn)題。當前中國絕大多數私企、民企在成功創(chuàng )業(yè)十年后，在突破轉型中必須肩負以下的責任和使命：不僅僅只賣(mài)產(chǎn)品，而是要經(jīng)營(yíng)一種文化;不僅僅是做買(mǎi)賣(mài)，更是要打造一個(gè)品牌;不僅僅是做生意，而是要開(kāi)創(chuàng )一種模式;不僅僅是當老板，更是要成為有社會(huì )地位、被人認同、受人尊敬、有社會(huì )價(jià)值的企業(yè)家和行業(yè)領(lǐng)袖!
從最初的摸爬滾打、跑單幫，到慢慢的有了自己的柜臺和店面，甚至幾家十幾家店面，乃至成立了自己的公司，中國為數眾多的私企老板無(wú)不是在倒騰產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、代理產(chǎn)品、乃至代理品牌的過(guò)程中慢慢成長(cháng)壯大起來(lái)的。錢(qián)越來(lái)越多，卻越來(lái)越迷茫，這是阻礙民營(yíng)企業(yè)家成功轉型的致命瓶頸。
一談銷(xiāo)售，絕大多數老板都是專(zhuān)家，因為自己就是跑銷(xiāo)售出身，但面對著(zhù)企業(yè)慢慢壯大，自己擁有了多家店面甚至公司后的人員管理和品牌打造，則是他們比較頭疼的問(wèn)題。如何讓充足的資金成為力量的砝碼，讓自己身價(jià)倍增，使以前的別人輸血變成現在的自己造血，從借雞生蛋變成自己下蛋?
企業(yè)成長(cháng)有幾個(gè)階段，最初創(chuàng )業(yè)期、突破轉型期和成長(cháng)發(fā)展期。經(jīng)歷了最初的原始資本積累，如何讓自己的企業(yè)成為更有實(shí)力的品牌呢，這就需要私企老板更加注重企業(yè)文化的創(chuàng )新建設和品牌管理的個(gè)性發(fā)展。而要慢慢成為一個(gè)品牌的前提，則是要建立內涵豐富且高效實(shí)用的企業(yè)文化。提高企業(yè)戰斗力的前提則是要靠凝聚力，規范、高效、親和、人性化的企業(yè)文化可以戰勝一切。
我于2010年就在國內率先提出和總結了檢驗和衡量企業(yè)文化有無(wú)的四大標準，即：一進(jìn)企業(yè)是否能夠看得到;從上至下是否都能做得到;全員是否可以享受到;從內至外是否能夠震撼到。
一個(gè)好的企業(yè)文化，必須要符合這四大標準，企業(yè)管理的基礎無(wú)外乎是企業(yè)文化的管理，內強素質(zhì)，才能外樹(shù)形象，只有內部凝聚力提升，才會(huì )外部戰斗力不斷加強。中國民企如何成功轉型，過(guò)渡為有實(shí)力的品牌型企業(yè)，首先要從內部的企業(yè)文化創(chuàng )新建設與管理上下足功夫。
一、一進(jìn)企業(yè)就要能夠看得到和感受到
好的企業(yè)文化首先是一種氛圍營(yíng)造，環(huán)境可以吸引人和改變人，這是眾所周知的問(wèn)題，古代就曾有孟母三遷的經(jīng)典話(huà)題。但現在很多私企幾乎把所有的精力都集中在了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的實(shí)現上，每天忙于業(yè)務(wù)，而忽視現代企業(yè)管理和團隊內部打造。一進(jìn)辦公區域，根本看不到文化，更談不到讓人激情四射、被感染、受鼓舞的工作氛圍了，而是貨品堆滿(mǎn)了辦公區域，辦公桌椅七拼八湊，辦公條件很差，讓人根本找不到一點(diǎn)感覺(jué)，更談不上提升員工激情興奮的狀態(tài)了。
民企要想成功轉型，就要首先注重這一點(diǎn)。我曾幫助很多民企建設內部企業(yè)文化，首先從辦公區域開(kāi)始，包括《某某企業(yè)的精神圖騰》、《某某團隊的八大鐵律》、《某某公司的宣言》等等，一上墻，就立刻讓辦公區域面貌改善，煥然一新。
同時(shí)，在企業(yè)各個(gè)角落設置的各具特色的企業(yè)文化專(zhuān)區，更向所有進(jìn)入企業(yè)的人彰顯了這個(gè)企業(yè)厚重的文化內涵。真正有文化的企業(yè)，才會(huì )有成為品牌的可能，文化，是提升企業(yè)層次和品位的唯一砝碼!
二、從上至下必須都要做得到
只有落后的領(lǐng)導，沒(méi)有落后的群眾，一切都源于管理者的責任心。企業(yè)文化是企業(yè)邁向成熟和正規的標志，民企存在的最大問(wèn)題之一就是家族親屬幫忙居多而不是職業(yè)管理團隊，這導致老板好的想法得不到最好的貫徹和執行，特別是在罰的時(shí)候，更會(huì )這樣。有的時(shí)候，甚至連老板自己都一天一個(gè)說(shuō)法，讓員工丈二和尚摸不著(zhù)頭腦，別說(shuō)真正去執行了。
好的企業(yè)文化就是全體員工共同的思維方式和行為方式，是企業(yè)人的行為規范，有獎?dòng)辛P，沒(méi)有特例，這才是一個(gè)正規企業(yè)的內部管理模式。
三、全員都要能夠享受到
真正的企業(yè)文化不是只掛在墻上的口號，而是要有實(shí)質(zhì)的內容做支撐，貫穿企業(yè)運營(yíng)的方方面面。
從最初的入職宣誓儀式、歡迎新員工儀式，到企業(yè)定期舉行的各個(gè)主題活動(dòng)，還有家屬福利等，都可以讓員工在這個(gè)企業(yè)找到歸屬感和幸福感!不但是老板一人開(kāi)車(chē)，而要全員都能開(kāi)上車(chē);不但是老板一家每年都旅游，而是企業(yè)全員都能去旅游，這樣的企業(yè)才是真正吸引人的企業(yè)!
這樣的老板需要有足夠的胸懷、足夠的格局、足夠的眼光，足夠的大家風(fēng)范!
四、從內到外都能震撼到
文化是品牌的基礎，強勢的文化會(huì )鑄就霸氣的品牌，會(huì )成為市場(chǎng)經(jīng)濟的榜樣和楷模，更會(huì )成為社會(huì )發(fā)展的積極力量。所有內部團隊的過(guò)硬素質(zhì)可以從根本上決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)對外的影響。產(chǎn)品要講質(zhì)量，尊重消費者的生命安全，團隊要主動(dòng)服從和執行，沒(méi)有領(lǐng)導在的時(shí)候、消費者看不見(jiàn)的時(shí)候，也能夠主動(dòng)的按照企業(yè)要求去做，這才是一個(gè)真正大品牌的標準，也更源于企業(yè)文化的熏陶和歷練。
很久以前的海爾砸冰箱事件，從很高的高度上讓人感覺(jué)到了一個(gè)企業(yè)內部的過(guò)硬素質(zhì)和優(yōu)秀文化，對消費者負責，就是對社會(huì )負責、對國家負責，這樣不為利潤而敢于較真、敢于承擔責任的企業(yè)其實(shí)只是損失了一點(diǎn)點(diǎn)眼前的利益，緊隨其后的是贏(yíng)得了更多消費者的認同和信任，乃至一生追隨，這樣的利益是巨大的。
領(lǐng)導不在的時(shí)候，你的員工是否會(huì )主動(dòng)積極地去工作呢?你的下屬是否真的很聽(tīng)話(huà)呢?這是所有企業(yè)存在的普遍且重要問(wèn)題。企業(yè)管理者都要反思并高度重視。好的東西要有好的執行，而這執行的關(guān)鍵則在于上面的監督和影響力，內在決定外在，文化的好壞決定著(zhù)品牌的興衰!