引導語(yǔ)：企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化在建設的過(guò)程中會(huì )出現哪些誤區？我們一起來(lái)了解與學(xué)習。
1、福利就是文化?
很多企業(yè)錯誤的將工作福利和娛樂(lè )設施理解成企業(yè)文化。不要誤解——給員工配上乒乓球桌和免費午餐確實(shí)能讓員工更高興一點(diǎn)，但是這種東西無(wú)法一直讓員工感到幸福，也無(wú)法為企業(yè)建立起一個(gè)完整的文化。合適的企業(yè)文化應該讓員工感到隨時(shí)充滿(mǎn)了動(dòng)力，并且讓他們覺(jué)得自己對于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值。
2、企業(yè)文化并非來(lái)自老板?
很多企業(yè)老板都沒(méi)有認識到，一個(gè)企業(yè)的文化與老板的表現息息相關(guān)。如果一個(gè)領(lǐng)導者經(jīng)常對員工發(fā)脾氣?那么憤怒就成為了企業(yè)文化中的一部分。暗中給你的員工穿小鞋?那么官僚主義就會(huì )成為企業(yè)文化中的一部分。所以，想讓企業(yè)擁有一個(gè)不錯的文化，領(lǐng)導人就要時(shí)刻注意自己的表現。同時(shí)，創(chuàng )始人必須明白文化建設是企業(yè)所有人的事情。
3、員工反饋并不重要?
一些企業(yè)并不重視員工的反饋，他們認為員工的想法不如老板的想法重要。雖然老板的薪資高于其他崗位，但是如果一個(gè)企業(yè)并不重視所有人的想法和需要，那么這家公司的文化就會(huì )受到負面的影響。每個(gè)員工都有自己對于企業(yè)的看法和觀(guān)點(diǎn)，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)自由分享觀(guān)點(diǎn)的文化，有時(shí)會(huì )對企業(yè)的成敗起到關(guān)鍵的作用。
4、企業(yè)文化就是掛在墻上的標語(yǔ)?
企業(yè)文化不只是企業(yè)價(jià)值的一種表現形式，也不只是掛在墻上的標語(yǔ)，它是一種在企業(yè)員工內心存駐，而表現在日常工作中的持續行為。企業(yè)必須要有自己的文化，這樣現有的員工和未來(lái)的員工才能夠根據這種文化理解這家企業(yè)的行事風(fēng)格，并且與企業(yè)不斷磨合。
5、企業(yè)只有發(fā)展到一定規模后才需要文化?
很多人都認為在企業(yè)的營(yíng)收達到一定規模之前，企業(yè)都不需要文化。而現實(shí)是，企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段都需要進(jìn)行企業(yè)文化建設工作。只有當前的企業(yè)文化與任務(wù)和目標相符，讓所有員工都知道他們?yōu)楹我绱伺Φ墓ぷ�，尤其是在企業(yè)初始階段。產(chǎn)品和服務(wù)可以復制，但是人卻無(wú)法復制。你的員工主宰著(zhù)企業(yè)文化，人才是企業(yè)之間最大的不同點(diǎn)。所以一個(gè)企業(yè)，明確并完善自己的企業(yè)文化，就是凝結團隊的戰斗力和競爭力。
企業(yè)文化
大道至簡(jiǎn)，陽(yáng)光致遠;
亨者，通達、順利之意也;
邦者，封國、領(lǐng)域之意也;
誠信、專(zhuān)業(yè)、和諧、共贏(yíng)!
企業(yè)使命：
為員工謀求長(cháng)遠和諧發(fā)展的平臺;
為廣大投資者提供公平、公正的投資環(huán)境;
為祖國獲取更多國際定價(jià)權發(fā)展現貨!
企業(yè)文化精神：
以人為本：?jiǎn)T工是企業(yè)的主人，識人才重人才，人才是企業(yè)長(cháng)期穩定 發(fā)展的中流砥柱。
匯聚財智：發(fā)揮人才集成智慧的力量創(chuàng )造財富，實(shí)現企業(yè)、員工、客 戶(hù)多方共贏(yíng)的局面。
誠信經(jīng)營(yíng)：立身處世，當以誠信為先，誠信是企業(yè)列于行業(yè)領(lǐng)先地位 的重中之重。
追求卓越：擁有高端金融人才，提供最優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)，成就國內大 型優(yōu)秀的金融企業(yè)。