引導語(yǔ)：關(guān)于前�？毓梢呀�(jīng)全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設，企業(yè)可以來(lái)這里借鑒學(xué)習。

　　秋日的前海灣畔，總投資2.6億元的首棟前海永久性公共服務(wù)基礎設施——體現著(zhù)現代法治公正平等精神的前海法治大廈工程建設正在加快推進(jìn)。

　　這僅僅是一大批打基礎、管長(cháng)遠、利發(fā)展、惠民生的重大工程加快建設的一個(gè)縮影。如今的前海，建橋梁、筑大廈、修渠道、治環(huán)境……轟轟烈烈、如火如荼的建設熱潮隨處可見(jiàn)。

　　前海“一年一個(gè)樣”變化的背后，無(wú)數奮戰在一線(xiàn)的建設者們功不可沒(méi)。這其中，作為前�；�礎設施建設主力軍前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司(下稱(chēng)“前�？毓�”)加快重點(diǎn)項目建設，為自貿新城建設整體“見(jiàn)形象、聚人氣、出效益”提供了強有力的保障。

　　為更好地凝聚團隊力量，打造控股品牌，讓廣大員工以更積極飽滿(mǎn)的狀態(tài)投入到前海的開(kāi)發(fā)建設中，日前，前�？毓膳e行了“啟航計劃”企業(yè)文化建設項目啟動(dòng)會(huì )，全面開(kāi)啟了控股企業(yè)文化建設。

　　進(jìn)一步增強使命感、生存力

　　當前，隨著(zhù)前�；�礎設施穩步推進(jìn)，城市框架逐漸搭起，園區開(kāi)發(fā)建設已進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。在21世紀海上絲綢之路、廣東自貿區建設等重大戰略相繼疊加的大背景下，如何加快城市基礎設施建設，為入駐企業(yè)提供更好的營(yíng)商環(huán)境，外界對進(jìn)區直屬管理機構的服務(wù)延伸和城市功能配套也提出了更多的需求。

　　為此，前�？毓扇艘苍谒妓�，除了在打造運轉高效的業(yè)務(wù)管控體系外，有什么更好的方法在企業(yè)中進(jìn)一步提高凝聚力、激勵力，為成為國內最領(lǐng)先的現代服務(wù)產(chǎn)業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)、建設和運營(yíng)商道路上快速前行。

　　文化建設，成為了問(wèn)題的答案。

　　在過(guò)去的歲月里，前�？毓稍诟咚龠\轉、拼搏探索中已經(jīng)形成了優(yōu)秀的文化，獨特的智慧和奮戰的精神，曾被前海管理局局長(cháng)杜鵬譽(yù)為一支“作風(fēng)硬、能戰斗、靠得住”的隊伍，原工程一部也被省總工會(huì )授予“廣東省工人先鋒號”稱(chēng)號。

　　因而，繼續總結提煉、發(fā)揚光大控股精神文化，將更有效地助力公司實(shí)現持久、健康、快速發(fā)展，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)、共同收獲。

　　“所謂文化，是價(jià)值觀(guān)潛移默化的一種行為表現。企業(yè)的文化則涉及到員工能否達成共識，形成共同的價(jià)值觀(guān)、使命感。而其中的關(guān)鍵在于正確而科學(xué)的引導。”記者在采訪(fǎng)前海投資控股有限公司董事長(cháng)楊少林時(shí)，他如是說(shuō)道。

　　在楊少林看來(lái)，控股公司是前海應運而生的，是負責新城建設和土地一級開(kāi)發(fā)而且是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺。因此，使命感是控股企業(yè)文化首先要考慮到的問(wèn)題。其次，作為企業(yè)就要市場(chǎng)化，要有市場(chǎng)思維，從而增強生存力。此外，在員工層面，如何體現員工價(jià)值，也是企業(yè)文化的重要內容。

　　“前�？毓傻膯T工很年輕，平均年齡不到35歲，96%以上都是本科以上學(xué)歷，一半碩士，如何把優(yōu)秀的員工提到位企業(yè)能創(chuàng )造更好的價(jià)值位置上?要鼓勵能干的、想干的、干得好而且不畏困難的人，把他放到重要崗位上，讓大家更好的生活樂(lè )業(yè)，也是我們打造企業(yè)文化要思索的內容。”

　　實(shí)現企業(yè)和員工的價(jià)值最大化

　　企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則的總和，它能促成企業(yè)內部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強大的力量之所在。

　　對于前�？毓啥�言，建立起統一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步強化愿景抱負，發(fā)揚敢于擔當、腳踏實(shí)地、團結奮進(jìn)的精神，完成新城建設任務(wù)，并進(jìn)一步謀求更大發(fā)展，是建立企業(yè)文化的宗旨。

　　2016年是前海自貿片區“全面提升年”，也是前�？毓晒�司完善內控體系建設的關(guān)鍵一年。自2016年起，控股公司就將企業(yè)文化創(chuàng )建工作列入年度經(jīng)營(yíng)管理計劃，此次啟動(dòng)會(huì )標志著(zhù)未來(lái)將全面開(kāi)啟企業(yè)文化建設，計劃通過(guò)廣泛調研、梳理沉淀、提煉塑造并推廣強化具有前�？毓商厣�的企業(yè)文化體系。

　　控股人深知，企業(yè)文化建設是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。在跨越發(fā)展過(guò)程中，要堅持以人為本，要堅持公平、公開(kāi)、公正，要善于把廣大員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)。同時(shí)，還要盡心竭力使新加入的不同企業(yè)員工分享到企業(yè)成長(cháng)所帶來(lái)的各種好處和更廣的發(fā)展空間，在實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，實(shí)現人的價(jià)值最大化。

　　記者獲悉，在未來(lái)三年內，前�？毓蓪�把企業(yè)文化建設作為公司一項重要、長(cháng)期的戰略任務(wù)和系統工程，深入開(kāi)展、不斷提升，以文化力量助力經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)巨艦揚帆遠航。