導語(yǔ)：加強企業(yè)文化建設,全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力,是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。企業(yè)應從企業(yè)制度、企業(yè)目標、企業(yè)環(huán)境和精神文明等方面進(jìn)行建筑施工企業(yè)的文化建設。
在日益競爭激烈的市場(chǎng)中,不斷促進(jìn)施工企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng )新,從根本上解決企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節的弊端,進(jìn)而提高企業(yè)競爭力,這是十分必要的。在企業(yè)發(fā)展中,應該以“文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng )造力和凝聚力之中”為指導。企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念、文化形式和行為模式以及與之相適應的制度和組織機構,體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念及凝聚力。
施工企業(yè)作為高度分散作業(yè)、流動(dòng)員工眾多的行業(yè),人員工作、生活環(huán)境相對艱苦,某種程度上員工的思想觀(guān)念情緒容易產(chǎn)生波動(dòng),同時(shí)企業(yè)在市場(chǎng)競爭激烈的形勢下,企業(yè)管理和企業(yè)競爭優(yōu)勢也面臨著(zhù)諸多挑戰。施工企業(yè)不斷提高企業(yè)文化建設的水平,建立和完善一套科學(xué)、有效的文化體系與之相適應,以一種精神的動(dòng)能來(lái)帶動(dòng)和支撐人們的思想、行動(dòng),凝聚力量,爭創(chuàng )精品名牌,塑造企業(yè)形象,才能在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中適應會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟,適應多元化的建筑市場(chǎng),與時(shí)俱進(jìn),實(shí)現企業(yè)發(fā)展的戰略目標,這也是適應市場(chǎng)競爭形勢的必然選擇,更是企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)需要。
一、建設施工企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是在一定的歷史階段,在民族文化、道德、倫理文化的背景下,企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準則、道德標準等。企業(yè)文化具有企業(yè)的鮮明個(gè)性和時(shí)代特征,其具有加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神的功能。企業(yè)文化體現了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念,即為全體職工衷心認同和共存的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),它規定了人們的基本思維模式和行為模式,是一種習以為常的、不需要思考就能表現出來(lái)的東西,并在新老職工交替過(guò)程中具有延續性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必須創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認同的價(jià)值觀(guān)念和使命感,一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,一個(gè)能夠確保企業(yè)業(yè)績(jì)不斷提高,積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展也可起到節約管理成本、吸引留住人才、優(yōu)化進(jìn)化團隊、贏(yíng)得客戶(hù)尊重、吸引合作伙伴、成就時(shí)代財富等作用。企業(yè)文化可對過(guò)去企業(yè)文化建設的做法及企業(yè)文化現狀認真進(jìn)行調研和分析,重新審視自我,繼承優(yōu)良傳統,創(chuàng )新思維,也是對本企業(yè)員工的再啟蒙、再教育。
施工企業(yè)作為勞動(dòng)力密集的行業(yè),企業(yè)文化建設也有其獨特一面。施工現場(chǎng)作業(yè)人員大部分是農民工,相對而言,農民工的文化素質(zhì)較不高,這就給施工企業(yè)文化的推廣深入帶來(lái)了難度;同時(shí)施工現場(chǎng)的工作條件差、勞動(dòng)強度大,也增加了施工企業(yè)文化建設的難度。第二方面,施工企業(yè)流動(dòng)分散,條件簡(jiǎn)陋,生活艱苦。由于其自身的工作特點(diǎn),如果不注重企業(yè)文化建設,不用企業(yè)文化加以凝聚,施工企業(yè)就會(huì )給人以組織松散的感覺(jué),競爭力更是談不上。第三,施工企業(yè)需要員工高度的責任感和自覺(jué)性。施工生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不可逆轉性的特點(diǎn),其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是不同工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程,除了有限度的檢查外,主要還是靠施工工人的負責和自覺(jué),這就需要企業(yè)文化的約束,加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。
以我個(gè)人所在的中鐵四局市政分公司為例。市政分公司是目前國內在市政水處理行業(yè)數得著(zhù)的大型國有建設企業(yè)。承建了諸如合肥王小郢、淮安四季青、南京江心洲、武漢漢西污水處理廠(chǎng)以及以武漢三金潭、上海白龍港為代表的一批卵形污泥處理工程。雖然和傳統的線(xiàn)路施工企業(yè)相比,市政施工企業(yè)因為承建工程的性質(zhì),絕大部分項目部都在市內或者市郊,在這樣的情況下,傳統的封閉施工不起作用,尤其是在上海、武漢、南京這樣的大城市施工,要想即干好工程,又帶好隊伍,如果沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為內在的凝聚力拴住人、凝聚人的話(huà),很可能就會(huì )造成人才留不住、工程干不好的局面。在這樣的情況下,我所在的項目部就嚴格按照局的文化建設要求,以企業(yè)的歷史積淀為依托,看展具有自身特色的豐富的文化建設活動(dòng),增強歸屬感、打造向心力,成為既干好工程又帶好隊伍的典范。
二、施工企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設是系統工程,作為一種文化理念,涉及人和人的行為的方方面面,所以在建設企業(yè)文化過(guò)程中,必須根據工作特點(diǎn)和階段,建立健全企業(yè)文化的類(lèi)型。在施工企業(yè)中,組織部門(mén)就涉及經(jīng)營(yíng)策劃,如何獲取招標信息,怎樣才能中標,需要有社會(huì )和行業(yè)內的相關(guān)信息來(lái)源和溝通文化;施工部門(mén)必須強調專(zhuān)業(yè)精神和應對突發(fā)事件和危機處理的人際文化,講究思維縝密,深思熟慮以及過(guò)程控制文化,注重操作程序和細節,按部就班,謹慎周到,情緒穩定。在整個(gè)企業(yè)中,就需要將個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)相融,形成文化交融,使每一位員工都能接受企業(yè)文化,這就需要企業(yè)領(lǐng)導班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員,依靠自身職位影響、資源調配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化,帶領(lǐng)企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)作用,用企業(yè)文化的作用來(lái)整合企業(yè)的管理、品牌和形象,從而維護企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
企業(yè)文化的時(shí)代性,要求企業(yè)文化的建設具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn),那么,針對建筑企業(yè)發(fā)展和變化,就需要加強企業(yè)文化的應用研究,建立學(xué)習型企業(yè)文化。施工企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí),一定要把握社會(huì )文明進(jìn)步的趨勢,在產(chǎn)品質(zhì)量層次、經(jīng)營(yíng)策略、新技術(shù)新材料的運用、人力資源配置和控制、資金保障等作出相應改進(jìn)和調整,使施工現場(chǎng)管理和社會(huì )文化、城市文明建設之間產(chǎn)生協(xié)調與相容。另外,要建立激勵機制,深化人事、勞動(dòng)、分配等制度改革,把著(zhù)眼點(diǎn)放在增強職工進(jìn)取心和競爭意識上,充分調動(dòng)職工生產(chǎn)、工作積極性。而且當今,施工企業(yè)發(fā)展的如火如荼,企業(yè)要發(fā)展就需要有其核心競爭力,學(xué)習能力決定了企業(yè)的競爭能力,施工企業(yè)的很多員工的文化底子并不算太高,所以在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)要積極倡導建立學(xué)習型組織,鼓勵推進(jìn)員工終身學(xué)習,并創(chuàng )造條件為員工提供豐富的培訓機會(huì )和成長(cháng)平臺。