導語(yǔ)：企業(yè)文化自20世紀70年代后期在美國和日本形成之后，愈來(lái)愈被國內外企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所重視。特別是在當今知識經(jīng)濟已露端倪，“知識資本”已成為企業(yè)提高競爭力的巨大力量時(shí)，企業(yè)文化作為一種“知識資本”也愈來(lái)愈被人們所認同。

　　創(chuàng )新，是民族的靈魂，創(chuàng )新也是企業(yè)的靈魂，文化創(chuàng )新又是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新的核心。要實(shí)現企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新，首要的是要實(shí)現企業(yè)員工的思想觀(guān)念的大轉變，而制約著(zhù)觀(guān)念轉變的最根本要素就是文化;因而，推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng )新，形成企業(yè)的核心競爭力，已成為越來(lái)越多的成功企業(yè)的共識。當前煙草行業(yè)改革進(jìn)入一個(gè)新的階段，作好企業(yè)文化創(chuàng )新對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。

　　一、企業(yè)文化創(chuàng )新的重大意義

　　1、企業(yè)文化創(chuàng )新對企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成長(cháng)具有重要意義。企業(yè)文化創(chuàng )新的程度直接關(guān)系到企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成長(cháng)和價(jià)值高低。而在當今競爭時(shí)代，企業(yè)能否塑造一個(gè)嶄新的企業(yè)形象，能否創(chuàng )造良好的商譽(yù)、品牌和知名度等無(wú)形資產(chǎn)，將決定企業(yè)的前途和命運。

　　2、企業(yè)文化創(chuàng )新能有效地整合企業(yè)的各種創(chuàng )新活動(dòng)。企業(yè)的生命力在于創(chuàng )新，包括體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等各種創(chuàng )新活動(dòng)，然而“學(xué)習型組織”理論和企業(yè)再造理論都已證明，企業(yè)的各種創(chuàng )新活動(dòng)首先來(lái)源于企業(yè)文化創(chuàng )新，企業(yè)文化創(chuàng )新處于各種創(chuàng )新活動(dòng)的核心地位，能有效地把各種創(chuàng )新活動(dòng)整合起來(lái)，理順思路，推動(dòng)企業(yè)的全面改革，形成企業(yè)核心競爭力。

　　3、企業(yè)文化創(chuàng )新能孕育出獨具特色的企業(yè)精神和文化氛圍。“企業(yè)精神”的形成便會(huì )企業(yè)內部產(chǎn)生一個(gè)高效能的“精神磁場(chǎng)”，發(fā)揮較強的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力，從而為企業(yè)發(fā)展提供內在的精神動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)文化創(chuàng )新由于強調企業(yè)民主，強調尊重人、關(guān)心人、團結人、關(guān)注員工思想情感、價(jià)值觀(guān)念、人際關(guān)系等，能在企業(yè)內部創(chuàng )造團結、和諧、上進(jìn)、友愛(ài)的文化氛圍，使每個(gè)員工的創(chuàng )造潛能都能得到最大限度的發(fā)揮，激勵著(zhù)每個(gè)員工都以高度的責任感和工作熱情，勤奮而又愉快地工作，為企業(yè)創(chuàng )造出更多價(jià)值。

　　二、當前煙草企業(yè)文化建設現狀

　　當前行業(yè)大力加強企業(yè)文化建設，全行業(yè)圍繞“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀(guān)大力加強企業(yè)文化建設，取得了許多成就。但從全國煙草企業(yè)來(lái)看，企業(yè)文化建設起步較晚，發(fā)展也不平衡，而且有部分企業(yè)對企業(yè)文化建設存在一些認識上的偏差，影響了煙草企業(yè)文化創(chuàng )新的進(jìn)一步深入開(kāi)展。主要表現在：

　　1、認識膚淺化。目前，企業(yè)文化建設在基層煙草企業(yè)還屬于新鮮事物，不少員工對企業(yè)文化認識還比較膚淺，主要表現在以下三個(gè)方面。一是將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作。二是將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動(dòng)、樹(shù)典型、唱贊歌。三是將企業(yè)文化混同于員工娛樂(lè )文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開(kāi)展業(yè)余文化生活。這三種錯誤認識的關(guān)鍵點(diǎn)在于完全忽視了企業(yè)文化的管理功能，將企業(yè)文化建設游離于經(jīng)營(yíng)管理之外，導致基層行企業(yè)文化建設走入誤區。

　　2、目標短期化。企業(yè)文化建設的漸進(jìn)性和潛移默化性特點(diǎn)，決定煙草行業(yè)的企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)期的漸進(jìn)過(guò)程，不可能做到一蹴而就，在短期內對企業(yè)競爭力的提高一般難以有顯著(zhù)效果;加之部分基層煙草企業(yè)負責人在企業(yè)文化建設中存在急功近利思想，不顧本單位和地區實(shí)際，采取拔苗助長(cháng)方式人為加快本單位企業(yè)文化建設的進(jìn)程，引起員工反感和管理層次的斷檔，阻礙了企業(yè)文化建設的順利開(kāi)展。

　　3、工作表面化。企業(yè)文化是一種物質(zhì)和精神因素的綜合體，它包括表層的硬文化、制度文化和觀(guān)念文化三個(gè)層次，表層的硬文化是指企業(yè)文化的物質(zhì)的外在表現，包括企業(yè)的建筑、設施、環(huán)境等。企業(yè)的這種有形財富，是企業(yè)文化發(fā)展水平的體現。觀(guān)念文化即精神文化，亦稱(chēng)企業(yè)精神，是指企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等無(wú)形的文化部分，是企業(yè)文化的核心內容。

　　4、內容趨同化。企業(yè)文化旺盛的生命力和獨特的魅力，來(lái)源于其自身獨創(chuàng )性。然而，現實(shí)中不少基層煙草企業(yè)所搞的企業(yè)文化建設往往是大同小異，缺少煙草行業(yè)特色、缺乏自身個(gè)性，缺乏本單位、本地區的創(chuàng )意，陷于低水平重復怪圈，不能有效激發(fā)員工參與企業(yè)文化建設的熱情，削弱了企業(yè)文化建設的效果。

　　5、約束軟弱化。企業(yè)文化是在企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的人們的共同價(jià)值觀(guān)、企業(yè)成員行為的準則，不像業(yè)務(wù)指標那樣看得見(jiàn)、摸的著(zhù)，易量化。目前，各家煙草企業(yè)對本單位企業(yè)文化建設效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，;經(jīng)營(yíng)效益好時(shí)搞點(diǎn)所謂的企業(yè)文化活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)效益差時(shí)少搞甚至不搞。企業(yè)文化建設成為業(yè)余生活的點(diǎn)綴。

　　三、創(chuàng )新煙草行業(yè)企業(yè)文化建設的途徑

　　當前，煙草企業(yè)文化創(chuàng )新，應注意幾個(gè)“融合”：一是要與“國家利益至上、消費者利益至上”，“維護國家利益，維護消費者利益”即“兩個(gè)至上”，“兩個(gè)維護”的行業(yè)價(jià)值觀(guān)相融合;二是各企業(yè)要與長(cháng)期以來(lái)形成的傳統優(yōu)秀文化相融合;三是要與煙草行業(yè)的改革要求和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求相融合;四是要與企業(yè)的發(fā)展戰略、內部管理、員工素質(zhì)等企業(yè)實(shí)際相融合;五是企業(yè)聯(lián)合重組后，先進(jìn)企業(yè)文化的融合;六是企業(yè)文化建設創(chuàng )新要與社會(huì )的文明建設相融合。在企業(yè)文化建設創(chuàng )新中，還可以從以下幾個(gè)個(gè)方面進(jìn)行探索：

　　1、營(yíng)造濃厚的崇尚創(chuàng )新的企業(yè)文化氛圍。提高員工思想認識和創(chuàng )新意識。讓創(chuàng )新精神喚醒民心、深入民心、扎根民心，從而形成煙草企業(yè)全體員工主動(dòng)、積極、自覺(jué)地參與創(chuàng )新企業(yè)文化建設的人文精神氛圍。創(chuàng )造不斷開(kāi)放的外部環(huán)境。營(yíng)造一個(gè)機制先進(jìn)、環(huán)境寬松的氛圍，幫助員工形成平等競爭和鼓勵競爭的價(jià)值觀(guān)，杜絕中庸、傳統、保守和惰性觀(guān)念的滋長(cháng)和漫延。通過(guò)內引外聯(lián)、借古鑒今、博采眾長(cháng)，營(yíng)造敢于創(chuàng )新、勇于競爭、允許冒尖和寬容失敗的文化氛圍，企業(yè)人才就會(huì )脫穎而出，以凝聚更多更富鮮明個(gè)性特征的創(chuàng )新企業(yè)文化建設的力量。