引導語(yǔ)：下文是小編收集的節能公司的企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流，分享給各企業(yè)借鑒與學(xué)習。
節能公司企業(yè)文化建設工作主要做法和措施交流材料
xxx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國節能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于19xx年7月，注冊資金xx億元，主要從事綠色建筑的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。20xx年下半年，公司明確以“13577”為戰略目標(即到2015年，公司總資產(chǎn)將達到xx億元，營(yíng)業(yè)收入達到xx億元，利潤總額達到x億元)，以“成為華東地區知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國節能品牌和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，先后投資建設12大綠色園區，建成(含在建)建筑面積xx萬(wàn)平方米，規劃建筑面積超過(guò)xx萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開(kāi)發(fā)格局，集聚節能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設備制造、日光照明設備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。
作為集團系統內一家成立20余年的子公司，中節能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統全面、員工認可的工作體系。張超董事長(cháng)到任后，明確提出“定戰略、抓執行、帶隊伍、樹(shù)文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設提到了一個(gè)更高的層面，加強企業(yè)文化建設，在公司營(yíng)造團結干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統進(jìn)行總結、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀(guān)為“盡職盡責，和諧共贏(yíng)”，努力構建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實(shí)現“13577”戰略目標的征途中，建筑項目達到綠色星級標準，實(shí)現綠色、循環(huán)、可持續的發(fā)展目標，建設和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園。“1618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉化為公司發(fā)展的內在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰略目標的實(shí)現。
一、以強基工程為根本，深化組織建設強堡壘
重視并加強組織建設，是充分發(fā)揮基層組織戰斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導的重視和支持下，我們嚴格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團組織，目前，公司系統共有黨委1個(gè)，系統工會(huì )1個(gè)，團委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì )10個(gè)，團支部8個(gè)，確保了組織建設工作開(kāi)展順暢有力;扎實(shí)推進(jìn)“兩培養、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養成黨員，把黨員培養成業(yè)務(wù)骨干;把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責任。為深化責任制考核，年初，黨委書(shū)記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責任人簽署《作風(fēng)建設、企業(yè)文化建設和黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，并在年度考核中占據一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。在八項規定和群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開(kāi)展調研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂(yōu)、解民難。三是必須強化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設工作，黨委要求各支部做到“有計劃、有活動(dòng)、有預算”，年初制定工作計劃，全年按計劃開(kāi)展活動(dòng)，行政在經(jīng)費上給予保障支持。在群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著(zhù)力解決領(lǐng)導干部作風(fēng)建設方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設一流領(lǐng)導班子，爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。
二、以先鋒工程為指導，激發(fā)全員熱情爭模范
公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng )先爭優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團組織優(yōu)勢，創(chuàng )建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng )建黨員先鋒崗為載體，以部門(mén)爭創(chuàng )、部門(mén)評議、黨委考核的方式，通過(guò)樹(shù)崗立牌，明確目標，調動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì )以班組建設為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設管理機制，最大限度地調動(dòng)基層一線(xiàn)員工積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實(shí)現員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團委以創(chuàng )建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長(cháng)，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習成長(cháng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。
三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展
員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力。用好人、培養人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在張超董事長(cháng)的積極倡導下，公司加大人才隊伍建設，積極踐行“人才強企”戰略，實(shí)施“五四三”人才工程。一是開(kāi)展“五層”培訓，把公司員工分成五個(gè)層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結合不同層級干部員工的崗位勝任力要求、個(gè)性需求等，量身訂做培訓方案，開(kāi)展全員、全方位的立體教育培訓，全面、持續提升員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實(shí)施“四鷹”計劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進(jìn)“四鷹計劃”實(shí)施(“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”)，深化內部導師管理，加強后備干部選拔、儲備和培養，實(shí)行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動(dòng)等，營(yíng)造良好的內外部成才環(huán)境和機制，實(shí)現“人盡其才，才盡其用”的目標。在內部導師工作中，公司目前共結對24對，以“一對一”、“一對多”、“多對一”的形式，從部門(mén)內部結對到跨部門(mén)結對幫扶，配套“培養效果測評”、訪(fǎng)談、座談等內容，學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的局面初步打開(kāi)。三是強化“三維”考核，構建以全員業(yè)績(jì)考核、部門(mén)(子公司)業(yè)績(jì)考核、干部任職考評為三個(gè)維度的考核評價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價(jià)和考核;部門(mén)與子公司業(yè)績(jì)相互捆綁、相互促進(jìn)，達到部門(mén)與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的;強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話(huà)、民主測評、員工訪(fǎng)談等程序，確保選拔任用的干部德才兼備，勝任崗位要求。通過(guò)立體式、全方位的考核，達到以考核促管理、以考核強能力、以考核增效益的目的。
四、以文化工程為引領(lǐng)，營(yíng)造良好氛圍聚人心
文化工程的建設，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設的重要組成部分。在多年的探索與實(shí)踐中，公司將一些好的經(jīng)驗和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實(shí)和完善。一是有內涵。不斷加強學(xué)習型組織建設，堅持每年舉辦讀書(shū)演講、讀書(shū)征文、交流學(xué)習等活動(dòng)，引導員工養成勤讀書(shū)、勤學(xué)習、勤思考的好習慣，在公司內部營(yíng)造終身學(xué)習、全員學(xué)習、團隊學(xué)習的良好風(fēng)氣。深化職工書(shū)屋建設，不斷豐富更新圖書(shū)室書(shū)籍，為員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、綜合知識，提升文化素養創(chuàng )造良好的條件。以“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，先后與橫店集團、中控集團等一些優(yōu)秀單位開(kāi)展對標學(xué)習，了解其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設方面好的經(jīng)驗和做法，取長(cháng)補短，加以借鑒，為我所用。二是有活動(dòng)。創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，堅持開(kāi)展體育比賽、趣味運動(dòng)會(huì )、健步走比賽、春游活動(dòng);本著(zhù)節約的原則，創(chuàng )新開(kāi)展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設立員工活動(dòng)室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng )造必要的場(chǎng)所和條件，激發(fā)員工活動(dòng)熱情和生活激情。三是有關(guān)愛(ài)。堅持開(kāi)展“郭明義愛(ài)心幫扶”活動(dòng)，對社會(huì )困難弱勢群體及公司困難員工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，并作為一種長(cháng)效機制堅持下去，履行社會(huì )責任，使員工在奉獻愛(ài)心的同時(shí)接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生及困難員工共計300余人，員工個(gè)人捐款30余萬(wàn)元，員工參與人數達700余人次。與此同時(shí)，公司還對員工的難事、急事、險事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助;定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對其生活進(jìn)行關(guān)懷和幫助;堅持“三必談”政策，即對新任免的干部必須進(jìn)行談話(huà)、對績(jì)效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話(huà)、對思想有波動(dòng)的員工必須進(jìn)行談話(huà)，在干部員工成長(cháng)成才的過(guò)程中給予更多的關(guān)懷和幫助;同時(shí)，員工生病住院時(shí)進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，每年組織一次職工體檢等，強化人文關(guān)懷，不斷增強員工凝聚力和向心力。
五、以品牌工程為導向，建立行業(yè)標桿樹(shù)形象
基于中節能實(shí)業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰略定位，在“中國節能”本身具有的品牌內涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節能實(shí)業(yè)公司致力于把集團的品牌價(jià)值規范地、充分地運用到綠建項目上，樹(shù)立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價(jià)值，為招商、投資和營(yíng)銷(xiāo)工作創(chuàng )造良好的條件。因此，我們堅持做到“三個(gè)抓好，三個(gè)構建”，一是抓好信息宣傳，構建網(wǎng)絡(luò )、通訊平臺，充分利用外網(wǎng)、《節能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)的理念、先進(jìn)的做法以及所取得的業(yè)績(jì)對外進(jìn)行宣傳，提升公司在集團內和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團vi標準以及公司的品牌構架體系為準則，構建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內部使用和對外宣傳上，規范日常標識。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對外宣傳的形象標志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴大公司的影響力，在體現公司文化特色的同時(shí)也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過(guò)建設高品質(zhì)的綠色園區，形成中節能實(shí)業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征;未來(lái)，我們還將在各園區設立專(zhuān)門(mén)的展示館，全面、準確地宣傳“中國節能”、中節能實(shí)業(yè)以及園區入駐企業(yè)，向各級政府、入園企業(yè)及潛在客戶(hù)進(jìn)行廣泛宣傳，提高市場(chǎng)認知度，增強客戶(hù)的忠誠度，為園區招商工作做好服務(wù)。
六、以廉政工程為目標，創(chuàng )新懲防體系樹(shù)正氣
廉政文化是保障公司健康發(fā)展的“助推劑”、“防火墻”。為加強廉政文化建設，公司逐步建立健全“三種機制”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的文化氛圍。一是建立風(fēng)險防控機制，深化對重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節的監督檢查，明確投資決策、產(chǎn)權交易、財務(wù)管理、資本運營(yíng)、物資采購、招標投標、選人用人、工程建設“八大領(lǐng)域”的廉潔風(fēng)險點(diǎn)，建立廉潔風(fēng)險數據庫，開(kāi)展效能監察，做到自我監控、部門(mén)內控、制度流程監控，超前預防和化解可能導致的廉潔風(fēng)險，形成廉潔風(fēng)險識別、評估、控制、溝通、監督改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機制。二是建立陽(yáng)光機制，堅持每年開(kāi)展干部任中考評工作，確保領(lǐng)導干部在職工的監督下開(kāi)展工作，勤政廉潔。20xx年至今，在干部任中考評工作中，公司對系統內107名干部進(jìn)行了考評，參加民主評議人員474人，個(gè)別訪(fǎng)談員工達329人，收到了良好的效果。此外，領(lǐng)導干部注重帶頭示范，利用民主生活會(huì )、黨委中心組學(xué)習會(huì )、年度述職會(huì )等機會(huì )，述廉議廉;紀委堅持參與各園區建設項目的自行招投標工作，對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行全程監督，保證開(kāi)標的公平和公開(kāi)、評標的嚴肅和公正;深化“職工監督管理委員會(huì )”職能，將權力置于職工群眾的監督之下，創(chuàng )建陽(yáng)光工程。三是建立警示教育機制，堅持開(kāi)展廉政法規講座，組織參觀(guān)廉政教育基地，觀(guān)看警示教育錄像片，在重大節日發(fā)送廉潔短信提示拒賄，在春節為干部家屬發(fā)放廉潔慰問(wèn)信等，做到警鐘長(cháng)鳴，鼓勵領(lǐng)導干部清白做人，干凈做事。
以上是我公司在企業(yè)文化建設工作上的一些主要做法和創(chuàng )新舉措。加強企業(yè)文化建設，用優(yōu)秀文化的正面引導來(lái)彌補內部管理上的短板和不足，用和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的文化，來(lái)鼓舞人、感召人，激發(fā)員工的工作熱情和激情，增強企業(yè)凝聚力和向心力，真正形成推動(dòng)公司發(fā)展的正能量任重而道遠。希望通過(guò)此次交流的機會(huì )，學(xué)習兄弟公司好的經(jīng)驗做法，取長(cháng)補短，使中節能實(shí)業(yè)公司企業(yè)文化建設工作能夠站得更高，走得更遠，為公司“13577”戰略目標的實(shí)現起到積極地推動(dòng)作用，為集團“2880”目標的實(shí)現盡上我們的綿薄之力。