引導語(yǔ)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，那么做好企業(yè)文化建設的發(fā)展規劃至關(guān)重要的，下面是關(guān)于企業(yè)文化建設發(fā)展規劃的范文，供企業(yè)借鑒。

　　一、確立企業(yè)文化建設思路與目標

　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標志，是現代企業(yè)競爭力的核心。建設先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續穩定發(fā)展提供強大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場(chǎng)競爭力出發(fā)，提煉形成具有個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價(jià)值理念和團隊精神來(lái)培養塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。

　　1、思路

　　**公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設，并已初步形成了以**企業(yè)文化為基礎的**企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競爭中擴大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，**公司通過(guò)整合現有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，是**公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

　　作為**控股的上海區域集團，**公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng )新**企業(yè)文化，總結提煉符合上海區域集團特點(diǎn)的、符合社會(huì )發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐**公司興旺發(fā)達的內在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力

　　2、目標

　　通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把**公司逐步建設成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規范、形象良好、實(shí)力雄厚、競爭力強、效益顯著(zhù)的一流企業(yè)。

　　其基本途徑：即以**企業(yè)文化為指導，以上海區域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設，推進(jìn)制度創(chuàng )新，強化企業(yè)管理，健全適應現代企業(yè)制度要求的規章制度、職工行為規范以及符合市場(chǎng)競爭規則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機制，形成具有**特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。

　　二、確立具有上海區域集團特色的企業(yè)文化體系

　　1、理念體系

　　(1)企業(yè)目標----上海區域集團作為中國**在上海地區的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營(yíng)協(xié)調中心，必須盡快地把**公司建設成為具有較強競爭實(shí)力的區域集團;

　　(2)企業(yè)宗旨----倡導和建設人類(lèi)美好生活;

　　(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻;

　　(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;

　　(5)經(jīng)營(yíng)理念----大市場(chǎng)、大基地、大品牌;

　　(6)管理理念----以人為本，尊重契約;

　　(7)人才理念----責任、勝任;善任、信任;

　　(8)分配理念----承認勞動(dòng)差異，強調等級差別，突出人力資本;

　　(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命;

　　(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節約;

　　(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無(wú)止境;

　　2、行為體系

　　(1)**人的基本行為規范----忠于**，誠實(shí)守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學(xué)習，創(chuàng )新進(jìn)取;

　　(2)公司領(lǐng)導的行為規范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權;

　　(3)管理人員的行為規范----嚴謹務(wù)實(shí)，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率;

　　3、識別體系(略)

　　**標志釋義----標志圖形以穩定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以**拼音首個(gè)字母“G”變形構成，穩定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進(jìn)，象征**集團主業(yè)拓展，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新的精神;上部三角線(xiàn)框代表不斷漸進(jìn)，不斷突破的“大建設”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場(chǎng)”，喻意**集團走向世界舞臺，參與國際市場(chǎng)競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動(dòng)所屬企業(yè)團結一致，共同前進(jìn);藍色穩重，寓意集團培養核心能力，綠色富有活力，充滿(mǎn)希望，表達集團致力于社會(huì )和環(huán)境的協(xié)調，走可持續發(fā)展之路。

　　注：詳細釋義請參照《**企業(yè)文化白皮書(shū)》。

　　三、制定企業(yè)文化建設實(shí)施方案

　　企業(yè)文化建設，要按照全面規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行：(實(shí)施方案大綱見(jiàn)附表)

　　1、起步階段

　　**公司從成立到實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運轉還不到一年，企業(yè)文化建設方面的基礎工作剛剛起步。同時(shí)，目前**公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好現階段的企業(yè)文化建設工作、使企業(yè)文化建設有一個(gè)良好的開(kāi)端，對**公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應做好以下三項工作：

　　(1)統一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩定;

　　目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規劃發(fā)展戰略等問(wèn)題是擺在**公司面前的一項重要而現實(shí)的課題，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會(huì )進(jìn)行一定程度的調整和變化，這些復雜而深刻的變化，不可避免地會(huì )給職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀(guān)上的紊亂。針對這些問(wèn)題，**公司要建立一個(gè)黨政共同負責、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯、點(diǎn)面結合、上下貫通、相互協(xié)調的思想政治工作格局，對職工進(jìn)行耐心、細致的思想教育，并隨著(zhù)變革期工作的進(jìn)展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉變思想觀(guān)念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開(kāi)展提供思想基礎、政治保證和組織保證。

　　(2)利用各類(lèi)宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設平臺

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。**公司雖然成立時(shí)間不長(cháng)，但作為對外展示**企業(yè)文化的窗口，公司應盡快創(chuàng )建各類(lèi)宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設的內在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內外部溝通的“橋梁”。

　　企業(yè)的競爭，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設成果的一個(gè)具體而形象的標尺。

　　(3)導入CI戰略，統一可視系統;

　　企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時(shí)代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的重要戰略環(huán)節。為此，**公司要充分傳承**控股的CI識別系統，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社會(huì )公眾展示，以獲得社會(huì )公眾和內部員工的認同，使社會(huì )公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。

　　實(shí)施過(guò)程中著(zhù)重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照**公司的要求和部署，使其與**控股的CI形象相統一、相一致，大到企業(yè)內外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成**公司完整統一的企業(yè)形象。

　　2、發(fā)展階段

　　前一階段加強了企業(yè)文化建設方面的基礎工作，并搭建了**公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應在此基礎上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

　　(1)完善職工行為規范，培養職工良好的道德風(fēng)尚;

　　職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導，也要靠制度進(jìn)行規范約束。**公司各級單位要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設，以**文化的核心內涵為指導，結合各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規范》、《職工崗位職責》等制度規定和實(shí)施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設與各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái)，納入目標管理責任制，規范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責任制和職工道德規范的落實(shí)，把社會(huì )公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺(jué)遵守的行為準則。

　　(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性;

　　企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來(lái)看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

　　激勵是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現來(lái)提高他們的工作積極性，引導他們在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的行為。針對不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現出的不同需要，設計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進(jìn)行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。

　　建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開(kāi)企業(yè)。

　　(3)創(chuàng )建學(xué)習型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng )新能力;

　　**公司各級單位要把創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容，大力倡導終身學(xué)習的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng )新團隊的學(xué)習方法，做到“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”，把學(xué)習與工作有機地融合起來(lái)。充分體現以人為本的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現由“用人干工作”到“用工作育人”的轉變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現自我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng )新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

　　(4)選樹(shù)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用;

　　培養選樹(shù)典型是**文化的傳統和優(yōu)勢。**公司各級單位要發(fā)揚這種傳統，將先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳工作制度化、規范化、經(jīng)�；�。選樹(shù)典型的面要寬，內涵要深，既要有能體現**精神、展現**公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導向作用，在職工隊伍中形成趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　3、成熟階段

　　通過(guò)上一階段的“內強素質(zhì)”，本階段應把工作重心放在“外樹(shù)形象”上：

　　(1)實(shí)施**品牌戰略，不斷增強市場(chǎng)競爭能力;

　　今天的中國企業(yè)在市場(chǎng)的教育下，通過(guò)與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著(zhù)更高的溢價(jià)能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設，也正是因為看到了市場(chǎng)的競爭其實(shí)是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　作為**控股在上海的區域集團，**公司有責任繼承和發(fā)揚**的品牌影響力。各級單位要在項目開(kāi)發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用**品牌的市場(chǎng)開(kāi)拓力和形象擴張力，大力實(shí)施品牌戰略，塑造**公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強市場(chǎng)競爭能力。

　　(2)熱心公益，回報社會(huì )，塑造企業(yè)良好的社會(huì )形象;

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì )的和諧關(guān)系，這本身也是構建和諧企業(yè)應有的內容。企業(yè)應根據需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì )弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會(huì )公益事業(yè)。這既能為政府排憂(yōu)解難，促進(jìn)社會(huì )和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì )責任，回報社會(huì )，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì )形象，贏(yíng)得大眾的尊重。

　　四、方案實(shí)施的保證措施

　　1、切實(shí)加強組織領(lǐng)導

　　各級黨政主要領(lǐng)導必須從戰略高度認識到：企業(yè)文化建設是促進(jìn)**公司精神文明建設、實(shí)現公司持續發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導要充分認識加強企業(yè)文化建設的重要意義，把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導機制，切實(shí)擔負起領(lǐng)導責任。各級黨政主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著(zhù)企業(yè)文化建設進(jìn)程。各級黨政主要領(lǐng)導要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。組織上要建立一級對一級負責的目標責任保證體系，形成**公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò )，保證**公司企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。

　　2、建立健全組織機構

　　成立**公司企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，由公司黨政主要領(lǐng)導任組長(cháng)、副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人任成員。該領(lǐng)導小組主要負責**公司企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和指導工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應機構，落實(shí)企業(yè)文化建設工作部門(mén)，配備專(zhuān)人負責保證企業(yè)文化建設工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設的目標任務(wù)真正落到實(shí)處。

　　3、加強企業(yè)文化的培訓和學(xué)習

　　**公司應采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗。一是請進(jìn)來(lái)和走出去相結合。一方面聘請知名專(zhuān)家到**公司舉辦企業(yè)文化方面的專(zhuān)題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)**公司企業(yè)文化建設。二是對基層職工進(jìn)行宣講。**公司各級領(lǐng)導干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設的核心內涵向職工進(jìn)行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設，投身**公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐。

　　4、建立考核獎勵機制

　　**公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設的情況要定期組織檢查考核。根據考核情況，建立企業(yè)文化建設業(yè)績(jì)檔案，作為單位評先樹(shù)優(yōu)和干部任用的重要依據。**公司將擇機召開(kāi)企業(yè)文化建設工作會(huì )議，表彰一批企業(yè)文化建設工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎勵。

　　5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導向和輻射作用

　　在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jì)。對此，**公司要善于發(fā)現和培養、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型，認真總結他們的經(jīng)驗和做法，進(jìn)行宣傳推廣;同時(shí)要對那些在企業(yè)文化建設中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進(jìn)行幫助指導，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

　　6、加大企業(yè)文化建設的資金投入

　　**公司企業(yè)文化建設目標任務(wù)的落實(shí)，必須要有一定的資金投入，要把文化建設的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個(gè)部分。文化建設資金要納入**公司年度財務(wù)預算，日常經(jīng)費和獎金要明確開(kāi)支渠道，確保投入到位，為文化建設的順利開(kāi)展提供物質(zhì)保障。