企業(yè)文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：

　　1、導向功能

　　這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過(guò)企業(yè)文化的塑造來(lái)引導企業(yè)成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價(jià)值觀(guān)念。

　　2、激勵功能

　　積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力。企業(yè)同共同的價(jià)值觀(guān)、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產(chǎn)生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。

　　3、凝聚功能

　　組織的凝聚力、協(xié)調及控制可以通過(guò)制度、紀律等“剛性連接件”產(chǎn)生，但不如由共同的價(jià)值觀(guān)、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。

　　4、約束功能

　　企業(yè)文化建設經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規范和行為準則，來(lái)規范員工的行為，通過(guò)職工的思想和行為直到來(lái)自心理的、自我約束的控制作用。