雖然適用于一家公司的企業(yè)文化，或許并不適用于另外一家公司，但是你能夠從擁有極好企業(yè)文化的公司學(xué)到很多，并且將學(xué)到的東西用到屬于自己的企業(yè)文化中。
據美國商業(yè)媒體《Entrepreneur》雜志報道，擁有極好的企業(yè)文化不再只是一個(gè)選項�，F如今，員工對企業(yè)文化的考慮，絲毫不比對薪水及福利的考慮少。事實(shí)上，他們對極好企業(yè)文化的期待值，幾乎和對其他傳統福利的期待值一樣高。
1. Zappos
鞋類(lèi)商品電商平臺Zappos的企業(yè)文化，幾乎和該公司的鞋類(lèi)產(chǎn)品一樣有名。這家公司的企業(yè)文化究竟如何?在招聘新員工時(shí)，Zappos會(huì )做一個(gè)關(guān)于新員工是否符合Zappos企業(yè)文化的測試。在第一周的培訓之后，新員工如果覺(jué)得這份工作并不適合自己，Zappos會(huì )提供2000美元的補貼。十條核心價(jià)值觀(guān)是每個(gè)團隊成員必須牢記在心的。工資上漲或職位提升，取決的是員工是否通過(guò)技能考試，以及是否具有呈現上行軌跡的能力，而非取決于辦公室政治。
2. Warby Parker
Warby Parker于2010年成立，是一家在線(xiàn)銷(xiāo)售驗光眼鏡的公司，生產(chǎn)自己的眼鏡，并且直接賣(mài)給客戶(hù)，避免了中間商環(huán)節，從而保持低廉的價(jià)格。Warby Parker的企業(yè)文化崇尚“文化碾壓”。這家公司之所以能成功，一個(gè)重要原因便是擁有一個(gè)醉心于文化的團隊。這個(gè)團隊意味著(zhù)Warby Parker有一種積極的企業(yè)文化。該公司確保經(jīng)常有一個(gè)即將到來(lái)的大事件，旨在讓整個(gè)團隊始終有一件期待的事情。
3. 西南航空公司
航空行業(yè)經(jīng)常因員工脾氣暴躁和為客戶(hù)提供的服務(wù)太差而遭到批評。但是，西南航空公司恰恰相反。這家公司的忠實(shí)客戶(hù)經(jīng)常稱(chēng)贊西南航空的員工很友好。西南航空并非是一家新公司，已有43年的歷史。自創(chuàng )建以來(lái)，這家航空公司一直致力于向員工傳達該公司的目標以及視角，旨在讓員工成為統一團隊的一部分。西南航空還允許員工贈送額外的里程給客戶(hù)，以此讓客戶(hù)更信任西南航空，也大大改善了客戶(hù)的飛行體驗。
4. Twitter
美國社交網(wǎng)絡(luò )及微博客服務(wù)網(wǎng)站Twitter的員工，情不自禁地為該公司的企業(yè)文化傾倒。屋頂會(huì )議、友好的同事，以及強調團隊精神的環(huán)境，激勵著(zhù)每一位員工。Twitter的員工還可以在舊金山總部享受到免費的美餐，瑜伽課以及無(wú)條件的休假。如此好的待遇以及其他激勵舉措在其他初創(chuàng )公司是沒(méi)有的。Twitter的員工可以隨意與他們認為聰明并對他們工作有幫助的人聊天。Twitter非常重視培養員工的責任心。
5. 雪佛龍
雖然石油和天然氣公司是很多負面公共關(guān)系和公眾憤怒的首要目標，但是美國跨國能源公司雪佛龍的員工很欣賞該公司的文化。在拿該公司和其他同類(lèi)公司做比較時(shí)，雪佛龍的員工認為“雪佛龍方式”是一種致力于安全性的方式，為員工和團隊成員提供了支撐。通過(guò)提供健身俱樂(lè )部會(huì )員資格、按摩和個(gè)人訓練等方式，雪佛龍表明該公司對員工的關(guān)心。此外，該公司還堅持讓員工定期休假。
6. SquareSpace
這家成功的初創(chuàng )公司經(jīng)常被評選為紐約最適合工作的地方之一。SquareSpace的企業(yè)文化是“平等、開(kāi)放和創(chuàng )新”。真正平等的公司是沒(méi)有(或者很少有)上下級之分的。SquareSpace還為員工提供豐厚的福利和激勵舉措，包括百分之百報銷(xiāo)的醫療保險、靈活的休假、品類(lèi)齊全的廚房、每月固定的慶�；顒�(dòng)以及放松空間，等等。接地氣的領(lǐng)導和直通管理起到了很大的影響。
7.谷歌
多年來(lái)，谷歌一直是企業(yè)文化的代名詞。這個(gè)科技巨頭為很多初創(chuàng )公司當前出名的津貼和福利設定了基調。免費美餐、員工旅行和派對、獎金、高層主管的公開(kāi)展示、健身房以及非常友好的環(huán)境，等等。谷歌的員工一直被認為是精英中的精英。雖然谷歌在薪酬、津貼和員工發(fā)展上是行業(yè)標桿，也還是有一些員工會(huì )有“成長(cháng)的煩惱”，畢竟這是一家規模龐大的公司，在競爭環(huán)境中員工需承受巨大的壓力。
8. REI
美國大型戶(hù)外用品連鎖零售公司REI的員工認為，該公司擁有極好的企業(yè)文化。REI的使命是既裝備了顧客，也裝備了員工。該公司聲稱(chēng)，旗下員工為了企業(yè)的目的而活著(zhù)，并且堅定地將企業(yè)的成功共歸于員工的努力。員工可通過(guò)“挑戰者獎”獲得戶(hù)外裝備。REI定期召開(kāi)“市民大會(huì )”，旨在讓員工能夠匿名提出問(wèn)題，以幫助管理層了解公司正在發(fā)生的事情。
9.Facebook
和谷歌一樣，Facebook也是獨特企業(yè)司文化的代名詞。和許多同類(lèi)公司一樣，Facebook為員工提供了很多免費食物、股票期權、開(kāi)放的辦公環(huán)境、現場(chǎng)洗衣，等等。包括該公司首席執行官馬克·扎克伯格在內的高管也和普通員工一樣，在開(kāi)放辦公空間內工作。Facebook注重團隊合作，為員工提供了開(kāi)放的溝通和競爭氛圍，促進(jìn)了員工的成長(cháng)和學(xué)習。為了應對職場(chǎng)壓力，Facebook創(chuàng )建了很多戶(hù)外休閑場(chǎng)所。
10. Adobe
Adobe是一家設立具有挑戰性的項目，然后為員工提供信任和支持并幫他們成功地應對挑戰的公司。和任何一家現代創(chuàng )意公司一樣，Adobe也為員工提供了可觀(guān)的福利和津貼。不過(guò)，該公司的不同之處在于：始終堅持有效的溝通和管理。Adobe是創(chuàng )新的代名詞。比如說(shuō)，Adobe不用評級來(lái)建立員工的能力和績(jì)效，因為該公司認為這會(huì )壓制員工的創(chuàng )造力并且危害團隊的工作效率。Adobe的經(jīng)理們扮演的是教練而非管理者的角色。