近年來(lái)，很多大型民營(yíng)企業(yè)企業(yè)文化建設發(fā)生翻天覆地的變化，但國有企業(yè)企業(yè)文化建設相對落后，企業(yè)文化已成為制約國企生存、發(fā)展、壯大的致命軟肋。筆者認為，一些國有企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題主要表現在：

　　第一、沒(méi)有正確認識到企業(yè)文化建設重要意義，企業(yè)文化建設思路和手段還不明確，甚至把黨建和企業(yè)文化建設混為一談，很多人還只認為企業(yè)文化建設只是企業(yè)文化部的事，從而出現置之不理、不聞不問(wèn)的現象;

　　第二、企業(yè)文化建設的根基尚不夠深，波及面尚不夠廣，沒(méi)有形成人人參與企業(yè)文化建設、處處彰顯企業(yè)文化的局面;

　　第三、一些部門(mén)和單位還不夠重視，大多是由于注重表面、流于形式，沒(méi)有把企業(yè)文化建設當作一件實(shí)際工作來(lái)抓，凸顯出引領(lǐng)力弱化、執行力較差、驅動(dòng)力單一、推動(dòng)力不強，沒(méi)有真正“落地生根”;

　　第四、企業(yè)文化宣傳還不夠扎實(shí)，大多以簡(jiǎn)報或宣傳語(yǔ)形式表現，沒(méi)有深入挖掘出能代表企業(yè)精神的典型事跡和人物，對外宣傳薄弱，沒(méi)有很好的展現出企業(yè)發(fā)展的新面貌、新形象。

　　國有企業(yè)企業(yè)文化建設任重道遠，沒(méi)有完善的企業(yè)文化建設，企業(yè)就沒(méi)有靈魂，也不可能得到長(cháng)遠發(fā)展。為此，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒話(huà)題，而且只有更加重視、更加強化、更加完善才能讓企業(yè)文化建設成為企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力。個(gè)人建議：

　　首先，實(shí)行全員參與，推進(jìn)文化建設

　　只有全員參與才能集思廣益搞好企業(yè)文化建設，才能保證企業(yè)文化建設的全面性、廣泛性、真實(shí)性。所以要通過(guò)全員參與企業(yè)文化建設，讓企業(yè)文化建設人人知曉、人人參與，激發(fā)員工產(chǎn)生強烈的主人翁精神，從而使員工主動(dòng)、積極參與企業(yè)文化建設，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　其次，做到責任明確，完善建設體系

　　要讓企業(yè)文化建設貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，各部門(mén)負責人要成為部門(mén)企業(yè)文化建設的第一責任人，形成公司領(lǐng)導班子引領(lǐng)、企業(yè)文化部全程監督、黨群工團全面配合的企業(yè)文化建設體系，要把企業(yè)文化建設落到實(shí)處，并使其健康、全面地發(fā)展。

　　第三，加強宣傳力度，樹(shù)立企業(yè)形象

　　對內加大宣傳教育，提高員工對企業(yè)文化的認同，要不定期組織企業(yè)文化建設調研，發(fā)現問(wèn)題，總結經(jīng)驗，查漏補缺;對外，通過(guò)組織策劃、宣傳發(fā)動(dòng)可提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的靈魂，不應藏而不露、待字閨中，而應大膽地走出去，讓外界所知，從而達到宣傳企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展、增強員工自豪感和自信心。

　　第四，挖掘先進(jìn)典型，開(kāi)展輿論監督

　　榜樣的力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化作為企業(yè)核心精神的體現，它必須要以具體的人或物體現出來(lái)，具體、典型的人物形象，能起到良好的模范帶頭作用，為此，在企業(yè)文化建設中充分宣傳先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡和部門(mén)、單位的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)形成良好的競爭氛圍。同時(shí)，也要加強輿論監督，對公司出現的不良風(fēng)氣、不良現象進(jìn)行輿論監督，以加強企業(yè)管理和企業(yè)文化建設。