有人形象地比喻很多企業(yè)的文化建設現狀是“魂不附體”，意思是企業(yè)倡導的文化與企業(yè)實(shí)際情況之間差距太大，感覺(jué)太不真實(shí)。企業(yè)管理需要先教化人，而教化要從人的天性開(kāi)始。要解決企業(yè)文化落地過(guò)程中 “虛”與“實(shí)”的沖突，就要引入“孝文化”。“孝”為人性中最真、最醇的道理，更容易被員工所接受，并深入員工的靈魂，內化成自覺(jué)的行為規范。如一個(gè)人對父母好，并養成習慣，從而孝敬周邊的長(cháng)輩;對兄弟姐妹好，從而也學(xué)會(huì )了對社會(huì )同輩好，延伸到企業(yè)文化的建設，就是營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)人性和人道的和諧環(huán)境。
人何以立世?首先就是做一個(gè)讓別人放心的人，做一個(gè)愛(ài)敬的人。“愛(ài)”和“敬”是孝文化的核心思想�，F在人們對愛(ài)的理解，無(wú)非是我愛(ài)，我喜歡之類(lèi)的，這是理解偏了。中國人造字很有講究，愛(ài)的繁體字就是“受+心”，用心去感受別人的感受。 “敬”是恭敬的意思，一個(gè)人對別人有敬畏之心，才會(huì )有不可為之的約束。反觀(guān)今天的人，每個(gè)人都是以自我為中心，對任何東西都“無(wú)所畏懼”。人們不僅對身邊的人有諸多要求，也在肆無(wú)忌憚地掠奪大自然，消耗能源。延伸到國家和企業(yè)，“孝”也就是“忠”，用“愛(ài)”和“敬”對待領(lǐng)導和同事就是忠，所以說(shuō)忠孝可以“兩全”，它們本來(lái)就是一種情感，只是實(shí)施的對象不同而已。
為政以德，以仁治國是儒家的政治理想，而道德教化又以“孝”為根本，所以說(shuō)如果一個(gè)國家的君主，能積極推行孝道，并躬身踐行，那么他的教化即使不嚴厲，也能取得良好的效果，他的國家即使沒(méi)有什么嚴厲的法規也可以治理的井井有條。就像《論語(yǔ)》為政篇所說(shuō)：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊也是如此，以仁治國、為政以德的王道思想不僅是儒家的最高政治理想，也是許多企業(yè)家心中向往的管理圣境。這條神圣的王者之道應該如何踐行呢?跑不出一個(gè)“孝”字，孝乃德之本，也是王道實(shí)施的基礎，員工心中有孝，就有了對領(lǐng)導主管的敬重，就有了對同事的友愛(ài)，就有了對企業(yè)的認可;領(lǐng)導心中有孝，就有了對員工的慈愛(ài)，就有了對下屬的愛(ài)護;企業(yè)里面有孝，團隊就像一個(gè)大家庭，員工就有了凝聚力，就有了歸屬感;當這種孝道在企業(yè)中、在員工心里生根發(fā)芽的時(shí)候，便有了踐行王道的基礎。以德服人，孝悌為本，這樣的國家，才是中興王道的國家;這樣的團隊才是踐行王道的團隊;這樣的企業(yè)才是和諧并能夠充滿(mǎn)永恒動(dòng)力的組織!而有些企業(yè)在建設企業(yè)文化的過(guò)程中沒(méi)有找到準確的切入點(diǎn)，使到企業(yè)文化浮在上面，員工感覺(jué)到企業(yè)文化與自己無(wú)關(guān)，是領(lǐng)導要強加給自己的東西，造成推行過(guò)程中員工的抵觸心理，效果可想而知。企業(yè)文化的建設要內化為員工無(wú)意識的自覺(jué)行為，才能得到最為徹底、有效的貫徹落實(shí)。
“修身齊家治國平天下”，孝道貫百代，上下五千年。孝道已成為了中華民族繁衍生息、百代相傳的優(yōu)良傳統和核心價(jià)值觀(guān)。為了維護、形成這個(gè)孝道傳統，在周朝，每年舉行一次大規模的“鄉飲酒禮”活動(dòng)，旨在敬老尊賢。禮法規定，70歲以上的老人有食肉的資格，享受敬神一樣的禮遇。所以周天子建立長(cháng)達800多年的大周天下。以“孝”治國800年，國家管理比企業(yè)管理復雜多了。這就說(shuō)明“孝”治企更為有效。在當今社會(huì )，很多企業(yè)把“孝”作為企業(yè)文化的核心要素。如阿里巴巴以理想主義和企業(yè)文化吸引、留住和激勵員工，它從不提供高薪，更不以高薪吸引人才，但中國網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)中的一批又一批真正有理想、有激情、勇于獻身的仁人志士就像奔赴延安一樣奔向了阿里巴巴。吸引這些人才的就是阿里巴巴的企業(yè)文化：“客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。”在這種文化的影響下，阿里巴巴的員工時(shí)刻保持著(zhù)“亢奮”和“戰斗欲”。雖然他們的大部分人拿著(zhù)國內行業(yè)中下水平的工資，卻有著(zhù)職場(chǎng)人士對職責少見(jiàn)的忠誠、幸福感和向心力。另外，阿里巴巴把企業(yè)文化建設延伸到員工家屬，不定期邀請家屬到公司“視察”，讓家屬了解公司的文化，并放心地把親人交給阿里巴巴。
芭田公司以前在推動(dòng)企業(yè)文化建設的過(guò)程中，存在很多空白點(diǎn)，落地困難。今年通過(guò)對員工進(jìn)行“孝立人生”的培訓，引入“孝”的愛(ài)敬文化，倡導員工做一個(gè)讓別人放心的人。培訓后在公司推行“知孝、行孝、傳播孝”的行動(dòng)計劃，內部員工互敬友愛(ài)，親人之間其樂(lè )融融，銷(xiāo)售人員還向客戶(hù)和用戶(hù)傳播“孝文化”，建立廠(chǎng)商價(jià)值文化的認同感。同時(shí)通過(guò)“品牌員工”和“十孝員工”的評選活動(dòng)，宣傳“孝文化”踐行的成功案例，使到員工自覺(jué)、自發(fā)做一個(gè)愛(ài)敬的人，做一個(gè)讓公司和他人放心的人。
孝既是員工的一種道德文化，也可以成為企業(yè)文化的核心。把“孝”注入企業(yè)文化，讓企業(yè)文化的每位員工知曉并踐行，共同營(yíng)造一個(gè)積極向上、愛(ài)敬的企業(yè)人文環(huán)境，使員工和企業(yè)同舟共濟，共謀發(fā)展。