企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門(mén)協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務(wù)和目標。那么關(guān)于加強銀行企業(yè)文化建設的思考，大家知道哪些?下面就是小編收集的相關(guān)資訊，歡迎大家閱讀!
一、人本文化建設是前提
首先是活化用人機制。能者上庸者下，以能力評優(yōu)劣，以業(yè)績(jì)定勝負，以質(zhì)效定報酬，以水平用人才。其次是活化分配機制。目前，盱眙農商銀行圍繞績(jì)效考核系統上線(xiàn)運行，加強多方調研，廣泛征求多層面意見(jiàn)建議，其目的就是要打破平均分配，拉開(kāi)收入檔次，激發(fā)全員內生動(dòng)力與活力。三是活化溝通機制。搭建信息溝通交流的網(wǎng)絡(luò )平臺，圍繞內控管理、創(chuàng )新產(chǎn)品、信貸營(yíng)銷(xiāo)、轉型發(fā)展等暢所欲言，獻計獻策。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)民生生活會(huì )等形式，問(wèn)計于民，問(wèn)計所需，問(wèn)計所盼，進(jìn)一步密切干部職工關(guān)系，主動(dòng)幫助員工解決實(shí)際困難。四是活化監督機制。建立內外部義務(wù)監督員制度，對文明服務(wù)等事項進(jìn)行全程監督，定期征求意見(jiàn)，及時(shí)向行黨委反饋，以便加以及時(shí)整改。五是活化授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關(guān)系，防止一管就死、一放就亂。
二、道德文化建設是關(guān)鍵
首先是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會(huì )議形式，加大職業(yè)理想和道德教育，著(zhù)力打造“精神狀態(tài)奮發(fā)向上、生活情趣健康向上、人生追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。二是抓好職業(yè)紀律教育，用法律、法規規范員工行為，增強員工遵紀守法的自覺(jué)性、主動(dòng)性。三是抓好職業(yè)道德教育，制定員工職業(yè)行為規范準則，牢記“三農”服務(wù)宗旨，遵守道德情操，防范道德風(fēng)險。四是抓好執業(yè)理念教育，使愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng )新、忠誠實(shí)干、樂(lè )于奉獻的精神，成為全體員工共同的理想目標。五是抓好風(fēng)險自律教育，教育員工要守得住清貧、耐得住寂寞，面對形形色色的誘惑，始終保持清醒的頭腦。
三、服務(wù)文化建設是基礎
要進(jìn)一步鞏固擴大標桿網(wǎng)點(diǎn)建設的已有成果，加大督查督辦力度，嚴格按照柜面“五步法”要求，做到規定的動(dòng)作不走樣，自創(chuàng )動(dòng)作有特色，充分展示自身金色招牌服務(wù)。要以服務(wù)廣大農民群眾、服務(wù)中小企業(yè)為主體，全力服務(wù)新農村建設和地方經(jīng)濟發(fā)展; 要以先進(jìn)的服務(wù)設施、優(yōu)良的服務(wù)品種、快捷的服務(wù)效率、過(guò)硬的服務(wù)品德，形成優(yōu)良的服務(wù)作風(fēng)、靈活的服務(wù)方式、良好的服務(wù)環(huán)境，通過(guò)服務(wù)占領(lǐng)更大市場(chǎng)與空間，進(jìn)一步細化深耕農村市場(chǎng)，樹(shù)立自身形象。同時(shí)，要嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、首問(wèn)負責制、責任追究制，做到嚴懲違規者絕不手軟、獎勵先進(jìn)者絕不吝惜。
四、營(yíng)銷(xiāo)文化建設是根基
首先是營(yíng)銷(xiāo)文化與企業(yè)價(jià)值觀(guān)、發(fā)展目標高度要保持一致。在考慮自身發(fā)展的同時(shí)，著(zhù)眼于價(jià)值觀(guān)、社會(huì )責任等，使企業(yè)發(fā)展目標多元化，發(fā)展內涵更加豐富。其次要倡導思維創(chuàng )新，在“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我快、人快我精”上實(shí)現突破，強化創(chuàng )新與具體營(yíng)銷(xiāo)策略、手段的組合，推廣營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路。面對縣域其他商業(yè)銀行、股份制銀行、外地農商銀行服務(wù)向下延伸的態(tài)勢，我們必須立足農村、服務(wù)農業(yè)、支持農戶(hù)。因此，在新形勢下，必須縱深推進(jìn)陽(yáng)光信貸工程的落地，采取“整村推進(jìn)，連片發(fā)放”的方式，在滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)普惠型金融服務(wù)的同時(shí)，加大對新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體家庭農村等的支持力度，不斷打造特色農業(yè)升級版。
五、風(fēng)險文化建設是保障
首先是狠抓合規環(huán)境和合規文化等軟件建設，加大對內控制度執行情況檢查的頻率和力度，及時(shí)查找問(wèn)題、分析原因、完善制度，有效消除風(fēng)險隱患，著(zhù)力構建“不愿為”的自律機制、“不能為”的防范機制、“不敢為”的懲戒機制。二是認真貫徹落實(shí)監管部門(mén)的各項要求，建立健全風(fēng)險識別、風(fēng)險監測、風(fēng)險預警和風(fēng)險化解機制和嚴格問(wèn)責制，實(shí)現經(jīng)營(yíng)體制向流程銀行轉變、業(yè)務(wù)模式向零售銀行轉變、內控模式向合規風(fēng)險管理轉變，有效促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的持續穩健發(fā)展。因此，要將管理、控制風(fēng)險納入文化建設的范疇，通過(guò)文化的約束和引領(lǐng)，不斷強化風(fēng)險防范意識，使風(fēng)險防范成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)，這樣才能更加有效地防范和控制風(fēng)險。
六、家園文化建設是和諧
敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)行愛(ài)家是農商銀行構建和諧銀行、和諧家庭和文明崗位、優(yōu)秀員工的最根本的基礎，是農商銀行得以健康、持續發(fā)展動(dòng)力源。思想政治工作和豐富多彩的文體活動(dòng)，能夠不斷陶冶員工情操，開(kāi)闊員工視野，增強員工素質(zhì)，振奮員工精神，提高企業(yè)文化的內涵。當前，我行成立的運動(dòng)、文藝、業(yè)務(wù)三個(gè)俱樂(lè )部，吸納會(huì )員200余人，不斷豐富員工業(yè)余文化生活、促進(jìn)員工知識積累、凈化員工思想、宣傳農商行品牌、增強農商行影響力。同時(shí)，我們將充分發(fā)揮婦聯(lián)、工會(huì )、團組織等聯(lián)系員工的橋梁作用，關(guān)心職工冷暖，對因患病、重大事故而導致生活困難的職工家庭實(shí)行適當困難補助。并積極還開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”創(chuàng )建等活動(dòng)，從而打造全行員工家庭成員彼此理解，彼此信任，相互依賴(lài)，相互支持的和諧環(huán)境。
中國銀行連云港分行企業(yè)文化建設方案
20XX年企業(yè)文化建設的總體思路是: 以總行“十四字”核心價(jià)值觀(guān)為引導，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，倡導誠信做人、績(jì)效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng )建持續創(chuàng )新、和諧包容的良好氛圍;樹(shù)立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，樹(shù)立典型、弘揚先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛(ài)行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開(kāi)啟新的百年征程。
一、加強企業(yè)文化建設的組織與領(lǐng)導
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：徐進(jìn)行長(cháng)
副組長(cháng)：伏衛東副行長(cháng)、袁仕輝副行長(cháng)、朱兆君副行長(cháng)、劉小衛紀委書(shū)記
成員：轄內各支行、部門(mén)主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會(huì )相關(guān)人員組成。
各支行、部門(mén)應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門(mén)有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實(shí)施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門(mén)協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務(wù)和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門(mén)的季度年度績(jì)效考核體系，相關(guān)部門(mén)對方案完成的情況與績(jì)效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設
20XX年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿(mǎn)意度、增強員工凝聚力為目標，持續開(kāi)展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛(ài)員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機制，重視過(guò)程管理與考核，著(zhù)力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實(shí)，為全行的持續快速發(fā)展營(yíng)造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。