企業(yè)要不斷加強企業(yè)文化建設，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機和活力，為思想政治創(chuàng )新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。下面是小編收集的開(kāi)展企業(yè)文化建設階段步驟，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)文化規劃是開(kāi)展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個(gè)階段展開(kāi)實(shí)施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實(shí)

　　(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會(huì ),由公司一把手任委員會(huì )主任。

　　(2)下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門(mén)抽調人員組成工作班子。

　　(3)外聘企業(yè)文化專(zhuān)家組指導公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實(shí)

　　(1)實(shí)施企業(yè)文化的原因分析：

　　(2)實(shí)施企業(yè)文化的背景分析：

　　(3)實(shí)施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實(shí)施階段

　　(1)具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學(xué)習型組織的有關(guān)知識，開(kāi)展公司發(fā)展總體目標與個(gè)人前途的大討論。

　　(2)確立企業(yè)文化和學(xué)習型組織導入的推行方針。

　　(3)企業(yè)文化工程和學(xué)習型組織導入的方法：把實(shí)施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來(lái)。

　　第四階段：檢查實(shí)施階段和查漏

　　(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長(cháng)期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面提升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽(yù)。

　　(2)檢查實(shí)施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

　　用企業(yè)理念(MI)企業(yè)行為(BI)來(lái)理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

　　(3)起草提案書(shū)作為兩手冊備用資料(MI、BI手冊)

　　(4)作業(yè)安排根據企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進(jìn)度;對調查的所有資料進(jìn)行整理、統計;對企業(yè)營(yíng)運實(shí)態(tài)與形象現狀作綜合評估。

 

　　企業(yè)文化建設的意義

　　極高的知名度

　　高知名度是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)得以順暢銷(xiāo)售的重要因素和企業(yè)一筆巨大的無(wú)形財富。

　　較大的市場(chǎng)份額

　　市場(chǎng)份額可以從市場(chǎng)覆蓋面和市場(chǎng)占有率兩個(gè)方面考慮。企業(yè)通過(guò)品牌戰略的實(shí)施，能夠在提高企業(yè)品牌知名度、信譽(yù)度的同時(shí)，增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)份額，而這正是企業(yè)取得良好效益的保證。

　　巨大的經(jīng)濟效益

　　成功的品牌戰略可以使產(chǎn)品有較大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，而且能夠在市場(chǎng)上以比同類(lèi)產(chǎn)品更高的價(jià)格出售。 因此，名牌產(chǎn)品和良好的服務(wù)能夠實(shí)現巨大的銷(xiāo)售額和高額的利潤，給企業(yè)帶來(lái)豐厚的商業(yè)利潤。

　　較高的信譽(yù)度

　　高信譽(yù)度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和全體員工多年乃至幾代人艱苦奮斗、精心經(jīng)營(yíng)所形成的本企業(yè)及產(chǎn)品在市場(chǎng)消費者心目中的良好印象。

　　對消費者而言，較高的信譽(yù)度意味著(zhù)質(zhì)量、高技術(shù)含量和良好的服務(wù)水平;對合作企業(yè)和提供資金的銀行而言，較高的信譽(yù)度意味著(zhù)可靠和值得信賴(lài)。

　　由此可見(jiàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟的調控之下，企業(yè)唯有擁有自己的企業(yè)文化外加企業(yè)信譽(yù)度這樣才能夠在市場(chǎng)中立足，闖出一片天地。