培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過(guò)程。下面是有關(guān)公司員工培訓的工作管理制度范文，歡迎大家閱讀!

　　一、基層站培訓工作管理規定

　　1、基層站成立培訓領(lǐng)導小組：小組成員由站班站長(cháng)和高技能人才組成。建立、完善職工培訓檔案。

　　2、基層站培訓小組每年初制定本單位年度學(xué)習計劃及考核辦法。

　　3、基層站培訓小組認真組織好每月的考試和考核工作，切實(shí)把考核、待遇結合起來(lái)，每月25日前完成培訓考核評估。培訓內容包括專(zhuān)業(yè)知識、安全環(huán)保、規章制度、形勢任務(wù)等4部分。專(zhuān)業(yè)知識包括理論和實(shí)踐操作兩方面，以《石油石化職業(yè)技能技能提升教程》為主。安全環(huán)保、規章制度由安全環(huán)保組、綜合管理室指定，形勢任務(wù)由綜合管理室負責下發(fā)學(xué)習內容。

　　各系統培訓考評分工表

　　4、基層站新分員工、轉崗人員必須制定內部培訓計劃，制定月度培訓計劃和考核，培訓內容分為業(yè)務(wù)知識和崗位安全知識，培訓結束后要組織考試工作，考核合格后才能上崗。

　　5、基層站必須認真貫徹落實(shí)每周一課學(xué)習制度，充分發(fā)揮互動(dòng)學(xué)習的積極作用。每周一課由基層班站長(cháng)及兼職教師授課，所有員工必須記好學(xué)習筆記。

　　6、基層站培訓室應隨時(shí)保持清潔、完好規范。、培訓室要求培訓桌椅,黑板齊全,培訓室"窗明,桌凈,地清".培訓室照明、風(fēng)扇、門(mén)窗完好無(wú)損壞，無(wú)蛛網(wǎng)、雜物等，線(xiàn)路安裝規范。

　　7、標準化管理培訓，根據管理區及本單位實(shí)際情況制定年度標準計劃，根據年度計劃及本單位實(shí)際情況對職工進(jìn)行標準宣貫，要有月度培訓計劃及備課本。

　　二、培訓管理與考核

　　(一)培訓組織

　　1、管理區內培訓

　�、� 管理區內培訓指采油管理七區統一組織的實(shí)際學(xué)習時(shí)間為一周以?xún)鹊拿摦a(chǎn)培訓。

　�、� 組織管理：采油管理七區培訓崗制定年度辦班計劃，由組織單位擬定詳細的授課方案，提前一周報采油管理七區培訓崗，并由組織單位負責培訓班車(chē)輛安排、考勤、紀律、考核等。

　　2、外出培訓

　�、� 外出培訓指組織選派或個(gè)人申請，經(jīng)組織批準后外出培訓。

　�、� 參加外出培訓的人員必須填寫(xiě)《采油管理七區員工外出培訓申請表》，按照管理權限審核，經(jīng)采油管理七區主管領(lǐng)導批準后交勞資備案。

　�、� 參加外出培訓人員應端正學(xué)習態(tài)度、嚴守紀律。

　�、� 外出培訓相關(guān)費用的報銷(xiāo)，憑《采油管理七區員工外出培訓申請表》及考試成績(jì)單，按采油管理七區有關(guān)制度執行。

　�、尚枰�外出參加技師或高級技師培訓班的需要簽訂《技師(高級技師)送外培訓協(xié)議書(shū)》，培訓期間的薪酬按照《技師(高級技師)送外培訓協(xié)議書(shū)》中的內容進(jìn)行考核。

　　3、遠程培訓

　　油田要求，技能操作人員每年參加中石化遠程培訓系統學(xué)習得分應不少于20學(xué)分。

　　4、導師帶徒

　　基層站選派經(jīng)驗豐富的高技能人才做師傅，簽訂師徒合同，時(shí)間為一年，在合同中要確定“教”與“學(xué)”的責任和應達到的目標。兼職教師根據每個(gè)徒弟特點(diǎn)，制定相應的年度目標及月度培訓學(xué)習計劃，并嚴格按照計劃組織培訓學(xué)習。

　　(二)考核辦法

　　1、管理區內培訓

　�、� 凡參加培訓人員，無(wú)故不參加培訓者，每次扣責任單位200元，遲到、早退的每次扣責任單位50元。

　�、� 培訓結束，由采油管理七區培訓崗和培訓組織單位協(xié)同對培訓人員進(jìn)行考核，考核不合格者按培訓天數折扣當月獎金。

　　2、外出培訓

　�、� 個(gè)人申請，經(jīng)采油管理七區批準脫產(chǎn)學(xué)習拿文憑和進(jìn)修的員工，基本薪酬照發(fā)、野外津貼、積累貢獻獎按照外出培訓天數進(jìn)行扣發(fā)，不享受效益工資。采油廠(chǎng)有特別規定的按采油廠(chǎng)政策執行。未按規定程序辦理外出手續的，視為曠工處理，并由個(gè)人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 組織選派進(jìn)修和培訓的員工，在培訓結業(yè)后根據培訓單位開(kāi)具的成績(jì)證明，對培訓期間發(fā)生住宿費用進(jìn)行報銷(xiāo)，如果培訓成績(jì)不合格，不予進(jìn)行報銷(xiāo)。

　�、� 參加持證培訓的人員未取得證書(shū)，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎?dòng)?并由個(gè)人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 參加崗位培訓及采油廠(chǎng)技術(shù)骨干培訓班的人員，按考試成績(jì)發(fā)培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎?dòng)?。培訓成績(jì)合格，享受單位平均獎;培訓成績(jì)不合格，扣除當事人培訓期間獎金并由個(gè)人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 被培訓考核單位通報批評的，扣除當事人培訓期間獎金(按所在單位當月平均獎?dòng)?并由個(gè)人承擔培訓期間的一切費用。

　�、� 采油管理七區對外出培訓人員考勤進(jìn)行抽查，無(wú)故缺課2次以上者取消培訓資格，所缺課時(shí)按曠工處理。

　　3、遠程培訓

　　2014年12月起，油田實(shí)施遠程培訓系統學(xué)習情況月度排名公示，每月月底對各單位遠程學(xué)習情況進(jìn)行考核排名，并在油田網(wǎng)進(jìn)行公示。要求各基層單位每人每季度學(xué)習分不少于5分，每年10月底，所有員工必須完成學(xué)習分數，采油管理七區對注采站一人達不到20學(xué)分，扣100元/人.次。

　　4、導師帶徒

　　按照師徒合同約定內容開(kāi)展技能提升工作。最終達到徒弟年終考核全部合格。

　　三、員工考試管理與考核

　　1、管理區組織的考試項目：即季度抽考、青工抽考、技能競賽、技能會(huì )考、技能鑒定、短期培訓班等特殊考試。

　　2、考試時(shí)間安排

　�、呕鶎诱窘M織月度考試，根據職工崗位職責和生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要，制定考試內容，要求月初公布考試范圍和考試內容，每月25日前完成本單位技能提升考試、閱卷，同時(shí)必須在月度獎金里進(jìn)行考核。

　�、苹鶎诱炯径瘸榭加刹捎凸芾砥邊^組織，考試時(shí)間安排到季度末月20日前完成，每年通過(guò)季度考試基層站符合考試人員全部進(jìn)行考試。

　　3、男45周歲、女42周歲以下者，采用百分制，60分及以上為及格。

　　男滿(mǎn)45周歲及以上、女滿(mǎn)42周歲及以上者，不再進(jìn)行培訓和考核。由各基層站組織老職工的技能素質(zhì)測評。

　　4、員工培訓考核辦法

　　(1)注采站月考，要以考試成績(jì)用不少于獎金10%的額度對班組及個(gè)人進(jìn)行掛鉤考核。不能按計劃進(jìn)行培訓、考核的單位，月度對基層站正職、培訓干事分別處罰150元、100元;不能按計劃進(jìn)行授課的老師，月度處罰100元。

　　(2)采油管理七區季度抽考，成績(jì)90分以上(含90分)，個(gè)人獎勵200元，60-90分(含60分)不獎不罰，低于60分扣個(gè)人100元。注采站平均分在75分以上(含75分)，獎勵注采站500元，平均分低于60分，處罰注采站500元。

　　(3)管理區對兼職教師按每課時(shí)200元的標準進(jìn)行獎勵。年度度評選最佳培訓課件2個(gè)，每個(gè)獎勵300元。制定徒弟培訓計劃并實(shí)施，完成年度目標的每人獎勵200元。

　　(4)各基層站每月發(fā)表本站培訓管理稿件2篇，必須在采油廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )見(jiàn)稿1篇，完不成任務(wù)扣100元，連續完不成加倍考核。

　　5、員工技能競賽(大會(huì )考)考核辦法

　　(1)參賽人員一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實(shí)需要更改的，提前5天報采油管理七區技能競賽(大會(huì )考)活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組人員討論通過(guò)后方可更換，否則扣罰相應基層單位300元。

　　(2)管理區技能競賽，采油工一等獎一名，獎勵1000元，二等獎2名，獎勵800元，三等獎3名，獎勵600元;地質(zhì)工取前兩名，第一名獎勵800元，第二名獎勵600元;其它工種獎勵第一名，獎勵800元(第一名個(gè)人成績(jì)必須80分以上才有獎勵，成績(jì)低于60分不獎勵)。團體第一名獎勵優(yōu)勝單位1000元。

　　(3)根據采油管理七區技能競賽(大會(huì )考)成績(jì)確定參加采油廠(chǎng)技能競賽(大會(huì )考)相關(guān)人員名單，一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實(shí)需要更改的，提前10天報采油管理七區技能競賽(大會(huì )考)活動(dòng)領(lǐng)導小組，小組人員討論通過(guò)后方可更換，否則扣罰相應基層單位500元。無(wú)故不參加采油廠(chǎng)技能競賽(大會(huì )考)或不服從采油廠(chǎng)監考人員管理的，一經(jīng)確實(shí)扣當事人100元，并扣罰相應基層單位500元。

　　(4)在油田、采油廠(chǎng)技能競賽(大會(huì )考)取得名次，獲得油田、采油廠(chǎng)獎勵，管理區按照油田、采油廠(chǎng)獎勵額度的50%進(jìn)行追加獎勵給個(gè)人，負責培訓相關(guān)人員每人獎勵200元，單位獎勵1000元;個(gè)人未獲得名次但是成績(jì)高于全廠(chǎng)平均分，獎勵200元，個(gè)人成績(jì)低于全廠(chǎng)平均分，處罰100元;管理區獲得采油廠(chǎng)培訓優(yōu)勝單位，獎勵培訓領(lǐng)導小組每人300元。