- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16如何妥善處理績(jì)效考核投訴
再好的績(jì)效考核方案和實(shí)施總會(huì )有令人不滿(mǎn)意的地方，因此，考核遭遇投訴是正常的。而筆者認為考核的投訴有多種，如有對考核程序不滿(mǎn)的，有對考核結果有異議的，有認為受到不公平對待的等等。這些都是正常的考核反饋，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16績(jì)效考核實(shí)施存在哪些問(wèn)題
考核要落地，實(shí)施最重要。在考核實(shí)施過(guò)程中，不少企業(yè)會(huì )有這種尷尬的現象：考核方案出臺后，卻很難按計劃實(shí)施推動(dòng)，如因工作太忙或其它各種理由，考核數據遲遲交不上來(lái)，或忘了統計收集，評價(jià)結果也是一催再催，等等...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16優(yōu)秀企業(yè)如何實(shí)施績(jì)效管理
亞瑟克萊恩曾說(shuō)過(guò)：人類(lèi)是萬(wàn)事萬(wàn)物的考評者。盡管多數員工一想到在工作中的績(jì)效考評就會(huì )感到害怕，事實(shí)上，考評是唯一最激勵人的方面，可以說(shuō)不考評就無(wú)法管理。然而在筆者看來(lái)，很多常見(jiàn)的考評思想是布置任務(wù)、確定...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16企業(yè)如何做好績(jì)效反饋面談
做完績(jì)效評價(jià)后，就要進(jìn)行績(jì)效反饋面談了，實(shí)際操作中，受績(jì)效管理水平和面談?wù)叩膶?zhuān)業(yè)度影響，各企業(yè)可能各有各的做法，有的隨意有的細致，有的業(yè)務(wù)部門(mén)自己做面談，而有的由HR代勞，其實(shí) 績(jì)效反饋面談是績(jì)效考核過(guò)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-16三大要素打造卓越績(jì)效管理
一提到績(jì)效考核，現在絕大部分中小企業(yè)里，走了兩個(gè)極端：要不認為績(jì)效管理根本無(wú)法實(shí)行，徒增成本，敬而遠之;要不就是把績(jì)效管理當成約束員工的條條框框，限制了員工的積極性，使得無(wú)論是企業(yè)的管理者還是員工都會(huì )...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15不花錢(qián)也能改善績(jì)效 HR你知道嗎
金錢(qián)是吸引高端人才的有力工具。但是當需要提升動(dòng)力、績(jì)效和敬業(yè)度的時(shí)候，其他心理因素更加重要。 人們通常認為，金錢(qián)是提升動(dòng)力、敬業(yè)度、工作滿(mǎn)意度和績(jì)效的有效工具。然而一些公司卻發(fā)現，有時(shí)增加工資或提供豐...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15怎么幫助員工制訂績(jì)效改進(jìn)計劃
幫助員工制訂出一份切實(shí)可行的績(jì)效改進(jìn)計劃，被認為是績(jì)效面談成功的重要標志。具體怎么來(lái)制訂這個(gè)計劃，計劃又包含哪些內容，HR和職能部門(mén)管理者各有各的理解和做法。員工計劃改正，做得好的話(huà)，會(huì )取得員工的信任，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何設計團隊績(jì)效考核指標
績(jì)效管理是當今時(shí)代任何一個(gè)組織都不能忽視的管理方式，其起源是為了對組織內員工完成具體工作的情況進(jìn)行有效的監控和反饋，后來(lái)又將組織的目標與績(jì)效相聯(lián)系，使得員工的工作能與組織目標直接掛鉤，最終以績(jì)效為核心...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15企業(yè)績(jì)效管理的五大硬傷
在很多本土企業(yè)管理者的眼中，績(jì)效管理只是對員工的考核工具，是炫耀企業(yè)機制完善的資本，因此在企業(yè)管理實(shí)踐中，很多管理者往往沒(méi)有把握績(jì)效管理的本質(zhì)，偏離了績(jì)效管理的目標，導致績(jì)效管理失敗。 筆者認為，績(jì)效...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15部門(mén)經(jīng)理不愿做績(jì)效反饋面談，怎么辦
有些企業(yè)，一到績(jì)效反饋面談時(shí)，部門(mén)經(jīng)理總是躲躲閃閃，不愿過(guò)多涉及，甚至直接丟給HR去做，尤其是要面對那些績(jì)效評價(jià)結果不好的員工時(shí)，更是排斥，怕萬(wàn)一談不好而引火燒身。其實(shí)，部門(mén)經(jīng)理給下屬做績(jì)效反饋面談，既...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15員工不認同績(jì)效反饋結果，如何處理
某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理碰到一個(gè)很苦惱的事：在本月的績(jì)效反饋面談時(shí)，該經(jīng)理運用了HR所輔導的各種績(jì)效面談方法技巧，但銷(xiāo)售人員王某就是不買(mǎi)賬，認為該經(jīng)理所說(shuō)的那些績(jì)效問(wèn)題，自己并沒(méi)做得不好，表面上雖制訂了績(jì)效改進(jìn)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何進(jìn)行績(jì)效目標設定與員工反饋
企業(yè)每次進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候似乎都會(huì )雞犬不寧：?jiǎn)T工因為擔心考核結果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線(xiàn)經(jīng)理們因為礙于情面，而對強制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15HR如何對績(jì)效反饋及面談進(jìn)行優(yōu)化和改善
很多企業(yè)在績(jì)效管理上都存在著(zhù)大小不同的問(wèn)題，績(jì)效考核體系本身不夠成熟完善; 績(jì)效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應付; 績(jì)效面談缺乏過(guò)程監控：只有形式，沒(méi)有過(guò)程監控;績(jì)效面談流程不完善：沒(méi)有制定統一...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何實(shí)施好職能部門(mén)的績(jì)效考核
績(jì)效考核對于那些管理理念比較先進(jìn)的企業(yè)來(lái)講，已經(jīng)是運用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績(jì)效考核這么多年，筆者發(fā)現，對職能部門(mén)推行績(jì)效考核是個(gè)難點(diǎn)，存在著(zhù)難以量化、工作量難以體現、主觀(guān)評價(jià)為主等等問(wèn)題。 一...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15如何用績(jì)效管理匹配企業(yè)現階段的發(fā)展模式
某公司從去年成立時(shí)就開(kāi)始做績(jì)效，最開(kāi)始員工才十幾個(gè)人，績(jì)效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人;再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構經(jīng)常調整，崗位職責不斷變化，導致績(jì)效執行起來(lái)比較困難。 該...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中易犯五大錯誤
績(jì)效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績(jì)效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績(jì)效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒(méi)有效果的績(jì)效考核，在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)在績(jì)效考核上主要關(guān)注數字和結果，比如...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15績(jì)效考核結果應用之人員調配
在企業(yè)人力資源管理上，績(jì)效的運作的確起到重要的作用。而績(jì)效考核結果第二個(gè)廣泛應用就是用于員工的調崗、晉升、降職、辭退等人力調配和優(yōu)化。人員的調配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據績(jì)...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-15HR：績(jì)效考核結果應用實(shí)施
績(jì)效考核結果的應用，除了薪酬激勵、人員調配和培訓提升之外，還可以延伸至HR管理的各個(gè)方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導、企業(yè)戰略與文化宣貫、員工行為和價(jià)值觀(guān)引導等等，...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14銷(xiāo)售團隊需績(jì)效考核向績(jì)效管理過(guò)度
在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長(cháng)期的對等合作關(guān)系，圍繞著(zhù)提高整體績(jì)效展開(kāi)循環(huán)管理。 在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)必須從績(jì)效考核轉向績(jì)效管理，通過(guò)管理者的努力，釋放員工的能量，為企...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14加強企業(yè)員工績(jì)效考核與績(jì)效管理研究
一、績(jì)效考核與績(jì)效管理 1、績(jì)效考核�？�(jì)效考核也稱(chēng)成績(jì)或成果測評，績(jì)效考核是企業(yè)為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運用特定的標準和指標，采取科學(xué)的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jì)和...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14學(xué)校教師績(jì)效考核試行辦法
第一章 總 則 第一條 為了全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績(jì)效工資分配制度，切實(shí)加強教師隊伍建設，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵長(cháng)效機制，規范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14HR該如何選擇績(jì)效考核指標
績(jì)效管理的核心技術(shù)問(wèn)題就是績(jì)效考核指標的選取，從最初的德能勤績(jì)的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項定量指標的選取，似乎從一個(gè)全定性的指標走向了追求定量指標的過(guò)程�？�(jì)效考核指標究竟如何選取...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14生產(chǎn)管理的績(jì)效考核評估策略幾個(gè)方法
企業(yè)在績(jì)效生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題可以概括為五個(gè)方面： 1、實(shí)施效果不明顯 ：績(jì)效生產(chǎn)管理項目實(shí)施目標往往定得很大很空，未能理解績(jì)效生產(chǎn)管理近期與遠期目標的差異和實(shí)現路徑，出現了經(jīng)營(yíng)與績(jì)效生產(chǎn)管理兩張皮、績(jì)效...
- 發(fā)布時(shí)間:2017-07-14績(jì)效考核的實(shí)施方法要與實(shí)際情況適應
績(jì)效管理是一項系統工程，績(jì)效考核是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績(jì)效管理之前，必須先對績(jì)效考核的方法進(jìn)行選擇。因為績(jì)效考核的方法有很多，不同的考核方法決定了不同的績(jì)效管理體系。也就是說(shuō)，績(jì)效管理怎樣入手去做...
