小額貸款公司為全面完成董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，嚴格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，充分調動(dòng)各個(gè)部門(mén)的積極性，特制定如下績(jì)效考核辦法：
一、管理層的績(jì)效考核
1.考核指標和權重
(1)資本回報率13%-15%。占考核權重的45%。
(2)貸款損失率為0，占考核權重的45%。
(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，占考核權重的10%。
2.考核辦法
(1)資本回報率不到13%，按實(shí)際完成的回報率與指標的比率乘以45%為本項得分。超過(guò)13%不到15%，本項得分為45%。
(2)貸款損失為零，本項得分45%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。
(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，本項得分為10%。超過(guò)5%不超過(guò)15%，每超過(guò)1%，本項得分降低1%。超過(guò)15%考核總分為0。
(4)三項相加總分為年度考核得分做為獎金系數，乘以應發(fā)獎金為被考核人的實(shí)際獎金。
(5)資本回報率超過(guò)15%，按超出部分的20%提取獎金獎勵全公司由管理層根據實(shí)際情況發(fā)放。
3.考核階段和考核部門(mén)
(1)管理層考核為年度考核。
(2)綜合管理部負責初評。
(3)董事會(huì )負責最終評價(jià)。
二、貸款業(yè)務(wù)部的績(jì)效考核
1.考核指標和權重
(1)業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標為10萬(wàn)元。占考核權重的60%。
(2)貸款損失率占考核權重的20%。
(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，占考核權重的10%。
(4)勞動(dòng)紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達不到考核指標按完成比率乘以權重60%為本項得分，超過(guò)考核指標本項得分為60%，超出部分按照3%提取獎金，當月計算，次月發(fā)放。
(2)貸款損失為零，本項得分20%，出現貸款損失，本項得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責任追究制度追究，同時(shí)收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，責任追究完畢后再予以處理。
(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過(guò)5%，本項得分為10%，超過(guò)5%不超過(guò)15%。每超過(guò)1%。本項得分降低1%。超過(guò)15%考核總分為0。同時(shí)收入指標超出考核指標部分的獎金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。
(4)業(yè)務(wù)員的勞動(dòng)紀律和貸后管理由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個(gè)月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，乘以應發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。
(6)部門(mén)經(jīng)理負責部門(mén)的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標執行。
3.考核階段和考核部門(mén)
(1)貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價(jià)。
(4)部門(mén)經(jīng)理負責部門(mén)的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標執行。
三、風(fēng)險管理部的績(jì)效考核
1.考核指標和權重
(1)風(fēng)險識別占考核權重的30%。
(2)風(fēng)險控制占考核權重的30%。
(3)貸款審批或部門(mén)評價(jià)占考核權重的30%
(4)勞動(dòng)紀律和貸后管理占考核權重的10%
2.考核辦法
(1)風(fēng)險管理員本人審核出現應發(fā)現未發(fā)現風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門(mén)出現應發(fā)現未發(fā)現風(fēng)險，每筆風(fēng)險管理員本項得分降低3%,風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。(應發(fā)現未發(fā)現風(fēng)險指出現風(fēng)險后，風(fēng)險分析確定為風(fēng)險管理部責任的)
(2)風(fēng)險管理員沒(méi)有按照風(fēng)險管理的要求及時(shí)執行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理員本項得分降低3%。部門(mén)沒(méi)有按照風(fēng)險管理的要求及時(shí)執行風(fēng)險控制的手段，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低2%。
(3)風(fēng)險管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險判斷不準確，每次風(fēng)險管理部經(jīng)理本項得分降低3%。風(fēng)險管理部每月對風(fēng)險管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價(jià)。
(4)風(fēng)險管理員的勞動(dòng)紀律由風(fēng)險管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險管理部經(jīng)理的勞動(dòng)紀律由主管領(lǐng)導和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個(gè)月60分以下，予以辭退。
(5)四項相加總分為月度得分，80分以上，按本人標準工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標準工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標準工資60%發(fā)放。連續3個(gè)月60分以下，予以辭退。
3.考核階段和考核部門(mén)
(1)風(fēng)險管理部考核為月度考核。
(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導負責初評。
(3)總經(jīng)理負責最終評價(jià)。
四、稽核財務(wù)部的績(jì)效考核
1.出納的考核指標、權重和考核辦法
(1)現金及有價(jià)證券保管安全，盤(pán)點(diǎn)及時(shí)，支票填寫(xiě)規范，開(kāi)出支票無(wú)差錯，考核權重為20%。每次出現差錯除按相關(guān)的規定處罰外，根據差錯性質(zhì)和涉及金額大小，本項的得分降低1%-20%。由稽核財務(wù)部負責考核。
(2)根據綜合管理部提供的資料及時(shí)準確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及時(shí)準確�？己藱嘀貫�10%。每次出現不及時(shí)或差錯，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負責考核。
(3)相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規范完整�？己藱嘀貫�10%。每次出現不合格，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負責考核。
(4)利息收入計算及時(shí)準確，和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通及時(shí)�？己藱嘀貫�10%。每次出現差錯或經(jīng)財務(wù)總監認定業(yè)務(wù)部門(mén)有效投訴，本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負責考核。
(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續及時(shí)準確，考核權重為20%，每出現一次差錯本項的得分降低1%。由稽核財務(wù)部負責考核。
(6)保守公司機密，考核權重為10%。經(jīng)公司辦公會(huì )認定有泄密行為并造成嚴重后果的，本項的得分為0并追究相應的責任。
(7)勞動(dòng)紀律占考核權重的10%，得分80分以上，本項得分為10%。80分以下60分以上，本項得分為5%。60分以下本項得分為0。連續3個(gè)月60分以下，予以辭退。由稽核財務(wù)部和綜合管理部負責考核。
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