公司為規范員工的工作行為，使員工工作成績(jì)，工作表現都能得到及時(shí)的體現等，公司會(huì )為員工制定行為績(jì)效考核，以下是一份行為績(jì)效考核表模板，僅供參考。

　　XXXXXXXXXXXXXXXX公司

　　總部員工工作業(yè)績(jì)評估表

　　(Ⅱ類(lèi)員工)

　　姓名 張三 職務(wù)(崗位) 科員 部門(mén) 技術(shù)經(jīng)濟研究院

　　本 季 度 工 作 概 要

　　工作效果評價(jià)

　　序號 主要工作職責 權重 評分 (100分制)

　　1 40%

　　2 20%

　　3 20%

　　4 10%

　　5 10%

　　(出勤、著(zhù)裝及其他違紀)扣分 總分

　　最后得分=∑(實(shí)際得分×權重)-違紀扣分 最后得分

　　被考核者簽名 部門(mén)主管 簽名 主管領(lǐng)導 簽名

　　備注: 1.考核者列舉本季度5項主要工作，并按權重大小依次填寫(xiě);

　　2.表中扣分欄及最后得分由人事部匯總后填寫(xiě);

　　3.考核結果需到人事部備案。

　　總則第一條目的：

　　為規范公司員工績(jì)效管理考評與發(fā)展管理，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工(包括臨時(shí)工)。

　　第三條定義：

　　績(jì)效是員工個(gè)人或團隊的工作表現、直接成績(jì)、最終效益的統一。

　　績(jì)效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進(jìn)行測定，并確認員工的工作成就的過(guò)程。

　　第四條考評原則

　　公平公正，客觀(guān)有效。

　　第一章內容

　　第五條職責和權限

　　l各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門(mén)考評復核會(huì )議;

　　l部門(mén)總監：負責組織召開(kāi)本部門(mén)考評復核會(huì )議，對本部門(mén)的考評結果負責;

　　l考評小組：由公司總裁、各部門(mén)總監、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源&行政部總監擔任組長(cháng)。負責組織召開(kāi)考評小組復核會(huì )議，對整個(gè)公司的考評結果負責，并具有最終考評權;

　　l人力資源部：負責考評工作的布置、實(shí)施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。

　　第六條考評時(shí)間和方式：

　　考評方式考評時(shí)間適用范圍內容和形式備注

　　統一考評每半年一次(每年7月和12月)全公司各部門(mén)、各分公司所有員工按照本制度的規定

　　月度或季度總結　每月或每季度一次　總部各部門(mén)形式不限作為統一考評的依據

　　月度考評每月一次分公司形式不限作為統一考評的依據，也是分公司績(jì)效工資(獎金)發(fā)放的依據

　　注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。

　　第七條考評內容和依據：

　　根據公司宗旨、價(jià)值觀(guān)和原則，公司將從三個(gè)方面考評員工，內容和依據如下：

　　考評內容占總分比例說(shuō)明考評依據

　　工作績(jì)效80%公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績(jì)效。依據員工“半年度工作目標”，據實(shí)評分

　　紀律性10%《員工手冊》的規定和公司的各項規章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀(guān)、原則的員工的行動(dòng)準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。根據《員工手冊》的規定和月度總結/考評的成績(jì)，據實(shí)評分

　　團隊協(xié)作精神10%團隊協(xié)作是公司一直倡導的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內部客戶(hù)的評價(jià)，據實(shí)評分

　　第八條考評結果：

　　(一)考評等級：考評結果分為5個(gè)等級，分別為：

　　S――總是超過(guò)工作目標及期望，并有突出貢獻者;

　　A――經(jīng)常超過(guò)工作目標及期望;

　　B――達到工作目標及期望，偶爾能超過(guò)目標及期望

　　C――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望

　　D――經(jīng)常不能達到工作目標及期望

　　(二)等級分配比率：原則上，在同一部門(mén)內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：

　　S級――占同部門(mén)、同一行政級別的0～5%

　　A級――占同部門(mén)、同一行政級別的15～20%

　　B級――占同部門(mén)、同一行政級別的60～65%

　　C級――占同部門(mén)、同一行政級別的10～15%

　　D級――占同部門(mén)、同一行政級別的0～5%

　　(三)對考評結果的處理原則：

　　1、年度總評

　　(一年兩次考評的匯總成績(jì))決定員工下一考評年度的績(jì)效工資：

　　S級――績(jì)效工資上升2個(gè)薪級

　　A級――績(jì)效工資上升1個(gè)薪級

　　B級――在公司預算內普調

　　C級――維持原狀

　　D級――下浮績(jì)效工資1個(gè)薪級，并換崗或辭退(連續兩年考評為“D”級的員工將被辭退)

　　2、影響年終獎的金額：年度總評成績(jì)是計發(fā)員工當年年終獎的主要依據，計獎方法另發(fā)。

　　3、職務(wù)變動(dòng)的參考：根據公司人力規劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jì)效考評結果，決定員工職務(wù)的調配或晉升(考評結果為S、A、B級的員工才具備職務(wù)晉升的資格)。

　　4、制定培訓計劃的參考：針對員工在考評中發(fā)現的不足，為員工設定有針對性的培訓計劃。

　　5、為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。

　　第九條考評流程：

　　一、人力資源部制定考評計劃：經(jīng)人力資源&行政部總監批準后，人力資源部公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格;

　　二、工作總結：首先由員工填寫(xiě)工作總結，再由直接上司對員工上一考評期間的工作給出綜合評價(jià)(見(jiàn)“員工工作總結和發(fā)展計劃”的第一、二項)。

　　三、直接上司收集內部客戶(hù)的反饋意見(jiàn)：

　　主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內部客戶(hù)(與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬)的評價(jià)�？蛻�(hù)的名單由員工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內部客戶(hù)評價(jià)反饋征集表”收集反饋。