細致了解和分析人力資源內容是分析其對企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎，了解其管理工作內容與智能有助于對工作開(kāi)展進(jìn)行細致的分析�，F代人力資源管理工作有別于傳統的人事管理工作，其是以人才儲備為基礎進(jìn)行企業(yè)人員檔案、薪資結構設計、福利待遇設計、人才培養等工作�，F代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展需要企業(yè)針對自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具有針對性的管理體系建設，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展。
2、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用
(1)、人力資源管理中人才儲備對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
人才儲備職能實(shí)施是現代企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應對發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎工作。在現代人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)人才儲備工作的科學(xué)開(kāi)展能夠使企業(yè)在人才流動(dòng)中及時(shí)進(jìn)行人員補充，避免空崗等情況的發(fā)生�，F代人力資源工作中的人才儲備不僅僅是對外部員工的招聘，其還是對企業(yè)內部員工的儲備。通過(guò)對員工個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時(shí)能夠以?xún)炔咳藛T的聘用為基礎，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的基礎。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內部人才儲備方式還能夠為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩定以及員工的企業(yè)忠誠度，有效避免員工由于發(fā)展前景問(wèn)題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲備過(guò)程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機意識，使員工認識到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學(xué)習氛圍，促進(jìn)了企業(yè)員工主動(dòng)、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實(shí)際的工作中提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。
(2)、科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本控制的促進(jìn)作用
科學(xué)的人力資源工作不僅能偶有效的促進(jìn)企業(yè)人才儲備以及人才的穩定性，同時(shí)其還通過(guò)自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎。在現代企業(yè)人力資源工作中，科學(xué)的人力資源工作能夠增加企業(yè)人員的穩定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進(jìn)人員上崗后熟悉過(guò)程造成的成本增加�，F代人力資源工作通過(guò)對薪資水平、福利待遇的行業(yè)調查以及對本地區相同崗位的調查設置科學(xué)的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競爭力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時(shí)穩定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過(guò)程造成的工作效率低下，促進(jìn)了企業(yè)人工成本的降低。
(3)、科學(xué)的人力資源管理對企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進(jìn)作用
人力資源工作的科學(xué)開(kāi)展能夠通過(guò)科學(xué)的規劃設計為企業(yè)員工提供良好的培訓，并對企業(yè)員工的工作進(jìn)行績(jì)效考核，以此促進(jìn)員工對工作的積極性，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)，良好的企業(yè)培訓機制還能夠提高員工對企業(yè)的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)員工的穩定性。在培訓工作開(kāi)展中，人力資源還能夠科學(xué)的針對員工需求進(jìn)行系統培訓，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項管理工作的開(kāi)展奠定基礎。
3、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分析
人力資源工作的科學(xué)開(kāi)展在提高人員穩定性的同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展奠定了良好的基礎，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點(diǎn)與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活
動(dòng)中的內容，提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。以生產(chǎn)過(guò)程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對企業(yè)聲場(chǎng)過(guò)程的工藝、技術(shù)參數極為熟悉，能夠在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時(shí)間后方能夠達到這一水平。崗位熟練的過(guò)程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動(dòng)，其還會(huì )對后續工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴重。因此，強化現代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。
4、關(guān)于現代企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展重點(diǎn)的分析
在現代企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展中，企業(yè)應針對自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善，同時(shí)注重對人力資源管理人才的引進(jìn)與培養，以提高人力資源管理水平為基礎促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
通過(guò)上述論述可以看出，人力資源工作的科學(xué)開(kāi)展對現代企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的意義，其對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)極為重要的促進(jìn)作用。在現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應認識到人力資源工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源體系的建設。以完善的人力資源體系促進(jìn)人力資源工作的開(kāi)展，使其在管理體系的規范下促進(jìn)企業(yè)各項活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)綜合技術(shù)水平與綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力的提高，奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎。
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