從傳統人事管理轉向現代人力資源，這是中國現階段企業(yè)管理改革的重要課題。適應這一重大轉折，企業(yè)所面臨的首要課題就是，必須建立起適合自身特點(diǎn)的人力資源整體模式。只有這樣，才能在此基礎上有分工有組織地開(kāi)展現代人力資源管理的各項業(yè)務(wù)，從而真正做到以人為本，充分發(fā)揮人力資源在創(chuàng )造財富中的作用，真正實(shí)現從人事管理向人力資源管理的轉變。
一、傳統的部門(mén)式人事專(zhuān)業(yè)管理模式不能適應人力資源管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)的要求
人力資源管理之所以不能再繼續沿用過(guò)去傳統的部門(mén)式人事專(zhuān)業(yè)管理模式，是由人力資源管理不同于傳統人事管理的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內容決定的。人力資源的特點(diǎn)決定了企業(yè)不能再沿用傳統的部門(mén)式專(zhuān)業(yè)人事管理模式。員工的期望，而制定的企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長(cháng)遠規劃。人力資源戰略規劃是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)的重要指南，是企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的有效保障。
二、中小企業(yè)的特點(diǎn)決定其人力資源管理必須建立三維立體模式
1、中小企業(yè)人力資源三維立體模式
三維立體模式是指由決策層、人力資源部門(mén)、一線(xiàn)經(jīng)理科學(xué)地分工負責人力資源的各項業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應的協(xié)作�？偟膩�(lái)說(shuō)，決策層負責人力資源戰略規劃(同時(shí)人力資源部門(mén)和一線(xiàn)經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門(mén)、一線(xiàn)經(jīng)理的人力資源工作;人力資源部門(mén)負責崗位分析、崗位評價(jià)等基礎業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線(xiàn)經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)(如大量的人力資源管理標準建設和事務(wù)性服務(wù))和協(xié)助決策層做好人力資源戰略規劃;一線(xiàn)經(jīng)理負責在人力資源的核心業(yè)務(wù)中把持關(guān)鍵環(huán)節，并協(xié)助人力資源部門(mén)做好崗位分析和崗位評價(jià)等基礎工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰略規劃。
2、中小企業(yè)人力資源特點(diǎn)
人力資源的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)內容決定了人力資源不能再繼續沿用過(guò)去傳統的部門(mén)式人事專(zhuān)業(yè)管理模式，而應在決策層、一線(xiàn)經(jīng)理和人力資源部門(mén)之間進(jìn)行科學(xué)合理的分工與協(xié)作，這種分工與協(xié)作的模式如何，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，取決于中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)。所以分工與寫(xiě)作模式如何應該是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，人力資源的重點(diǎn)發(fā)展 也要從這里出發(fā)。
在人力資源戰略規劃工作中，企業(yè)管理層主要是做好人力資源戰略決策，而此前的大量人力資源供求預測工作是由人力資源部門(mén)和一線(xiàn)經(jīng)理來(lái)負責，此后的人力資源戰略規劃方案是由人力資源部門(mén)來(lái)制定。在最后一個(gè)階段，人力資源戰略規劃的執行是由一線(xiàn)經(jīng)理來(lái)?yè)�，而對規劃的評價(jià)則是在決策層的領(lǐng)導下，由決策層、人力資源部門(mén)和一線(xiàn)經(jīng)理三方共同完成的。