公司越大，層級越多，辦事效率就越低。以下是小編為大家推薦的企業(yè)管理，也要去中間化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　10年前，在營(yíng)銷(xiāo)界非常流行一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思維：“扁平化”。扁平化一般是知渠道的扁平化和傳播的扁平化，渠道的扁平化就是去掉不必要的中間渠道，降低成本，類(lèi)似電商思維。傳播的扁平化強調的多是傳播的有效性，直接觸及消費者并對傳播作出快速反應。隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的發(fā)展，“扁平化”這個(gè)詞不再流行，互聯(lián)網(wǎng)倡導的“去中間化”收到廣泛認可。但這一思維，更多的被用在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，在企業(yè)管理上，卻少有提及。

　　獵頭專(zhuān)家：企業(yè)管理，也要去中間化

　　2015年11月18日，巨人集團董事長(cháng)史玉柱在微博宣布：免掉巨人集團133名干部，干部總數從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放。一石激起千層浪，媒體紛紛報道，大家議論紛紛，有說(shuō)好的，也又表示質(zhì)疑的。作為一個(gè)從“中國首富”到“中國首負”，史玉柱的一生充滿(mǎn)傳奇色彩，在一夜之間欠債數億企業(yè)倒閉，又能在短短幾年時(shí)間東山再起，沒(méi)有一流的戰略眼光和管理才能，是不可能做到的。那么，他在退休數年之后，卻突然回歸，并拋出免掉133名干部的重磅炸彈，是為什么呢?

　　不管是高級管理者還是普通職場(chǎng)人士，相信很多人都有這樣的體會(huì )，公司越大，層級越多，辦事效率就越低。有的公司層級達到十幾級，一件事情從下往上審批，要經(jīng)過(guò)很多層才能完成，這其中的機會(huì )成本和時(shí)間成本以及管理成本極高。尤其在市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，成為很多壓垮公司的一根稻草。據智慧華人集團的觀(guān)察，現在的很多公司，紛紛壓縮職位層級，提高公司運轉效率、節約成本。其中，在這方面做得最好的，多為一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。作為一家有10年歷史的獵頭公司，智慧華人在提供獵頭服務(wù)的過(guò)程中，與很多的職場(chǎng)人士交流過(guò)，他們普遍反映，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，一般都只有四個(gè)層級：專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、總監(副總)、CEO，與傳統的專(zhuān)員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監、副總裁、總裁等高達10幾個(gè)層級的設置，這種層級反映速度快，執行效率高，管理成本低，十分有利于公司的發(fā)展。

　　拿智慧華人集團來(lái)說(shuō)，作為一家專(zhuān)業(yè)獵頭公司，曾服務(wù)過(guò)數萬(wàn)大大小小的企業(yè)，接觸過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)和企業(yè)中高端人才，深知企業(yè)組織架構過(guò)于復雜的弊端，也看過(guò)很多公司因此折戟沉沙。為了避免這個(gè)弊端，智慧華人內部的層級非常簡(jiǎn)單，一般就三個(gè)管理層級，專(zhuān)員、部門(mén)經(jīng)理、副總(事業(yè)部總經(jīng)理)，并由事業(yè)部總經(jīng)理對業(yè)績(jì)負責，并具有絕大多數的拍板權，智慧華人內部把這種管理思路歸納為“管理的去中間化”或“去中間化管理”!

　　自從實(shí)行“去中間化管理”以來(lái)，智慧華人內部的執行力提升50%左右，管理成本降低30%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度也大幅提高，取得了意想不到的看不見(jiàn)的效果。