一個(gè)行業(yè)都需要領(lǐng)袖。除了數字實(shí)力，更需要建立商業(yè)倫理的魅力。“窮寇勿迫，圍師必闕者”比斬草除根者顯然可以獲得倍的道義分。以下是小編為大家整理的相關(guān)HR實(shí)戰文章，希望能幫到大家，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
“窮寇勿迫，圍師必闕”源于《孫子兵法·軍爭篇》，就其普遍指導性而言，它不僅限于軍事領(lǐng)域，對我們的企業(yè)管理工作也不例外。
1、說(shuō)話(huà)講策略
“窮寇勿迫，圍師必闕”的基本精髓之一是：不要置對方于絕境，逼其殊死反擊，而要給對方一定的回旋余地，以避免雙方交戰程度緊張激烈。因此，我們在做管理工作中與對對方語(yǔ)言表述和交流時(shí)，也要給其留有一定的余地。不能說(shuō)滿(mǎn)話(huà)、難聽(tīng)的話(huà)、刺耳的話(huà)，而要考慮對方的承受能力，避免“頂牛”和抵觸情緒。
第一，點(diǎn)到不點(diǎn)透。在教育、講評工作或談心時(shí)，屬于一般性的問(wèn)題宜點(diǎn)到為止，不可深究，以免簡(jiǎn)單問(wèn)題復雜化，人為造成對立情緒。
第二，泛指不特指。對一些剛剛露頭的不良傾向和苗頭，要采取“敲山震虎”的辦法，只泛講，不具體到某人某事，給人以“言者無(wú)心”的感覺(jué)，從而達到“聽(tīng)者有意”的目的。這也符合思想政治工作尊重人、理解人的基本要求。
第三，柔中寓剛。常言道“有理不在聲高”。談話(huà)說(shuō)理時(shí)語(yǔ)氣要隨和、平緩，使工作對象有一種“親和感”，但要不失原則、立場(chǎng)，做到情理適度。
2、辦事留余地
“窮寇勿迫，圍師必闕”的基本精髓之二是：在包圍上有意留下一個(gè)闕口，把制勝的著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在闕口上，以達到事半功倍的效果。
三國時(shí)，曹操在壺關(guān)圍攻袁紹殘部久攻不克，后來(lái)網(wǎng)開(kāi)一面故意讓守敵逃離堅固城防工事，結果很快就破了敵、奪了關(guān)。這種謀略對我們在管理中處理具體問(wèn)題很有啟發(fā)。它要求我們在處理問(wèn)題時(shí)，不要搞“頂牛戰術(shù)”強行硬攻，而要具體問(wèn)題具體對待，因時(shí)因事因人把問(wèn)題解決好。
1、懸而不絕。管理工作的是教育人、改造人、極大限度地調動(dòng)其工作積極性，而不是壓制人、打擊人、挫傷人的工作熱情。對于“個(gè)別人”問(wèn)題的處理就要懸而不絕。“懸”是抓住問(wèn)題不放，依據條規制度嚴肅處理：“不絕”是指處理過(guò)程中不要無(wú)限上綱，一棍子把人打死。這既可以使受管理者在思想上有較強的震動(dòng)，又可使其感受到工作中還有改過(guò)的機會(huì )和成功的希望，進(jìn)而達到教育、促動(dòng)轉化之目的。
2、秘而不宣。對涉及個(gè)人品德、修養、聲譽(yù)、生活隱私等方面的問(wèn)題一定要冷處理，縮小范圍和影響，使之妥善解決。
3、堵而疏之。在貫徹各種制度規定、安排工作及布置任務(wù)時(shí)，不單是讓下屬知道不能怎么做和只能怎么做的硬性規定，更重要的是要讓他們懂得為什么作出這樣的規定，從而使其將貫徹執行成為一種自覺(jué)的行為。
3、思路要開(kāi)闊
“窮寇勿迫，圍師必闕”的精髓之三是：它具有逆常規、出奇招、險中求勝的新意和特點(diǎn)。我們在做管理工作時(shí)，不要被一些條條框框所束縛，而要敢于突破創(chuàng )新，勇于實(shí)踐。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人們的思想觀(guān)念有了許多新的變化。當前，我們要針對中層領(lǐng)導、職工思想上出現的新情況、新問(wèn)題，大膽地探索研究具有時(shí)代特色的新路子、新方法，發(fā)揮管理工作應有的作用。
在現代營(yíng)銷(xiāo)戰中，“窮寇勿迫，圍師必闕”策略運用得很多。
首先，對陣雙方，尤其是力量強的一方，更不必倚強用強。很顯然，一個(gè)年年叫嚷著(zhù)洗牌重整的行業(yè)，結局無(wú)非是良幣不振，劣幣不去。若良幣苦苦相逼，劣幣破罐子破摔，大打價(jià)格戰，還不是整個(gè)行業(yè)一損俱損?
其次，潮漲潮落，上臺時(shí)想到下臺日，屬智者基本悟性。希望別人怎么對自己，自己就怎么對別人。在別人困難時(shí)給人一滴水，自己困難時(shí)也許能收獲十桶油。
第三，每一個(gè)行業(yè)都需要領(lǐng)袖。除了數字實(shí)力，更需要建立商業(yè)倫理的魅力。“窮寇勿迫，圍師必闕者”比斬草除根者顯然可以獲得倍的道義分。