對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。以下是小編為大家整理的成功HR經(jīng)理六條“名律”，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　彼得原理

　　美國學(xué)者勞倫斯。彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現象研究后得出的一個(gè)結論：在各種組織中，由于習慣于把晉升作為一種獎勵手段，因此，往往出現這種情況：在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員被晉升提拔到別的崗位卻不稱(chēng)職。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為“向上爬”原理。這種現象在現實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的技術(shù)工提升為經(jīng)理后無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運動(dòng)員被提升為主管體育的官員而無(wú)所作為。

　　二八法則

　　這是19世紀意大利經(jīng)濟學(xué)家帕列托的發(fā)現：社會(huì )約80%的財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有20%的社會(huì )財富。這種統計的不平衡性在社會(huì )、經(jīng)濟及生活中無(wú)處不在，這就是二八法則，即80%的結果(產(chǎn)出、酬勞)，往往源于20%的原因(投入、努力)。

　　習慣上，我們往往認為所有顧客一樣重要;所有生意、每一種產(chǎn)品和每一分利潤都一樣好，都必須付出相同的努力;所有機會(huì )都有近似價(jià)值。而二八法則恰恰指出了在原因和結果、投入和產(chǎn)出、努力和報酬之間存在的這樣一種典型的不平衡現象：80%的成績(jì)，歸功于20%的努力;20%的產(chǎn)品或客戶(hù)，占了約80%的營(yíng)業(yè)額;20%的產(chǎn)品和顧客，主導著(zhù)企業(yè)80%的獲利。二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中要抓住關(guān)鍵的少數;要找出那些能給企業(yè)帶來(lái)80%利潤，總量卻僅占20%的關(guān)鍵客戶(hù)，加強服務(wù)，達到事半功倍的效果;企業(yè)領(lǐng)導人要對工作認真分類(lèi)分析，要把主要精力花在解決主要問(wèn)題、抓主要項目上，其他次要工作分配下去，不能事無(wú)巨細，面面俱到。

　　酒與污水定律

　　如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì )迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。“爛蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì )被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才搬弄是非的人能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。組織系統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設容易。一個(gè)能工巧匠花費時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個(gè)組織里有這樣的一頭驢子，即使它擁有再多的能工巧匠，也不會(huì )有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉;如果你無(wú)力這樣做，你就應該把它拴起來(lái)。

　　馬太效應

　　《新約。馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們去做生意。第一個(gè)仆人用一錠銀子賺了10錠，于是國王獎勵了他10座城邑;第二個(gè)仆人賺了5錠，于是國王便獎勵了他5座城邑;第三個(gè)仆人把那錠銀子一直包在手巾里保存得好好的。于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應，它反映了當今社會(huì )中存在的一個(gè)普遍現象，即贏(yíng)家通吃。

　　對企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你在某個(gè)領(lǐng)域或項目中成為領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域或項目，才能保證獲得較好的回報。

　　手表定理

　　一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只走時(shí)不一的表時(shí)卻無(wú)法確定時(shí)間。兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準確的時(shí)間，反而會(huì )讓看表的人失去對準確時(shí)間的信心。手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面給我們一種非常直觀(guān)的啟發(fā)，就是對同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設置兩個(gè)不同的目標。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀(guān)，否則，你的行為將陷于混亂。

　　不值得定律

　　最直觀(guān)的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律似乎再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但它的重要性卻往往被一些企業(yè)老板疏忽。不值得定律反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會(huì )保持敷衍了事的態(tài)度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會(huì )覺(jué)得有多大的成就感。因此，企業(yè)的領(lǐng)導者要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風(fēng)險和難度的工作，并在其完成時(shí)給予及時(shí)的肯定和贊揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個(gè)團體中共同工作;讓權力欲較強的職工擔任一個(gè)與之能力相適應的主管。同時(shí)要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺(jué)到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。