對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的重要性一直都是很大的，尤其是那些企業(yè)所稀缺的核心員工。目前的情況來(lái)看，企業(yè)培訓對于企業(yè)員工的相關(guān)技能等方面的問(wèn)題，是能夠在一定程度上解決的，同時(shí)關(guān)于企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作有著(zhù)促進(jìn)的作用。然而關(guān)于企業(yè)員工培訓的相關(guān)問(wèn)題，還需要去注意什么呢?下面簡(jiǎn)單做一下介紹：

　　首先，企業(yè)要樹(shù)立新的企業(yè)培訓觀(guān)念。

　　這方面問(wèn)題主要是針對企業(yè)，這方面的問(wèn)題有助于企業(yè)管理方面有著(zhù)一定的推動(dòng)作用。與之同時(shí)嗎，企業(yè)培訓對于員工實(shí)際工作能力和自身素質(zhì)的體現，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的凝聚力與企業(yè)內員工的歸屬感。

　　其次，針對員工培訓，要建立一種科學(xué)并且系統化的培訓體系，對于企業(yè)培訓的行為進(jìn)行有規范有制度的管理。同時(shí)針對企業(yè)培訓的相關(guān)過(guò)程有著(zhù)較大的推動(dòng)作用。

　　再次，關(guān)于企業(yè)培訓需求的相關(guān)分析也是需要重點(diǎn)關(guān)注和重視的。

　　企業(yè)培訓的需求是對于企業(yè)相關(guān)管理發(fā)展的理想狀態(tài)的一種描述，而了解了這種差距也是提升企業(yè)培訓需求和相關(guān)于企業(yè)培訓的諸多問(wèn)題。這些方面也是關(guān)于企業(yè)培訓的基礎問(wèn)題。

　　另外，對于企業(yè)培訓還需要進(jìn)行相關(guān)的考核，這些考核工作應該相對更為嚴謹，重點(diǎn)突出對于效果的重視。同時(shí)在整個(gè)企業(yè)培訓的過(guò)程中，對于培訓效果的重視也是非常重要的。

　　培訓效果評價(jià)包括對對經(jīng)過(guò)培訓后的員工邊際產(chǎn)出與工資收入的比較，對企業(yè)組織發(fā)展、企業(yè)管理發(fā)展和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的變化情況評價(jià)，以及受訓后員工在知識、技能、態(tài)度等方面變化的評估。企業(yè)對員工培訓是要花費成本的，從投資回報率角度來(lái)說(shuō)這些費用應該用在對企業(yè)創(chuàng )新有巨大愿意上的項目更為合算。要加強培訓效果的評價(jià)考核，通過(guò)將接受培訓后職工產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與未接受培訓員工所獲得的經(jīng)濟效益進(jìn)行對比

　　綜上所述，企業(yè)要真正在人力資源管理活動(dòng)中實(shí)現對人力資源的開(kāi)發(fā)，首先要樹(shù)立全新人力資源開(kāi)發(fā)的理念，將培訓作為企業(yè)文化的重要組成部分。其次要完善培訓體系，通過(guò)科學(xué)的培訓體系將培訓活動(dòng)加以落實(shí)和固化。第三要重視培訓需求的分析和效果的評價(jià)考核，把好這兩關(guān)是完成培訓工作的關(guān)鍵。

　　當前是知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自外界的更多的沖擊與挑戰。要想在激烈的競爭中生存發(fā)展，人才是關(guān)鍵。做好企業(yè)員工的培訓和人力資源開(kāi)發(fā)，尊重員工、關(guān)心員工的發(fā)展，才會(huì )使企業(yè)在競爭立于不敗之地。