回顧過(guò)去的工作可以發(fā)現，人力資源工作在我國長(cháng)期被當做一項業(yè)務(wù)或事務(wù)，很少有企業(yè)視其為全面解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的一項核心管理手段。其實(shí)，人是一切管理理念、方法、技術(shù)的貫徹者，人力資源管理在企業(yè)管理中最具有戰略性、全局性、基礎性作用，人的能動(dòng)性決定了人力資源管理應該超乎于資金、設備、技術(shù)、研發(fā)、服務(wù)等任何一項業(yè)務(wù)之上，首先需要HR去精耕細作。

　　要精耕細作就要找準發(fā)力點(diǎn)、抓住關(guān)鍵項、定位工作域。人力資源的能力建設既是企業(yè)發(fā)展的條件，也是員工發(fā)展的根本，是企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的交集。因此，人力資源工作的各環(huán)節都應該聚焦在是否促進(jìn)員工隊伍能力建設上，使能力建設系統化地貫穿人力資源管理的全流程。

　　1、人力資源培訓體系的構建

　　在今后的工作中，我們應當秉持什么樣的工作思路?抓人力資源管理，我認為應當堅持“管理必須反復抓，抓反復，就好比農民"翻地"，一遍接一遍，不留死角、永無(wú)止境。”人力資源管理需要精耕細作。人力資源管理領(lǐng)域的精耕細作，要像農民耕種那樣，順應自然規律，遵循節氣特點(diǎn)，在腳踏實(shí)地做好基礎工作的同時(shí)，積極采用符合公司實(shí)際、符合隊伍狀況的制度體系和工作方法，用平凡而又辛勤的勞動(dòng)換來(lái)收獲。

　　2、人力資源管理工作的銜接

　　直線(xiàn)管理和職能管理在人力資源管理工作中的不同責任，主要體現在三個(gè)方面：一是制度制訂與制度執行的關(guān)系，人力資源部門(mén)負責按高層領(lǐng)導的意圖，設計有關(guān)的制度和政策，經(jīng)審查批準后，由直線(xiàn)管理部門(mén)貫徹執行。二是監控審核與執行申報的關(guān)系，人力資源部門(mén)要對直線(xiàn)管理部門(mén)的人力資源管理情況進(jìn)行監控，防止發(fā)生偏差;直線(xiàn)管理部門(mén)則要如實(shí)上報相關(guān)信息，接受人力資源部門(mén)的協(xié)調。三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系，直線(xiàn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出人員需求，人力資源部門(mén)及時(shí)提供相應服務(wù)。

　　3、人力資源管理體系的實(shí)際運作

　　在公司人力資源管理體系中，高層負責在制訂公司發(fā)展規劃中確定公司的人力資源發(fā)展規劃，制訂公司人力資源管理制度，審批人力資源部門(mén)上報的公司年度人力資源工作計劃，審批公司部門(mén)考核辦法，確定公司各級員工的薪酬標準，直接管理公司骨干員工，基層主管以上員工的選拔、任用、考核等。

　　人力資源部門(mén)負責人力資源管理制度的起草，年度人力資源管理工作計劃、考核方案的擬訂，監督各部門(mén)人力資源管理制度的執行，員工的招聘、教育培訓，員工人事管理工作(人員檔案、工資薪酬、社會(huì )保險、醫療保險、公積金、專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)等)，統計各類(lèi)人事資料等。

　　各部門(mén)主管負責本部門(mén)的人員崗位安排，部門(mén)內員工的考核，提出部門(mén)員工招聘需求，參與部門(mén)員工的招聘工作等。公司的人力資源管理工作正是由上述管理者的管理職能構成體系，相互合作，實(shí)現正常運轉。

　　公司要發(fā)展壯大，必須將股東利益、員工追求、企業(yè)責任統一起來(lái)，此為大道。而人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，是公司未來(lái)發(fā)展的根基所在，各個(gè)部門(mén)應該攜起手來(lái)，共同加強公司的人力資源管理的系統化，來(lái)提升企業(yè)公司的核心競爭力。