績(jì)效管理體系

　　績(jì)效管理體系和薪酬激勵體系一起構成了循環(huán)控制過(guò)程�？�(jì)效管理的目的不是考核的本身而在于形成一個(gè)改善績(jì)效的考核循環(huán)。那么，如何才能形成有效改善的考核循環(huán)呢?首先第一步的關(guān)鍵在于考核指標(項目)的設定，公司應根據不同的發(fā)展戰略制定不同的考核指標，采用合適的考核方法，萬(wàn)萬(wàn)不能追求大而全，采用迷人(迷茫)的先進(jìn)考核方法，使考核變成空中樓閣，即使強制執行下去，也會(huì )把人考焦!第二步各層管理者需負責過(guò)程的監督和控制，修正考核的偏差，及時(shí)進(jìn)行彌補，管理還講究PDCA，何況如此重要的的績(jì)效考核呢�？己说谌�步在于考核是一種過(guò)程管理，可以幫助管理者分清員工的類(lèi)型，從而采用合適的人力資源手段，是提升、培訓還是淘汰都要以績(jì)效說(shuō)話(huà)，沒(méi)有績(jì)效的管理者是要淘汰的，同樣沒(méi)有績(jì)效的員工管理者沒(méi)有及時(shí)處理也是管理者的一種失職;第四步在于考核結果的使用，考核的結果一定要和公司的薪酬福利制度相結合，薪酬福利制度可以配合考核的制度的推行進(jìn)行適當的修改。對表現出色的部門(mén)和個(gè)人要公開(kāi)進(jìn)行獎勵和表?yè)P，對績(jì)效有欠缺的進(jìn)行指導、批評和鼓勵。

　　職業(yè)發(fā)展體系

　　為了使員工能夠看到個(gè)人在公司中的發(fā)展方向和提供發(fā)展的平臺，提高基層員工的工作滿(mǎn)意度，為員工提供有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路，是職業(yè)發(fā)展體系設計的根本目的。企業(yè)發(fā)展可以根據崗位的發(fā)展和分布狀態(tài)制定符合企業(yè)發(fā)展管理實(shí)際的職位序列和職務(wù)階梯，同時(shí)人力資源部要根據每個(gè)員工的實(shí)際情況配合員工本人制定個(gè)人的職業(yè)規劃，并進(jìn)行監督，以使員工能獲得較好的滿(mǎn)意度和及時(shí)發(fā)現公司的人才。

　　人力資源管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，通過(guò)以上四大體系建設，在日常管理中不斷完善企業(yè)發(fā)展管理人力資源管理體系，使公司的人力資源運作達到：“引的進(jìn)”“育的好”“用的對”“留的住”，把企業(yè)管理三要素的人、財、物中的人的問(wèn)題解決之后，管理提升自然指日可待，余事則舉重若輕矣。

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