中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面對更多的融資困難、技術(shù)落后等影響和制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是中小企業(yè)生存發(fā)展的“絆腳石”和“攔路虎”。過(guò)去的辦法是老板想主意，讓下面的人去辦，解決到什么程度算什么程度�，F在有了新的法子，把這些難題交給企業(yè)“團隊”，讓企業(yè)團隊去搬掉“絆腳石”，打跑“攔路虎”，為中小企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新的天地。團隊建設是中小企業(yè)人力資源管理的新課題。

　　不少人弄不清，中小企業(yè)是有組織的，有老板，有科室，有班組，有什么事交給他們辦就是了，為啥又冒出一個(gè)“團隊”?

　　團隊是這樣定義的：團隊由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。

　　這要從以下四個(gè)方面來(lái)理解：

　　1、團隊是知識經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物。團隊是中小企業(yè)里最大的、最重要的“知識倉庫”，因此，團隊的成員必須有知識，這是個(gè)很重要的條件。

　　2、團隊的任務(wù)就是創(chuàng )新，用“知識倉庫”里的知識，通過(guò)對“要解決的問(wèn)題”事物的本質(zhì)和事物運行的規律，獲得深入一步的認識和把握，實(shí)現創(chuàng )新成果，使問(wèn)題得到解決。知識共同載體是團隊的基本屬性;開(kāi)發(fā)知識資源是團隊的使命;推動(dòng)創(chuàng )新是團隊的成功之路;提升企業(yè)的知識資本是團隊的終極目的。

　　3、團隊是沒(méi)有“頭”的特殊組織。打個(gè)比方，傳統組織好比傳統的列車(chē)，火車(chē)頭拉著(zhù)車(chē)廂跑。企業(yè)團隊好比現代的動(dòng)車(chē)組。高速動(dòng)車(chē)組的動(dòng)力，由分布在每個(gè)車(chē)廂底下的電機提供，每一節車(chē)廂在運行當中都出力，因而時(shí)速高達300公里、350公里……傳統組織是“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，企業(yè)團隊是“動(dòng)車(chē)跑得快，集體力量在”。團隊關(guān)鍵在于團隊的每一個(gè)人都應該是一個(gè)強大的動(dòng)力源。

　　4、團隊作為知識的共同載體。這些知識載體的個(gè)體是否愿意貢獻其全部的知識存量，決定于這些知識載體個(gè)體的情緒、志向和心態(tài)。團隊知識資源的開(kāi)發(fā)，要有適當的方法，要講究技巧。

　　明白了團隊的實(shí)質(zhì)和特點(diǎn)后，在建設中小企業(yè)團隊時(shí)就有了方向和規律。