一、HR工作者在企業(yè)中的影響力提升，首先來(lái)自對HR工作使命的認知。

　　HR們的工作使命是什么？是幫助企業(yè)實(shí)現對員工的潛能開(kāi)發(fā)工作，以幫助企業(yè)提升和維護組織的核心競爭力。一個(gè)人看問(wèn)題的格局，決定了其成就的大小。作為HR工作者，當你意識到自己竟然能對企業(yè)的核心競爭力提升擔負著(zhù)重大的責任時(shí)，你的工作壓力感增強了，同時(shí)，自我價(jià)值實(shí)現的藍圖也清晰了，而這正是你HR職業(yè)生涯走向成功的起點(diǎn)。

　　二、HR工作者能否達成自己的工作使命，首先取決于你企圖心的大小。

　　我以往在和很多企業(yè)的HR人員交流中，經(jīng)常聽(tīng)到這樣的牢騷：“我們老板是技術(shù)（或生產(chǎn)、銷(xiāo)售）出身，所以對人力資源部工作不重視，比如，我們認為績(jì)效管理體系的建設、通過(guò)培訓來(lái)提升員工的能力，對企業(yè)都是很重要的事呀，但在我們企業(yè)很難推動(dòng)”。老板不重視，原因是什么？原因是他對HR工作的重要性不了解呀，相對于他，你是專(zhuān)家呀，你有強烈的企圖心要影響老板對人力資源管理工作的認知嗎？若有了這份企圖心，你就能起而企劃謀擘，進(jìn)而付之行動(dòng)；若沒(méi)有這份企圖心，又處在一個(gè)老板不重視HR工作的環(huán)境里，你則會(huì )因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐，一事無(wú)成。

　　三、HR工作者的工作成效，取決于能否用經(jīng)營(yíng)思維來(lái)展開(kāi)工作的布局。

　　你的工作，沒(méi)有成效，自然也就不會(huì )形成影響力。