3、 借助于咨詢(xún)顧問(wèn)，建立專(zhuān)業(yè)化的HRM體系
在人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，從農業(yè)文明到工業(yè)文明是一次大的飛躍。而在這個(gè)飛躍中，自給自足的小農意識是致命的觀(guān)念枷鎖。機器大工業(yè)的典型特征是專(zhuān)業(yè)化分工與合作，萬(wàn)事不求人的小作坊模式只能產(chǎn)生競爭中的失敗者。今天，我們面臨的是知識經(jīng)濟時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的發(fā)展加速了全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程，專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細，我們必須以開(kāi)放的心態(tài)，加強外部的聯(lián)系與合作，學(xué)會(huì )整合資源，優(yōu)勢互補，各方共贏(yíng)，這樣才能跟得上時(shí)代前進(jìn)的腳步，否則就會(huì )被歷史潮流的無(wú)情巨浪淹沒(méi)和吞噬。
中國的管理咨詢(xún)業(yè)之所以如火如荼，正是吻合了歷史發(fā)展的必然規律，有需求就會(huì )有市場(chǎng)。改革開(kāi)放二十多年，一大批創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入發(fā)展的轉型期，但是這些企業(yè)的領(lǐng)導者當年是憑著(zhù)膽量加機遇打拚出來(lái)的，他們的經(jīng)驗面對今天的市場(chǎng)發(fā)展格局已顯得過(guò)時(shí)和落伍了，尤其內部管理方面，恰恰是創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家的短板，這類(lèi)人的優(yōu)勢在于市場(chǎng)能力，他們的商業(yè)悟性、市場(chǎng)敏感度是世界一流的，這正是他們創(chuàng )業(yè)成功的基礎所在。但是，創(chuàng )業(yè)時(shí)的優(yōu)勢到了企業(yè)轉型期偏偏就成了弱勢，于是企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期，許多倒閉的企業(yè)不是死在創(chuàng )業(yè)的路上，而是在發(fā)展轉型的時(shí)候出了了問(wèn)題。
任何創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)家，都有他自身獨特的優(yōu)勢，否則他不可能取得成功。所以當發(fā)展的危機擺在面前時(shí)，他們絕不會(huì )無(wú)動(dòng)于衷，坐以待斃，當他們看到競爭對手紛紛聘請咨詢(xún)顧問(wèn)，進(jìn)行內部管理機制的改善，自然也會(huì )思考尋找相應的咨詢(xún)機構。那么，如何挑選呢?是洋咨詢(xún)好還是本土派好?是學(xué)院派的好還是海歸派的好?其實(shí)，凡事無(wú)一定之規，我們的觀(guān)點(diǎn)是實(shí)用的才是最好的，根據你的企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規模，具體問(wèn)題具體分析，結合經(jīng)濟承受能力，在實(shí)踐中選擇最佳的咨詢(xún)顧問(wèn)。
4、 內外力結合，推進(jìn)企業(yè)HRM體系的實(shí)操工作
企業(yè)變革是大勢所趨，但變革的主導力量并不是咨詢(xún)顧問(wèn)，而是企業(yè)自身的全體員工，必須內外結合，密切協(xié)作，有效推進(jìn)企業(yè)HRM(人力資源管理)體系的建設工作。
首先要進(jìn)行企業(yè)全方位調研，其次要制定切實(shí)可行的操作方案。一般而言，專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理體系應包括以下九大系統內容：
——人力資源戰略規劃系統
——工作分析與設計系統
——人才甄選與招聘系統
——人才培養與開(kāi)發(fā)系統
——薪酬與福利管理系統
——績(jì)效管理與評估系統
——員工發(fā)展與激勵系統
——員工資訊檔案管理系統
——員工關(guān)系與合同管理系統
大量市場(chǎng)調研的結果顯示，相當多的企業(yè)目前還沒(méi)有建立專(zhuān)業(yè)化的HRM體系，其人力資源管理工作尚處于初級階段。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，如果能認清形勢，把握大局，比競爭對手更快一步去加強自身企業(yè)的管理改善，加強專(zhuān)業(yè)化的人力資源管理體系建設，這對于建立良好的人才激勵機制，提升企業(yè)核心競爭力無(wú)疑是明智之舉。
過(guò)去是“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，今天我們說(shuō)：“識時(shí)代者為俊杰”。一個(gè)有頭腦的人，要在環(huán)境欲變未變之時(shí)，見(jiàn)微波而知必有暗流，聞弦歌而知其雅意，處晦而觀(guān)明，處靜而觀(guān)動(dòng)，這方是智者之所為。假若面對時(shí)代的變遷置若惘聞，視而不見(jiàn)，混混沌沌，必將被時(shí)代所拋棄。
我們熱切希望廣大創(chuàng )業(yè)成功的企業(yè)家，能夠及時(shí)把握企業(yè)發(fā)展轉型的脈搏，引入現代管理理念，加強專(zhuān)業(yè)化的HRM體系建設，把用自己的心血打造出的企業(yè)品牌建成一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的百年老店，從成功走向更成功!
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