引導語(yǔ)：企業(yè)的競爭，最終都可歸結為‘人才’的競爭，因為企業(yè)發(fā)展首要戰略是人才戰略，我們一起來(lái)學(xué)習。
人才因素日益成為組織實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵因素!
人才因素也日益成為組織實(shí)現戰略目標的瓶頸!
企業(yè)的競爭，最終都可歸結為〝人才〞的競爭!
2016年新經(jīng)濟常態(tài)下，企業(yè)到底如何制定人才戰略規劃?很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人，而且團隊沒(méi)有凝聚力，員工沒(méi)有士氣，團隊沒(méi)有戰斗力，沒(méi)有團隊精神，相互推脫責任。也沒(méi)有辦法吸引人才，所以只能招到二流的人才，結果是三流的業(yè)績(jì)，賺到四流的利潤。難道真的沒(méi)有辦法解決這個(gè)難題了嗎?
【在這里將給到你想要的解決方案】：
企業(yè)的核心干部主要來(lái)源于外部人才引進(jìn)和內部人才快速培養這兩種渠道，而企業(yè)90%的核心干部來(lái)源于內部培養。因此，真正困擾我們的是我們缺乏企業(yè)核心干部培養的方法。
企業(yè)老板可以不識字，但絕不可以不識人!
企業(yè)的企=人+止，意味著(zhù)企無(wú)人則止。生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、服務(wù)、設計、研發(fā)…都是人在做!企業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭，那么，企業(yè)內部人才如何快速培養呢，又該從哪幾方面著(zhù)手解決呢?
也許大家都知道人力資源有【選，育，用，留人】四大板塊：
有些人說(shuō)：留人最重要，因為再優(yōu)秀的人才不為自己所用，前面的工作都是白費的，所以是重心。那么請問(wèn):花開(kāi)花落，寒來(lái)暑往，生老病死，都是規律。就這么一個(gè)平臺，而人各有志，人能留得住嗎?
有人說(shuō)：用人最重要，把合適的人放在合適的位置。請問(wèn):什么是合適的人，什么是合適的位置?你有標準嗎?
有人說(shuō)：育人最重要，都是可以培養的。請問(wèn):朽木能雕嗎?那算來(lái)算去，就是選人最重要了。當然是。兩句話(huà)道明:
1.入水口大于出水口，害怕水池不滿(mǎn)嗎?
2.選對人，培訓的成本少，用得就順心，人才就離失少。
我們企業(yè)老板更應該把握一個(gè)原則：
就是企業(yè)人才的競爭是長(cháng)期的競爭，人才隊伍培養機制的建設更不是一朝一夕的事情。
二十一世紀的競爭是人才的競爭，人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)將贏(yíng)得最后的勝利!!
如果你在人才方面存在以下困惑或難題，我們將給你答案、并幫你解決：
◆ 在職員工頻繁跳槽
◆ 到處招人，卻招不到合適的人
◆ 招到了卻無(wú)法把他留住
◆ 留住了卻留不久?
◆優(yōu)秀人才在追求什么? 他們渴望得到什么?
天智教育訓練機構人力資源總裁--趙孔文老師經(jīng)典語(yǔ)錄:
1，負面的員工，必須換掉!!!
狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀!
2，一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。
3，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )!
4，過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。
5，遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。
6，要跟這樣的人合作：
(1)，能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。
(2)，對團隊的前景始終看好的人。
(3)，在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
(4)，為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。
(5)，抗壓能力強且有耐性的人。
(6)，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。德才兼備，有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。
人對了，一切都對了。
一流的老板懂收買(mǎi)人心;
二流的老板能收買(mǎi)創(chuàng )造力;
三流的老板會(huì )收買(mǎi)勞動(dòng)力;
公司里面人選對了事就對了，公司里面臨的一切問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題，解決之道的核心就是學(xué)會(huì )【如何去選人、育人、用人、留人】