引導語(yǔ)：企業(yè)的人才戰略是根本，而且制度創(chuàng )新是關(guān)鍵，歡迎大家閱讀下文了解相關(guān)的知識。

　　中共上海市委昨天下午舉行常委學(xué)習會(huì )，聽(tīng)取中國科技發(fā)展戰略研究院原常務(wù)副院長(cháng)王元研究員所作的《雙輪驅動(dòng)：打造具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心》專(zhuān)題輔導報告。市委書(shū)記韓正主持會(huì )議并強調，上海各級領(lǐng)導干部必須牢牢把握，上海加快建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心，人才戰略是根本，制度創(chuàng )新是關(guān)鍵，要進(jìn)一步聚焦張江綜合性國家科學(xué)中心建設，在服務(wù)和實(shí)施國家戰略中提升城市軟實(shí)力和國際綜合競爭力，為國家發(fā)展作出上海的更大貢獻。

　　王元的輔導報告從科技創(chuàng )新大環(huán)境的新變化、未來(lái)科技發(fā)展趨勢、我國科技發(fā)展的實(shí)力和特色、科創(chuàng )中心建設中的制度創(chuàng )新四個(gè)方面，就如何堅持科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新雙輪驅動(dòng)，加快科創(chuàng )中心建設，作了全面分析和深入講解。他指出，按照黨中央、國務(wù)院的要求，上海圍繞建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心，先行先試，提供了非常有價(jià)值的經(jīng)驗。創(chuàng )新必然會(huì )不斷破除各種體制機制上的障礙，要持之以恒推進(jìn)制度創(chuàng )新，發(fā)揮上海開(kāi)放優(yōu)勢，創(chuàng )造出具有全球影響力的創(chuàng )新精神。與會(huì )同志結合工作實(shí)際與學(xué)習體會(huì )，作了互動(dòng)交流。

　　韓正說(shuō)，XXX總書(shū)記對上海建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心提出明確要求，我們要牢牢把握世界科技進(jìn)步大方向、全球產(chǎn)業(yè)變革大趨勢、集聚人才大舉措，加快走出一條創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的新路。在推進(jìn)過(guò)程中，既要看到我們的優(yōu)勢所在，也要找準軟肋瓶頸，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷創(chuàng )新突破。

　　韓正強調，加快推進(jìn)上�？苿�(chuàng )中心建設，人才戰略是根本，要按照中央的要求，大膽探索突破，創(chuàng )新理念、創(chuàng )新制度、創(chuàng )新舉措，做足人才這篇大文章，真正做到擇天下英才而用之，努力走出具有自身特色的人才新路。上海在人才“20條”的基礎上，又推出了人才新政“30條”。

　　人才戰略的實(shí)施一定要落實(shí)到具體政策的突破上，并根據新形勢新要求，不斷推進(jìn)完善。要切實(shí)把握制度創(chuàng )新這個(gè)關(guān)鍵，高度關(guān)注如何促進(jìn)科技資源的高效配置、促進(jìn)科技成果的高效轉化、在全社會(huì )激發(fā)更強烈的創(chuàng )新文化和創(chuàng )新精神，持續推進(jìn)制度創(chuàng )新，激發(fā)社會(huì )創(chuàng )新活力。要立足全球視野、國際標準，舉全市之力推進(jìn)張江綜合性國家科學(xué)中心建設。各級領(lǐng)導干部必須牢牢把握科創(chuàng )中心建設的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，全力以赴加快推進(jìn)，更好服務(wù)國家戰略，更好實(shí)現自身發(fā)展。

　　人才戰略的經(jīng)典語(yǔ)錄:

　　1，負面的員工，必須換掉!狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀!

　　2，一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。

　　3，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )!

　　4，過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。

　　5，遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。

　　6，要跟這樣的人合作：

　　(1)，能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。

　　(2)，對團隊的前景始終看好的人。

　　(3)，在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

　　(4)，為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。

　　(5)，抗壓能力強且有耐性的人。

　　(6)，與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。德才兼備，有奉獻的人，到最后都可以享受到勝利的果實(shí)。

　　人對了，一切都對了。

　　一流的老板懂收買(mǎi)人心;

　　二流的老板能收買(mǎi)創(chuàng )造力;

　　三流的老板會(huì )收買(mǎi)勞動(dòng)力;

　　公司里面人選對了事就對了，公司里面臨的一切問(wèn)題其實(shí)都是人的問(wèn)題，解決之道的核心就是學(xué)會(huì )【如何去選人、育人、用人、留人】